— Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно неверно.
— Не кричи. Кричащего плохо слышно.
— Нет ничего худшего для подрыва собственного авторитета, как «поиск блох» в работе подчиненного.
— Требуя что-либо от подчиненного, подумай — выполнишь ли ты это сам?
— Будь объективен в оценке предложений, исходящих от неприятных тебе людей.
— Не бойся эксперимента!
— Имей чувство юмора (запас анекдотов) и цени юмор у других.
— Умей говорить «нет».
— Без нужды не критикуй. Критика — средство, а не цель.
— Без надобности не вмешивайся в дела подчиненных.
— Руководитель не обижается — он анализирует.
— Умение отказаться от своего неверного решения важнее ложного престижа.
— Убеждая, не пользуйся властью, пока не исчерпал все остальные средства.
— Всегда благодари за хорошую работу, но не благодари за плохую.
— Не делай замечания подчиненным в присутствии посторонних лиц.
— Объектом критики чаще всего должна быть плохо выполненная работа, а не человек.
— Критика ошибок подчиненных не должна убивать в них чувства самостоятельности.
— Чем выше ранг руководителя, тем больше внимания и времени он должен посвящать перспективам.
— Чем ниже ранг руководителя, тем больше внимания и времени он должен уделять человеческим отношениям.
— Не бойся талантливых подчиненных. Начиная служебную карьеру, позаботься о том, чтобы твоя программа, позиция, и рациональные принципы с самого начала стали известны подчиненным.
— Будь бдительным к хвалящим тебя, ищи мотивы их действий.
— Предпочитай приятному, но не инициативному работнику — «ершистого», талантливого, мыслящего и инициативного.
— Если хочешь, чтобы подчиненные обладали полезными для работы качествами, — выработай их у себя.
— Культурный руководитель здоровается первым.
Можно было бы значительно продолжить свиток нравственных и практических советов, собранных Антоновым и рожденных его беспокойной мыслью. Это кодекс творческой личности.
Важно и другое — сам Олег Константинович следовал этим правилам, был не только застрельщиком их распространения, но и живым примером честности, совестливости.
благородства, скромности, трудолюбия и умения понять другого человека.
Вот лишь несколько примеров его исключительной интеллигентности.
Письмо Антонова Леониду Ильичу Брежневу…
«В соответствии с Постановлением ЦК КПСС о принятии… самолета АН-22, представляются к награждению орденами и медалями наш коллектив, ряд участников создания самолета, а также к присвоению звания Героев Социалистического Труда наш лучший рабочий, ударник коммунистического труда, мастер „золотые руки“ тов. Науменко Владимир Васильевич и я, как Генеральный конструктор.
Эту высокую награду я уже имею с 1966 года, за что приношу нашей Партии свою глубокую сыновнюю благодарность.
Прошу Вас, в интересах справедливости, вместо меня представить к этой высокой награде проработавшего со мной 25 лет главного конструктора, лауреата Ленинской и Государственной премий, коммуниста Алексея Яковлевича Белолипецкого, участника создания всех наших самолетов от АН-2 до АН- 22.
Я уверен, что такая замена будет одобрительно встречена всем нашим коллективом и еще более воодушевит его на предстоящую работу по созданию самого большого в мире транспортного самолета.
Это письмо было принято во внимание. Алексей Яковлевич Белолипецкий получил звание Героя Социалистического Труда. Олег Константинович Антонов удовлетворился более скромной наградой. А ведь это происходило тогда, когда многие награждаемые деятели охотно принимали вторую, а то и третью Золотую Звезду и даже выпрашивали их, используя связи.
Скромность и совестливость всегда руководили поступками Антонова и многих его соратников.
Еще один пример…
Перед нами решение лауреатов Ленинской премии за 1962 г.«…Считаем необходимым, в интересах более справедливого распределения премий между руководящими работниками и остальными исполнителями, отказаться полностью от денежных премий».
Подписи:
Антонов, Белолипецкий, Сенчук, Шахатуни, Гельприн.
А сколько работы и такта — в материальном, психологическом планах проявлял Олег Константинович как депутат Верховного Совета СССР при решении наиболее острых проблем обыденной нашей жизни. Стоит привести лишь два примера.
Первый — это письмо Никите Сергеевичу Хрущеву по поводу рабочих поселков и прямой ответственности за их состояние руководства предприятий. Олег Константинович уже видел результаты наступавшего застоя (осмелюсь заметить: а может, это в чем-то и стабильность?). Но он видел и нечто несомненно негативное: расширяющийся разрыв между народом и «наверху стоящими».
Вот красноречивый документ против прокламируемого положения «мы и они». Но с каким тактом составлено это гневное письмо. «Об улучшении культуры и быта в рабочих поселках промышленных предприятий»!..
«29 лет, практически без перерыва, я живу в различных рабочих поселках различных авиационных предприятий в Москве, Новосибирске и Киеве и хорошо знаком с бытом этих поселков.
Многолетние наблюдения привели меня к выводу, что, как правило, директора, а также основные руководящие работники предприятий редко живут в таких рабочих поселках и часто стремятся устроиться в более или менее обустроенной части города.
…Тот факт, что все руководящие работники предприятия, могущие влиять на строительство, условия быта и культуры в рабочем поселке, живут в отрыве от поселка, несомненно отрицательно сказывается на улучшении этих бытовых и культурных условий.
…Однако несомненно, что если хотя бы и не все, а только некоторые руководители предприятия проживали в рабочем поселке, то это положительно сказалось бы на улучшении культурно-бытовых условий живущих в этом поселке.
Так, например, я считаю, что зам. директора по социально-бытовым вопросам обязательно должен жить в рабочем поселке.
Совершенно недопустимо, чтобы этот руководитель, прямой обязанностью которого является забота о людях, жил в отрыве от коллектива, пользовался удобствами жизни в центре города.
Я думаю, что это мероприятие, не требующее от государства никаких затрат, приведет к очень быстрому улучшению бытовых и культурных условий в рабочих поселках, где живет едва ли не основная, и притом наиболее квалифицированная часть рабочих и инженерно-технических работников промышленных предприятий.
Антонов О. К. 11-8-59 г.».
Второй пример — забота о судьбах детей. Генеральный конструктор верен себе — расчетами подтверждает он свои соображения по одному из наиболее болезненных вопросов нашего быта.
«…Пока нет детей, все идет хорошо и доставшаяся нам в наследство от старого общества ханжеская
