– Зачем тратить столько денег?
ДШ: Мы кровно заинтересованы, чтобы наши обучающие программы были актуальными. Ведь чем более высокую зарплату получает временный сотрудник, тем больше в результате зарабатывает и наша компания. Нам приходится убеждать клиентов, что выгодная услуга не может быть дешевой.
– Сколько стоят временные работники для работодателя?
ДШ: Заказчик берет на себя все обычные для штатных сотрудников расходы: зарплату, налоги, социальное страхование плюс стоимость наших услуг по рекрутменту и кадровому администрированию. Я не могу сказать точно, сколько они стоят. Это зависит от длительности проекта, от потребностей в персонале.
– Получается, что временные сотрудники обходятся компаниям гораздо дороже?
ДШ: На первый взгляд это так, но давайте посмотрим, какую экономию получает заказчик. Например, сколько времени потратила бы бухгалтерия на начисление и расчет зарплаты хотя бы для 50 дополнительных сотрудников? Сколько работодатель экономит на содержании офисных помещений? А надо еще посчитать расходы на рекламу о найме работников, затраты на охрану труда...
– То есть, по-вашему, работодатель еще и выигрывает?
ДШ: Если посчитать все статьи затрат, а их около десяти, то да, выигрывает. Мы сравнивали стоимость нашей услуги и внутренние расходы тех наших клиентов, с которыми давно сотрудничаем. Иногда для них темпинг оказывается даже дешевле.
– А если взять уровень подготовки «темпов» и их штатных коллег, то в чью пользу сравнение?
ДШ: Нередко временные сотрудники – настоящие мастера на все руки. Сегодня для людей как никогда важно развивать такое качество, как employa-bility, то есть обладание большим количеством квалификаций и компетенций, что дает возможность получить работу в разных сферах. Некоторые «темпы» с опытом работы в различных проектах и компаниях становятся настоящими экспертами.
– Как бы вы оценили перспективы темпинга в России?
ДШ: Знаете, в молодости мама говорила мне: «Найди работу в немецкой корпорации – они такие надежные, что ты будешь устроен на 50 лет вперед». Но сейчас карьеру строят по-другому. Я работаю в индустрии, связанной с темпингом, уже шесть лет, и могу сказать, что только сейчас наступает эра временных сотрудников. Если взглянуть на кривую роста индустрии темпинга, то она плавно, но постоянно растет. И судя по опыту других стран, эта услуга будет развиваться и в России – несмотря на все предубеждения. Это будет зависеть от степени развития законодательства, а также от готовности людей понять сущность темпинга.
Дитер Шайф родился в 1952 году. Окончил Университет прикладных наук в Аахене (Германия). Занимался маркетингом и продажами в компании 3М. В 1998 году перешел в Johnson & Johnson Cordis, где в 2001 году занял пост вице-президента по Европе. В 2002 году стал СЕО лидера немецкого кадрового рынка компании Deutscher Industrie Service AG, а после покупки ее Adecco возглавил Adecco Global. По данным Business Wfeek, компенсация Шайфа в 2007 году составила 3,99 млн. швейцарских франков ($3,30 млн). Женат; трое детей.
Adecco Global образована в 1996 году в результате слияния европейских лидеров в области подбора персонала – Adia (Швейцария) и Ecco (Франция). После поглощения Adecco в 2000 году американской Olsten Staffing стала крупнейшей рекрутинговой компанией мира: в 75 странах у нее работает более 36 тыс. постоянных и 700 тыс. временных сотрудников. Оборот за первую половину 2008 года – 10,231 млрд. евро; чистая прибыль – 349 млн. евро. Офис в России открыт в 2002 году.
Виртуальная работа
Надвигающийся кадровый кризис вынуждает компании искать персонал любыми, порой неординарными, способами. В 2003 году на виртуальных просторах появилась вселенная Second Life. Сейчас в ней зарегистрировано 15 млн. пользователей, а на территории игры открыты представительства многих крупных компаний, включая IBM, CNN и NASA. С недавних пор рекрутинговые агентства стали использовать Second Life для поиска персонала, однако результаты пока весьма скромные.
Популярный онлайн-портал ERE.net, посвященный рынку онлайн-рекрутмента, попросил своих читателей оценить перспективы виртуальной вселенной Second Life в качестве канала для поиска кадров. Около 4% опрошенных ответили, что уже активно используют онлайн-игру с этой целью, еще 30% сказали, что не видят в этом особой ценности. Большинство респондентов (50%) признались, что понятия не имеют о том, чем вообще является Second Life.
Более удачным можно считать сотрудничество рекрутинговых компаний с блогами. Несколько лет назад ресурс Careerbuilder.com опубликовал результаты исследования, согласно которым каждый десятый рекрутер изучает блог соискателя для принятия окончательного решения о приеме его на работу. Бизнес-школа Cranfield School of Management в этом году провела опрос среди 582 HR-менеджеров американских компаний, который показал, что лишь 10% из них используют для поиска кадров социальные сети, отдавая предпочтение блог-хостин-гам.
Российские работодатели постепенно перенимают этот опыт у западных коллег. В перспективе работодатели, принимая решение о приеме человека на работу, будут пользоваться рекомендациями в интернете и анализировать активность соискателя в социальных медиа. «Посмотрев, что человек пишет в своих блогах, сразу можно понять, как он умеет соблюдать конфиденциальность, насколько этичен в общении и разрешении конфликтов и какой у него круг общения», – поясняет президент агентства интернет-маркетинга Sarafan Татьяна Маргулян.
Размещенные на Livejournal.com русскоязычные сообщества, посвященные поиску работы, – rabota и ru freelance – пользуются стабильным успехом, имея 13 тыс. и 10,3 тыс. подписчиков соответственно. А вот практика поиска персонала через личные блоги топ-менеджеров пока распространена не очень широко (в качестве примеров вспоминаются разве что объявления в блогах бывшего совладельца «Евросети» Евгения Чичваркина и главы Студии Артемия Лебедева).
Эксперты объясняют это тем, что российские топ-менеджеры крайне редко пишут и боятся нечаянно раскрыть профессиональные секреты конкурентам.
Большая раздача
Государство обещает выдавать гражданам на открытие бизнеса гранты до 300 тыс. руб. Благодаря этому потенциальные безработные, стоящие в очереди за пособием, превратятся в успешных предпринимателей, создающих рабочие места и наполняющих налогами казну. Что же конкретно смогут создать будущие бизнесмены на обещанную государством сумму.
Если разобраться, в нынешней государственной идее – превратить потенциальных нахлебников в полезных для общества людей – нет ничего нового. Решение этой, казалось бы, непростой проблемы уже давно описано в одной старой притче: не надо выдавать голодному по рыбине в день – подарите ему удочку и научите ловить рыбу. Именно эта народная мудрость лежит в основе государственной программы, главным пропагандистом которой в российских СМИ сейчас выступает директор департамента государственного регулирования Минэкономразвития Андрей Шаров.
Если попытаться вкратце изложить то, что Андрей Шаров рассказал в нескольких недавних интервью, получается следующее: любому действительному либо потенциальному безработному, будь то бывший студент, домохозяйка или офисный клерк, под которым закачалось кресло, государство готово предоставить возможность научиться предпринимательству, а по итогам обучения выдать грант, который поможет создать собственный бизнес.
Происходить это должно так: будущему бизнесмену сначала придется разведать в местной администрации, какая именно организация в его регионе готова с ним заниматься. По словам господина Шарова, такими учреждениями могут стать существующие в каждом регионе центры занятости, центры поддержки малого предпринимательства, а также бизнес-инкубаторы. Далее соискателю господдержки надлежит в течение двух-трех недель на специальных бесплатных курсах получить элементарные навыки ведения бизнеса, изучить Трудовой кодекс, разобраться в том, как платить налоги, вести бухучет и сбывать продукцию. Параллельно потенциальному коммерсанту надо подготовить бизнес-план и по окончании
