А другой идёт напрямки, не учитывая даже того очевидного для других факта, что соседний автомобиль ведёт вдрызг пьяный водитель.
Последствия этих вариантов очевидны.
Всё описанное выше называется РАЗЛИЧЕНИЕМ (т. е. умением отличать хорошее от плохого, правду от лжи, опасность от безопасности и т. д.). Такое различение называют по научному «владением методологией». Отсюда следует, что каждый человек (в том числе и водитель):
— либо обладает различением,
— либо не обладает различением.
Заметим сразу, что если человек употребляет спиртное, то различением он не обладает. Как крайность этого, вместо одного предмета пьяный видит два (двоится в глазах).
Итак, для того чтобы управлять объектом, необходимо уметь оценивать:
1. Состояние объекта управления.
2. Собственное состояние субъекта.
3. Состояние окружающей среды.
4. Состояние соседних взаимодействующих объектов.
5. Состояние управляющей структуры.
6. Указания или ограничения более высших структур управления.
7. Обладать различением, владеть методологией.
Перечисленные только что 7 пунктов являются составляющими Полной Функции Управления (ПФУ). Если хотя бы один пункт не выполняется, то такое управление рано или поздно обречено на провал.
Установлено научно, что человек способен одновременно оперировать 7-ю — 9-ю объектами («держать их в голове»). Науке известно также, что в любой задаче более 9 категорий (проблем, вопросов, процессов) не бывает. Это означает, что любая информация для решения задачи управления каким-либо объектом или процессом доступна человеку:
— вся,
— одновременно,
— упорядочение.
Поэтому, если у человека чего-то из перечисленных 7-ми пунктов «не хватает», то такой человек не готов быть управленцем. Особенно надо учитывать при этом владение методологией (различением).
И ещё. Если управленец в процессе управления не учитывает хотя бы один из перечисленных пунктов, то он управляет не по полной функции управления. Поэтому дело, которым он пытается управлять, обречено на неудачу. То есть, говоря афоризмом,
Теперь каждый читатель может сам представить вместо автомобиля другие объекты управления: свою семью, фирму, завод, школ, ВУЗ, село, город, страну, человечество… И посмотреть, все ли 7 пунктов применяются при принятии решений.
Так для России при Ельцине, нормальный человек установит, что:
Пункт 7. Различением не пахло, а пахло водкой.
Пункт 5 и 6. Признания существования глобальной политики не было, методы и способы работы «мирового закулисья» были не понятны Ельцину и его команде. И т. д., и т. п. Т. е. руководители России не оценивали ситуацию всю целиком, а значит и не управляли страной по ПФУ.
Но ПФУ — это не только оценка ситуации и принятия решений по 7-ми вышеперечисленным пунктам. Это ещё и ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ строго определённых действий (рис. 12–16).
Вновь рассмотрим это на понятном всем примере, после чего сделаем обобщение. Возьмём для разнообразия уже не автомобиль, а самолет. Вы, читатель, уже не водитель автомобиля, а руководитель авиакомпании. Вам надо организовать перевозки грузов и пассажиров на самолётах. Для этого вы должны сделать так, чтобы:
