Необходимо усиленно повести политическую работу среди бывших революционных бойцов, командиров и красноармейцев запаса, дабы они не чувствовали себя в положении раздробленности, одиночества и бесполезности.
В правлениях общества красных ветеранов должно быть обеспечено руководство Компартии и Соввласти. Во главе общества должен стоять Предреввоенсовета, Начупра и особенно заслуженные старые красногвардейцы и армейцы.
Гораздо лучше иметь огромный запас армии на политическом учете и вести Компартии среди них работу, чем оставлять их базой для культивирования оппозиционно-озлобленных и просто контрреволюционных настроений, проходимцев.
Опыты Шахтинского, Таганрогского и других округов Северного Кавказа показывают жизненность и полезность подобных организаций, находящихся под непосредственным влиянием партии.
Многие товарищи недоуменно и с тревогой спрашивают, а какие же цели и задачи будут стоять пред таким обществом.
Первое и главное – это то, чтобы сохранить и передать молодому поколению славные традиции красной гвардии и армии.
Второе – содействовать укреплению и подготовке страны и Красной Армии к возможному отражению империалистического нападения.
Третье – чтобы запас был бы теснее связан с передовым авангардом – Компартией и Красной Армией.
Четвертое – пополнять свои военные и политические знания, которые необходимы как в войне, так и в строительстве социализма.
Пятое – путем общественной, государственной и самопомощи организовать материальную обеспеченность семей погибших и могущих погибнуть в дальнейшей борьбе за социализм.
И шестое – чувствовать себя настоящими героями и борцами за социализм, идти в ногу с Компартией, а не быть оторванными от общественной жизни.
Вот такие, примерно, задачи и поставили перед собою выше названные организации красных партизан, тесно связавшись с Компартией и под ее руководством продолжающих борьбу за социализм.
РГВА. Ф. 9. Оп. 3. Д. 250. Л. 8-13. Подлинник.
№153 Доклад начальника Штаба РККА М.Н. Тухачевского в РВС СССР «Итоги маневров 1926 года»
1. Войсковые маневры предыдущих лет обычно преследовали цель развить оперативно- стратегические, а не тактические навыки войск. Вместе с тем, эти маневры давали неограниченный простор самостоятельности действий обоих сторон, благодаря чему маневры являлись не столько выучкой, сколько экзаменом подготовленности войск. Почти все время расходовалось на марши, «маневрирование», а самое важное – бой – [который] протекал скомкано, быстротечно, создавая в войсках неправильное представление о процессе современного боя. Известен случай, когда обе стороны до того «заманеврировались», что друг друга не встретили и бой вовсе не состоялся. Этот маневр, имевший место в прошлом году, продолжался шесть дней и, не дав никакой общевойсковой выучки, обошелся нам в 30 тысяч рублей. Почти не лучше проходили маневры и во всей Красной Армии.
Изучив результаты этих маневров. Штабом РККА была проведена усиленная работа по поднятию общевойсковой подготовки РККА. Основными мероприятиями в этом отношении была выработка:
а) методов управления боем (Полевая служба штабов) и
б) методов руководства маневрами – как средства общевойсковой тактической выучки войск (Наставление по войсковым маневрам).
Для практического проведения в жизнь новых методов Штаб РККА организовал руководство двумя маневрами, куда были привлечены представители от различных округов. Работа тактического и политического руководства была в максимальной степени увязана.
Несмотря на запоздавший выход наставлений, все округа, за исключением ЛВО, провели маневры на новых началах и сделали в этом отношении значительный шаг вперед. Маневры ЛВО характеризуются достижениями 1925 года.
Осенние маневры 1926 года, дав широкую боевую выучку войскам, в то же время выявили следующие недочеты в подготовке войск.
* Датируется по помете на документе.
** Собственный заголовок документа. Доклад был подготовлен для заседания РВС СССР, однако данный вопрос был перенесен и заслушан на расширенном заседании РВС СССР совместно с командующими войсками и членами РВС военных округов 14-19 января 1927 г.
1. В области тактической подготовки комсостава:
а) Командиры крайне медленно принимают решения и в процессе управления боем очень слабо реагируют на изменения боевой обстановки. Обращает на себя внимание факт недостаточной расторопности, активности и быстроты действий командного состава. Инициатива – крайне редкое явление.
б) Принятое решение отличается «общим» характером, т.е. в нем не предусматривается последовательное поражение отдельных расчленений боевого порядка противника. Принятое решение часто не получает своего выражения в группировке сил и средств. Например, решив наносить главный удар своим правым флангом, комдив равномерно распределяет войска по всему участку, благодаря чему удар в сущности наносится не кулаком, а растопыренными пальцами.
в) Обращает на себя внимание крайне замедленное движение в период сближения. Это объясняется в первую очередь тем, что войска переходят в боевой порядок тогда, когда это еще не вызывается обстановкой. При этом теряется твердое управление и демаскируется само сближение.
г) Прочно укрепилась привычка работать исключительно по карте. Даже когда с наблюдательного пункта открывается хороший обзор, командир предпочитает распоряжаться по карте. Наблюдались случаи плохого ориентирования на местности.
д) По-прежнему плохо обстоит дело с взаимодействием родов войск. Вопрос о взаимодействии пехоты с артиллерией часто выливается в стремление централизовать действия артиллерии, не считаясь с обстановкой. Это приводит часто к замедлению развертывания артиллерии и опозданию в открытии огня (в особенности при встречном наступлении). Задачи артиллерии ставятся в отношении выбора артиллерийских позиций, но, обычно, вовсе не ставятся в отношении целеуказаний для артиллерии.
е) Управление войсками страдает неуверенностью. Наблюдались случаи трехкратного изменения принятого решения, длительное обсуждение шести вариантов решения и т.д.
ж) Плохая организация тыла и, в первую очередь, продовольствия.
2. В области подготовки штабов:
а) Штабы по-прежнему пассивны. Они фиксируют боевые действия и почти не принимают участия в организации боя.
