производимые «Уникумом» автоматы.
Белоцерковский, впрочем, не растерялся. Проводить диверсификацию бизнеса он взялся заранее. Теперь «Уникум» уже не первый в стране производитель игровых автоматов, а один из производителей платежных и торговых автоматов. Правда, пришлось пережить непростые времена: во-первых, обороты «Уникума» сократились, по признанию самого Белоцерковского, в два раза, во-вторых, сотрудникам было непросто приспособиться к новой ситуации. Однако Борис уверен, что ему удастся стать крупным национальным оператором по поставкам производимых автоматов. Кроме того, «Уникум» постепенно осваивает новые направления: производство кофейных и снэковых автоматов. Уже сегодня «Уникум» поставляет автоматы в 15 городов России. Через пять лет Белоцерковский надеется снова сделать «Уникум» привлекательным для инвесторов.
Помимо «Уникума», Борис – миноритарный акционер Ritzio Entertainment Group, которая управляет сетью игорно-развлекательных заведений в странах СНГ и Восточной Европы, занимается экспортом игровых автоматов в страны Восточной Европы. Интересуется предприниматель и медиа-бизнесом – ему принадлежат ИД «Собака» и журнал Time-Out. Однако в перспективных планах интернет, в котором он видит большой потенциал развития.
По оценкам журнала «Финанс», состояние Белоцерковского оценивается в $ 160 млн, он располагается на 474 строчке рейтинга самых богатых людей России. Правда, сам он к таким рейтингам и подсчетам относится весьма скептически.
«Не понимаю, каким образом можно оценить состояние человека, который не присутствует на публичных рынках, – говорит он в интервью журналу „Деловой Петербург“. – Я сам-то затрудняюсь сказать, сколько стоит то, что мне принадлежит. У меня, как, наверное, и у любого русского бизнесмена, видимых активов только часть, а невидимых – еще какая-то часть. Так что оценка верна с точностью до ± $ 100 млн».
Борис Белоцеркоский женат, у него четверо сыновей. Старший уже занимается бизнесом: продает приложения для айпадов и айфонов. Младшие пока школьники.
Леонид Михельсон: нефтегазовый король
Председатель совета директоров и член правления газовой компании «НОВАТЭК» Леонид Михельсон родом из Дагестана. Он родился в городе Каспийск 11 августа 1955 г. Его отец, Виктор Зельманович, строил нефтепроводы, а позже возглавил трест «Куйбышевтрубопроводстрой». Он часто брал сына на работу. Михельсоны переехали в Новокуйбышевск, где Леонид закончил школу и инженерно – строительный институт. Он пошел по стопам отца: почти сразу после института отправился в Сибирь строить газопровод «Уренгой-Челябинск». Карьера шла в гору, к 1983 г. Михельсон стал начальником линии в «Куйбышевтрубопроводстрое», а потом главным инженером «Рязаньтрубопроводстроя».
Леонид Михельсон
Дальнейшему продвижению по карьерной лестнице дал толчок грустный повод – умер отец. Министр строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР Владимир Чирсков назначил на высокий пост руководителя «Куйбышевтрубопроводстроя» Леонида. Он в духе времени превратил предприятие в приватизированную компанию и возглавлял ее до 1994 г.
1990-е гг. всем нашим героям дали возможности для построения бизнеса. Михельсон не исключение: он получил контроль над «Таркосалинефтегазом», которое имело лицензию на разработку газового месторождения Восточно-Таркосалинского участка в Ямало-Ненецком автономном округе. Это месторождение оставалось одним из немногих, не принадлежащих «Газпрому». К тому времени компания Михельсона уже называлась «Нова». В 1994 г. она перешла под контроль ОАО «Новафининвест», которое возглавил Михельсон. «Новафининвест» занималось не строительством трубопроводов, а добычей газа. Затем Михельсон скупил акции «Пурнефтегазгеологии», которая также владела участками с месторождениями нефти, которые, по оценкам экспертов, составляли 235 млн тонн. Способствовала развитию бизнеса Михельсона и дружба с Иосифом Левинзоном, который с поста управляющего «Пурнефтегазгеологии» пересел в кресло вице-губернатора округа.
Леонид Михельсон и Алексей Миллер
В 2003 г. Михельсон создал вместо «Новафининвеста» компанию «НОВАТЭК» и сразу же занялся поиском соинвесторов. Договоренности о слиянии «НОВАТЭКА» с другими компаниями срывались. В 2005 г. Михельсон принял решение вывести акции компании на IPO. Выход на биржу получился весьма успешным: за 19 % акций «НОВАТЭК» получил $ 1 млрд. Тогда стала понятна и структура собственности «НОВАТЭК»: у Михельсона было 29 % акций компании, которая на тот момент занимала 6 % рынка газодобычи в стране.
Тогда же, в 2005 г., «НОВАТЭК» приобрел Пуровский завод по переработке конденсата. Это дало компании возможность вывозить газ через собственный терминал в порту Витино на Белом море за границу.
Как и многие другие наши герои, Михельсон неравнодушен к банковскому бизнесу. С 2008 г. «НОВАТЭКу» принадлежит 75 % акций ОАО «Первый объединенный банк» («Первобанк»), который в 2006 г. был создан после слияния «Нова Банка» и банка Андрея Ищука «Самарский кредит».
«НОВАТЭК» продолжает расширять свой бизнес: в конце 2010 г. компания приобрела 51 % акций компании «Сибнефтегаз», 50 % акций крупнейшей нефтехимической компании «Сибур», а также 25,5 % акций компании «Северэнергия». Журнал «Финанс» оценивает состояние Михельсона в $ 9,15 млрд и определил ему 15-е место в хит-параде самых богатых людей России. Он, кстати, тоже считает рейтинги финансовых журналов некорректными.
Заключение
Завершаем наш рассказ о том, какими были истории успеха бизнесменов еврейского происхождения в России. Мы начали с самых стародавних времен и заглянули в судьбы тех, кто делает бизнес в России сегодня. Эта галерея лиц и событий, конечно, совсем неполная: в рамках небольшого повествования мы вынуждены были многих упомянуть вскользь, а других и вовсе оставить за скобками.
Персонажи, о которых мы говорили, жили и действовали по-разному. Их общей целью, конечно, были деньги, успех, отчасти даже власть. Им удавалось сколотить состояния, которым завидовали цари и императоры, а финансовые операции, которые они проводили, формировали развитие тех или иных областей российской экономики. Наши герои – люди, однозначно, выдающиеся, несмотря на все взлеты и падения в их судьбах.
И хотя нам не удалось вычислить точной формулы успеха еврейских бизнесменов, которой мы могли бы поделиться с читателем, совершенно очевидно, что секрет – в упорном стремлении вставать после каждого падения.
Единственной общей чертой, которая помимо национальности объединяет наших героев в стремлении к успеху, можно назвать именно умение подняться. Остальные – предприимчивость, порядочность, умение держать слово, или даже противоположные этим качества – были надежной основой, с которой все начиналось.
Другой важной составляющей успеха было образование. Причем большая часть наших героев получила религиозное образование, не дающее знаний ни в экономике, ни в юриспруденции, ни в каких-то других предметах, которым сегодня стремятся обучиться в престижных вузах. И тем не менее их имена прочно вписаны в историю России, несмотря на все препоны, которые оказывались на их пути.
Список использованных источников
1. Абрамович М. Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил. – Феникс, 2009.
2. Ананьич Б.В. Банкирские дома в России 1860–1914 гг. – Наука, 1991.
3. Атамукас С. Евреи в Литве XIV–XX века. – Вильнюс, 1990.
4. Белкин А. Запах денег: Психологические этюды. – М.: Олимп, 1999.
5. Беркович Е. Восьмая ступень благотворительности (к восьмидесятилетию ОРТ в Германии) // Заметки по еврейской истории. Февраль, 2011. № 2 (137).
6. Бейзер М. Жизнь в еврейском местечке конца XIX – начала XX века. // Еврейская старина № 2 (61). Апрель – июнь, 2009.
7. Блиох И.С. Участие евреев в сфере ремесленной деятельности. // Редкое издание из Российского государственного исторического архива.
