50 000 га земли, в совокупности все заводы Мошковича производят в год около 900 000 тонн белого сахара.
В 2003 г. сахарная империя Мошковича под угрозой. С одной стороны, государство, наконец, пришло в себя и стало наводить порядок на рынке – поставки сахара в страну стали контролировать госорганы. С другой – сами участники рынка взялись за налаживание цивилизованной системы взаимодействия. Мошкович оказался в центре конфликта с компанией «Русский сахар», часть акций которой «Русагро» приобрела в 2001 г.
Председатель совета директоров «Русского сахара» Михаил Липский так описывал в прессе случившееся: «Суть конфликта состоит в том, что взгляды акционеров „Русского сахара“ и г-на Мошковича на сахарный рынок принципиально отличаются. Акционеры не согласны с политикой сокрытия прибыли сахарными заводами. Имея акционером г-на Мошковича, мы не могли активно проводить нашу политику в сахарной отрасли. Сегодня мы готовы более активно защищать установление справедливых отношений на рынке».
Компания «Русагро» собрала внеочередное собрание акционеров, пытаясь отстранить руководителей «Русского сахара» от управления. Однако осуществить этот план не получилось. В результате Мошковичу пришлось все-таки отказаться от «Русского сахара». Правда, не без выгоды для себя: он получил долю акций в одном из заводов «Русского сахара», причем выкупил их в два раза дешевле рыночной стоимости.
Сразу после этого Мошкович взялся за поставки в Россию сахарного сиропа. Причем опять в обход налогов, в чем признался сам: «Мы целый год „закрывали“ сироп для ухода от высоких пошлин. В 2002–2003 гг. сахар-сырец растворяли в воде и ввозили в Россию под видом сиропа».
Подобных конфликтов в биографии Мошковича немало. Описывать все мы не будем по той причине, что в начале нулевых это обычное дело: бизнесмены делят между собой акции предприятий, уходят от налогов, создают офшорные компании, через которые выводят деньги за границу.
Мошкович продолжал развивать свой бизнес. На этот раз ему интересно производство майонеза и масла. В 2003 г. он приобрел контрольный пакет акций Екатеринбургского МЖК, который выпускал майонез «Марио» и масло «Аведовъ».
При этом в интервью СМИ он констатировал смерть российской сахарной промышленности: «Я перестал строить планы. Мы получили минус $ 10 млн, и в таких условиях мы не можем строить планы. У нас была долгосрочная программа модернизации производства сахара, расширения свеклосеяния. Сегодня все программы свернуты. Это оказалось никому не нужно» (из интервью газете «Ведомости» от 1 марта 2004 г.).
На этом фоне Мошкович сделал шаг, который до сих пор на российском рынке никто не повторил, – он брендировал сахар. На рынке появился рафинад «Чайкофский».
Продукция бренда «Чайкофский»
При этом на масложировом рынке агрессивно скупал активы: приобрел Лабинский (на Кубани) и Лискинский (под Воронежем) МЭЗы.
Дальше – больше. Мошкович заключил со Сбербанком, Федеральным агентством по сельскому хозяйству и администрацией Белгородской области соглашение о строительстве свинокомплекса, которое начнется спустя два года. На этом он перестал скупать активы.
«Из аграрного бизнеса сегодня невозможно выйти, – оправдывался он в интервью „Ведомостям“. – Поэтому мы сегодня из компании, имеющей долговременную стратегию развития, превращаемся в компанию-спекулянта».
Причиной своих неудач Мошкович назвал коррупцию. И начал потихоньку распродавать активы. Сначала избавился от элеваторов, потом в результате сложной сделки с компанией «Продимекс» приобрел полный контроль над сахарным рынком Белгородской области. Затем распродал еще несколько предприятий. В результате у Мошковича осталось шесть сахарных заводов и Екатеринбургский МЖК. Помимо сахара, в Белгородской, Воронежской и Тамбовской областях он занимался развитием молочного животноводства и растениеводства.
И пытался прорваться в банковский бизнес. Он владел 11 % акций «Собинбанка», затем продал их, затем снова купил 5 % (в 2008 г.). Кроме того, у него есть миноритарный пакет акций «Сбербанка» (по данным газеты «Ведомости», на момент лета 2009 г. Мошковичу принадлежат 0,2 % акций «Сбербанка»). Дальше он планировал купить «Бинбанк», называлась даже сумма сделки – приблизительно 1520 млрд рублей, однако в последний момент она сорвалась.
Самой крупной за последнее время сделкой Мошковича газета «КоммерсантЪ» назвала повторную покупку «Русского сахара». В ноябре 2009 г. бизнесмен получил все 100 % акций. По оценкам экспертов, приобретение обошлось бизнесмену в $ 40 млн.
В долгосрочных планах Мошковича – строительство в Тамбовской области бройлерной птицефабрики мощностью 100 000 тонн мяса в год. Завершить строительство «Русагро» планирует к 2012 г., вложив в него 6 млрд рублей.
В 2006 г. Вадим Мошкович стал сенатором от Белгородской области. Злые языки поговаривали, что кресло в Совете федераций Мошковичу нужно было для того, чтобы получить неприкосновенность – вокруг «Русагро» возникают различные расследования и другие неприятные сюжеты. Тем не менее в Совете федераций Мошкович заседает по сей день.
По данным журнала Forbes, Вадим Мошкович в 2010 г. заслужил 22 место в списке самых богатых людей России с доходом в 373,24 млн рублей.
При этом нельзя не учесть и финансовое состояние его жены, которая владеет процентами в предприятиях Мошковича и числится в первых рядах самых богатых женщин России. Вадим Мошкович женился в 1996 г. Поначалу его жена Наталия Быковская занималась хозяйством и детьми (их двое, дочь и сын). Однако в 2004 г. она стала заместителем гендиректора компании «Русагро-сахар», позже – заместителем гендиректора компании «Русагро-менеджмент», потом такую же должность заняла в ООО «Группа компаний Русагро». В феврале 2010 г. она вошла в совет директоров группы компаний мужа и ныне владеет 1 % акций компании.
Поэтому суммарный доход семьи оценивается в 422,26 млн рублей.
Михаил Ходорковский: из самых состоятельных в самые заключенные
«Бизнес – пройденный этап, однако, если моей стране потребуются мои профессиональные навыки и даже моя жизнь, – она их получит. Я – русский. У нас так принято».
Такими словами завершается интервью Михаила Ходорковского четырем зарубежным изданиям International Herald Tribune, Sueddeutsche Zeitung, Le Monde и Corriere delta Sera. Это его первое интервью после оглашения скандального приговора по второму «делу „ЮКОСА“» в декабре 2010 г.
С одной стороны, эти патриотичные слова подводят итог бизнес-деятельности некогда одного из самых состоятельных людей планеты. С другой – вроде бы вычеркивают его из списка наших героев. Ведь мы говорим о еврейском бизнесе, а Михаил Ходорковский сам называет себя русским. Однако мы все-таки решили поговорить о самом знаменитом узнике современной России. Причина тому – еврейское происхождение Ходорковского, которое не раз становилось препятствием на его пути.
Михаил Ходорковский
Мама и папа будущего олигарха были простыми инженерами и всю жизнь проработали на заводе «Калибр», выпускавшем измерительную аппаратуру Борис Моисеевич и Марина Филипповна Ходорковские жили очень скромно, в коммуналке. Отдельная квартира у них появилась только в 1971 г., когда сыну было восемь лет. Михаил прекрасно понимал, что семья небогата и сидеть на шее у родителей нельзя. Поступив в Московский химико-технологический институт им. Менделеева, он стал работать плотником в жилищно-строительном кооперативе «Эталон». Все годы обучения Михаил Ходорковский был лучшим студентом курса, однако пресловутая пятая графа повлияла на результаты распределения: в Научно-технический институт, в котором он хотел работать, его не взяли.
К тому моменту Ходорковский уже был женат на своей однокурснице Елене и воспитывал маленького сына – долго искать работу было некогда. В стране как раз происходило становление новых рынков, новых форм предпринимательской деятельности, и Михаил влился в ряды частных предпринимателей, создав Центр межотраслевых научно-технических программ, который по заказу промышленных предприятий проводил различные рыночные исследования. Есть информация, что Ходорковский через Центр, помимо
