И какова её «мера»?
Для начала вникнем в словесную формулу, изображённую на рис. 12–36.
При её осмыслении, обратите внимание на вложенные друг в друга матрицы-воронки в правом верхнем углу словесной формулы.
Рассмотренная чуть ранее вероятностная предопределённость любого конкретного события неизбежно связана с процессами развития каких-то других «соседних» событий (хотя не обязательно, что эти «соседние» события должны происходить совсем «рядом»). Это так потому, что все события протекают в общей для всех «матрице-воронке». И даже если событие происходит «далеко», то его влияние может быть очень существенным. Так, например, вы руководите «своей» фирмой и вложили куда-то во что-то деньги. Но «разразилась война в Ираке», цены на нефть возросли, в результате чего-то предприятие, куда вы вложили деньги, лопнуло. Это же коснулось не только руководителей, но и просто «частных лиц».
Можно привести массу примеров из бытового житейского уровня. Юноша и девушка решили пожениться и готовятся к свадьбе. Идёт процесс к осуществлению «вероятностной предопределённости» (идёт «дело к свадьбе»). Но в соседний с домом невесты дом приехал из другого города юноша, который осуществляет свою «вероятностную предопределённость» — он приехал устроиться на работу в этом городе. Этот приехавший юноша и невеста встречаются и влюбляются. В результате одна из «вероятностных предопределённостей» (свадьба) не состоялась.
Подобное взаимное влияние процессов друг на друга хорошо видно из графиков на рисунке 12–37.
На нём обозначены три процесса осуществления «вероятностных предопределённостей». В каждом из них из своей «точки настоящего» выбрана «путь-дорога» к своей «точке будущего». Представьте себе, что вы лично, уважаемый читатель, находитесь и реализуете свой замысел во втором (среднем) процессе. Но на ваше «движение» оказывают своё влияние «соседние процессы» («сверху и «снизу»), они являются для вас «помехами». И одно дело, если вы это понимаете, распознаете помехи и принимаете соответствующие меры, а другое дело, что возможность их влияния на ваш процесс даже не приходит вам в голову. И в этом втором случае ваш «переход из настоящего в будущее» может быть очень даже неудачным.
Если же теперь представить всё множество возможных «соседних процессов» из объемлющей (охватывающей) как «ваш процесс», так и «соседние процессы», матрицы всех этих и других процессов (вплоть до Общевселенской Матрицы), которая тоже оказывает влияние на ваш процесс (вспоминайте рис. 9–3), то можно предположить, что полное пренебрежение к такому влиянию обязательно скажется и на вашем процессе. Что, кстати, и происходит с очень и очень многими людьми, как на житейском уровне, так и на деловом, профессиональном, управленческом уровнях. Отсюда простой вывод. Всё это надо знать, понимать и учитывать в своей жизни и работе.
Что касается меры неопределённости, то после всего рассмотренного очевидно, что:
— это есть вероятность осуществления какого-либо частного варианта будущего, которую в свою очередь можно выразить как
— мера устойчивости переходного процесса от
объективно сложившегося настоящего
к
варианту субъективно выбранного будущего
в
условиях помех со стороны одновременно происходящих процессов перехода к иным вариантам, несовместимых с избранным.
Вот теперь можно усложнить ситуацию. Представьте себе, что вы осуществляете не только «свой процесс» перехода, но и «соседние процессы» — это тоже ваши процессы, вы являетесь их «хозяином». То есть вы решаете на одну, а сразу несколько задач по переходу «из настоящего в будущее». Например, вы глава государства и приступили к реализации сразу нескольких реформ в различных сферах жизни или решили осуществить сразу несколько «нац. проектов».
Принципиально это ничего не меняет из того, что было рассмотрено выше. Просто это также необходимо знать, понимать это и, естественно, руководствоваться в своей жизни и работе.
Всё рассказанное означает, что
• чем ниже вероятность избранного варианта перехода «из настоящего в будущее»,
• тем более высокое качество управления должно быть обеспечено в переходном процессе,
• тем выше должна быть квалификация управленцев по ПФУ.
Теперь предлагаю читателям возможность самим поразмыслить над квалификацией и качеством управления проводимой в нашей стране с начала «перестройки», а затем осуществляемыми до сих пор в стране т. н. «реформами».
