В рейтинге журнала «Финанс» Давид Якобашвили – 134-й с состоянием в $ 830 млн. Как и другие наши герои, активно занимается поддержкой своих соплеменников: он вице-президент Евро- Азиатского еврейского конгресса.
Игорь Линшиц: от расчесок к опале
Еще один наш герой тоже из Грузии. Он родился в городе Рустави 18 декабря 1963 г. в семье инженеров. В Грузию они попали случайно, по распределению, там и познакомились. Его отец, Леонид Яковлевич, был начальником электроцеха в производственном объединении «Азот», а мать, Любовь Львовна, – инженером-проектировщиком в проектом институте.
Игорь Линшиц
Линшиц, как и другие наши герои, был больше расположен к техническим наукам и, закончив школу, отправился поступать в Москву. В 1988 г. он закончил Московский институт тонкой химической технологии им. Д. И. Менделеева. В стране расцветало предпринимательство, появлялись кооперативы. В одном из таких частных предприятий Линшиц и стал простым рабочим. Уже через полгода он вырос до начальника цеха по переработке пластмассы, а в 1989 г. уволился и создал собственный кооператив «Контакты», производивший расчески.
Но на расческах много не заработаешь, и, опять же через год, Линшиц оказался на российско- американском предприятии «САП», которое занималось переработкой и продажей нефтепродуктов. Еще через год он уже первый заместитель генерального директора этого предприятия. Здесь он проработает еще два года.
И в 1993 г. создал свой собственный бизнес – торговый дом «Нефтяной». Здесь он применил знания и связи, которые приобрел в «САПе» – компания занималась закупкой и переработкой нефти и газового конденсата. «Нефтяной» первым на рынке цистернами по железной дороге перевозит газовый конденсат из Узбекистана в Белоруссию.
Налаженные в Узбекистане торговые связи пригодились и в хлопковом бизнесе. В 1997 г. «Нефтяной» стал поставщиком из России в Узбекистан зерна в обмен на хлопок для текстильного производства. Это был очень выгодный госзаказ: фирма «Контэкс», которая входила в состав «Нефтяного», получила контракт на поставку хлопка на полгода. С того момента на хлопковом рынке торговый дом был одним из крупнейших игроков, ему принадлежит 40 % рынка. При этом «Нефтяной» не отказывался и от нефтяного рынка: по оценкам СМИ, до 1998 г. концерн перерабатывал и продавал миллион тонн нефти в год.
После кризиса 1998 г. торговый дом приобрел завод «Ставропольполимер», тогда же появилось совместное с «Лукойлом» предприятие «Лукойл-Нефтехим». Дела шли неплохо, но в 2001 г. Линшиц продал свою долю в «Лукойл – Нефтехиме» и купил макаронную фабрику «Экстра-М». С макаронным бизнесом отношения Линшица тоже недолгие: уже в 2004 г. он продает фабрику, которая к тому моменту стала одним из лидеров отрасли.
Концерн «Нефтяной» интересуют все новые, самые неожиданные проекты. В 2000 г. компания Линшица приобретает 10 % акций интернет-ресурса mail.ru за $ 1 млн. Постепенно с развитием бизнеса Линшиц увеличивает свой пакет акций в интернет-проекте. А в 2006 г. продает свою долю.
Игорь Линшиц
Однако в 2005 г. Линшиц просчитался, пригласив на пост председателя совета директоров своего концерна Бориса Немцова. Тот не скрывал своих политических предпочтений, открыто критиковал тогдашнего президента Владимира Путина. К тому же, Линшиц был в хороших отношениях с бывшим премьер-министром России Михаилом Касьяновым, который считался кандидатом в президенты от оппозиции.
Линшиц оказался в опале, власть вела очень откровенную войну: в его банке «Нефтяной» спецназ провел обыск, Генпрокуратура обвинила банк в незаконном обороте денежных средств. По первоначальной версии следствия, изъявшего компьютерные серверы банка, президент концерна «Нефтяной» «в составе организованной группы совершал незаконные банковские операции и получил в результате незаконный доход в размере 57 млрд рублей… часть этой суммы, 610 млн рублей, Линшиц легализовал». Его объявили в федеральный розыск. Четверых топ-менеджеров банка «Нефтяной» взяли под стражу, с остальных взяли подписку о невыезде. В деле, по которому проходят руководители «Нефтяного», масса нестыковок, кроме того, Линшиц перечислил в госбюджет сумму, которую, по мнению Генпрокуратуры, должен государству. Однако это не спасло собственность Линшица – на его имущество наложен арест, сам он скрывается в Израиле. Линшиц ушел из российского бизнеса красиво: его банк расплатился абсолютно со всеми кредиторами.
В 2008 г. он получил израильское гражданство и создал инвестиционно-девелоперскую компанию Delin Development, которая занимается недвижимостью и логистикой. В 2010 г. Следственный комитет России снял с Линшица обвинения.
По оценкам журнала «Финанс», состояние Линшица оценивается в $ 470 млн. Он занимает 225 строчку в рейтинге богатейших людей России.
Борис Белоцерковский: от свечного заводика к казино
Борис Белоцерковский начинал с самого настоящего свечного заводика. Правда, это не было полноценным предприятием – просто шесть надомников плавили на газовых плитах парафин и разливали его по формам. Потом эти свечи собирал водитель, а Белоцерковский сдавал их в государственные магазины.
Несмотря на то что этот бизнес нельзя назвать крупным, Белоцерковский признается, что по тем временам выручал неплохие деньги.
«Оборот составлял $ 1020 тысяч в месяц, – вспоминает он в интервью журналу „Свой бизнес“. – Впрочем, точных цифр я не помню. Тогда и $ 3000, и $ 5000 были для меня хорошими деньгами».
Правда, в бизнес Белоцерковский пошел не от хорошей жизни. Сам говорит, что зарабатывать было негде, а есть хотелось. Для выпускника Ленинградского института авиационного приборостроения, как и для многих других его нынешних коллег-олигархов, уход в бизнес был единственным способом реализовать свои амбиции и заработать денег. Белоцерковский зарабатывал в том числе и на продаже компьютеров.
Борис Белоцерковский
В 1987 г. Белоцерковскому повезло: знакомые пригласили его в российско-шведское предприятие «Ретур» на должность директора по маркетингу.
«Я занялся очень интересным делом, ведь тогда никто не имел никакого представления о том, что такое маркетинг, – рассказывает Белоцерковский. – В мои задачи входило все, что касалось выяснения характеристик клиентов компании, их реакции на предлагаемый продукт, вопросов стимулирования спроса. Я начал читать книги по маркетингу и пытался реализовать западные идеи в нашей стране, и это была очень полезная школа».
«Ретур» занимался ввозом и продажей в России игорного оборудования. Это тоже было абсолютно новым для отечественного рынка.
Борис Белоцерковский с женой Никой
В 1990 г. Белоцерковский открывает собственную фирму по импорту «одноруких бандитов» и называет ее «Уникум». Ничего уникального в фирме нет, просто увидел на Москве-реке буксир под таким названием. Поначалу «Уникум» ввозил в Россию подержанное оборудование, порой в ужасном состоянии. Поэтому сразу появилась необходимость в производстве. Арендовали 70 кв. м на одном из ленинградских заводов, там и чинили технику. Однако постепенно производство расширилось. К 1993 г. наладили выпуск собственных игровых автоматов, поначалу это были деревянные ящики с начинкой из Тайваня. По- настоящему раскрутиться удалось в 1998 г., когда государство снизило налог на игорный бизнес. Увеличившиеся доходы позволили к 2003 г. открыть в Санкт-Петербурге собственное предприятие, которое выпускало 24 000 автоматов в год. К середине нулевых «Уникум» занимал уже до 20 % рынка игровых автоматов. В 2005 г. выручка компании Белоцерковского составила $ 141,5 млн.
Однако если в 1998 г. государство, снизив налоги, помогло Белоцерковскому развернуться, то сейчас заставило отказаться от бизнеса, которым он занимался 15 лет.
С 1 июля 2009 г. все игорные заведения страны должны были переместиться в Калининградскую область, Приморье или Алтайский край. Бизнес, в сущности, захлопнулся. Тем более стали никому не нужны
