HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

• повышение выработки готовой продукции в связи с полным укомплектованием штата;

• снижение брака готовой продукции ввиду формирования объединенного в команду коллектива профессионалов;

• снижение затрат на подбор персонала собственными рекрутерами или привлеченными кадровыми агентствами;

• снижение затрат на обучение новых специалистов;

• снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала, которая в свою очередь вызвана увеличением производительности труда.

Но прежде чем ждать результатов HR-брендинга, необходимо первоначально вложиться в мероприятия по его созданию и проведению (средства на рекламу, HR-преобразования — создание соцпакета для сотрудников, увеличение оплаты труда и т. д.). Экономический эффект от HR-брендинга можно определить как разницу экономического эффекта от реализации мероприятий и затрат на проведение данных мероприятий:

S_hr = S_эф — S_з^,

где: S_hr — экономический эффект от HR- брендинга; S_эф — суммарный экономический эффект от реализации мероприятий по HR-брендингу; S_з, — суммарные затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу.

В рассматриваемом нами случае S_эф будет определяется как:

S_эф = S_пт + S_уш + S_сб + S_п + S_о + S_опт,

где: S_пт — увеличение выработки готовой продукции в результате повышения производительности труда, руб.; S_уш — повышение выработки готовой продукции в связи с полным укомплектованием штата, руб.; S_сб — снижение брака готовой продукции вследствие формирования объединенного в команду коллектива профессионалов, руб.; S_п — снижение затрат на подбор персонала собственными рекрутерами или привлеченными кадровыми агентствами, руб.; S_о — снижение затрат на обучение новых специалистов, руб.; S_опт — снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала, которая в свою очередь вызвана увеличением производительности труда, руб.

Затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу S_з, будут определяться как:

S_з = S_рек + S_зп + S_мп + S_р +…

где: S_рек  — затраты на внутренний и внешний HR-брендинг, руб.; S_зп  — затраты на увеличение фонда оплаты труда (заработная плата должна соответствовать среднерыночному уровню или в некоторых случаях превышать его, являясь тем самым элементом материального стимулирования), руб.; S_мп  — затраты, выделенные на создание фонда материальной помощи, руб.; S_p — затраты на ремонт помещения отдела управления персоналом, руб.

Предлагаемая формула не случайно заканчивается многоточием, S_з вычисляется путем сложения всех расходов, с которыми столкнулась компания в процессе реализации мероприятий по HR-брендингу. Подобные статьи могут быть очень разнообразными. Мы привели лишь некоторые, которые являются наиболее распространенными, но отнюдь не обязательными.

Рассмотрим, как рассчитываются другие показатели.

Показатели, относящиеся к расчету экономического эффекта от реализации мероприятий по HR-брендингу:

S_ш — повышение выработки готовой продукции в рублях в результате повышения производительности труда можно определить по формуле:

S_пт = (?P ? C),

где: ?P — прирост выработки продукции в единицу времени, т; C — цена единицы произведенной продукции, руб./т.

В свою очередь, показатель ?P определяется как:

?P = (Р_к — Р_н),

где: Р_к — выработка готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т; Р_н — выработка готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т.

S_уш — повышение выработки готовой продукции в рублях в связи с полным укомплектованием штата вычисляется по формуле:

S_уш = п ? ?N ? C,

где: n — норма выработки на 1 чел. в единицу времени, т; ?N — разница между штатной численностью персонала и фактической до реализации мероприятий по HR-брендингу; С — цена единицы произведенной продукции, руб./т.

S_сб — снижение брака готовой продукции в рублях вследствие формирования объединенного в команду коллектива профессионалов определяется по формуле:

S_сб = ?В ? С,

где: ?В — снижение брака готовой продукции в единицу времени, т; С — цена единицы произведенной продукции, руб./т.

В свою очередь, показатель ?В вычисляется следующим образом:

?В = (В_к — В_н),

где: В_к — величина брака готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т; В_н — величина брака готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т.

S_п — снижение затрат на подбор персонала собственными рекрутерами или привлеченными кадровыми агентствами, и S_о — снижение затрат на обучение новых специалистов определяются:

(S_п + S_о) = ?k_тк ? Н ? S_по,

где: ?k_тк — коэффициент, характеризующий снижение