Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

мнение о своем начальнике. Будьте предельно откровенны и честны, и не только в этой анкете, но и в ходе обсуждения, которое проводится по результатам заполнения.

Персонал Semco представляют фабричные комитеты, организованные в каждом подразделении. Прочитайте устав, принимайте участие, убедитесь, что ваш комитет грамотно защищает ваши интересы, которые никогда не будут совпадать с интересами Semco. Мы считаем, что это здоровый и необходимый конфликт.

ФАБРИЧНЫЕ КОМИТЕТЫ

ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЯ ВЛАСТЬЮ

Много должностей, имеющихся в Semco, предполагают иерархическую систему власти. Но попытки оказать давление на подчиненных, заставить их работать из страха быть наказанными, а также проявление пренебрежительного отношения к ним, приравниваются к злоупотреблению властью и не допускаются.

Сотрудник, проработавший в компании более трех лет или достигший пятидесятилетнего возраста, находится под особой защитой и может быть уволен только после длительного процесса утверждения решения об увольнении. Это вовсе не означает, что Semco не практикует увольнений в связи с временной приостановкой производства. Мы стараемся защитить право наших сотрудников на труд.

ГАРАНТИИ ЗАНЯТОСТИ И ВОЗРАСТ

Semco — место, где время от времени происходят существенные изменения. Не бойтесь этого. Мы считаем перемены здоровым и позитивным явлением. Наблюдайте за ними без каких-либо опасений. Они являются характерной чертой нашей компании.

ПЕРЕМЕНЫ

ФОРМА ОДЕЖДЫ И ВНЕШНИЙ ВИД

В Semco форма одежды не имеет никакого значения. Внешний вид человека никак не повлияет на прием на работу или повышение. Каждый сотрудник сам знает, что ему (ей) нравится или что нужно носить. Чувствуйте себя непринужденно, одевайтесь исходя из здравого смысла.

У каждого есть своя собственная жизнь, личные дела сотрудника компания считает неприкосновенными. Semco не интересует, что делают люди в свободное время, до тех пор пока это не начинает мешать работе. Естественно, наш департамент по работе с персоналом всегда к вашим услугам, если вы нуждаетесь в помощи или поддержке.

ЛИЧНАЯ жизнь

Компания предоставляет сотрудникам денежные ссуды только в непредвиденных ситуациях. Иными словами, ссуды на покупку дома, машины и т.д. не предоставляются. Но мы хотим, чтобы вы знали: в тот день, когда вы столкнетесь со сложной и неожиданной финансовой проблемой, мы будем рядом и поможем.

ССУДЫ КОМПАНИИ

ЧУВСТВО ГОРДОСТИ ЗА СВОЮ РАБОТУ

Работать стоит только в таком месте, где вы сможете гордиться тем, что делаете. Воспитайте в себе чувство гордости за выполненную работу, гарантируя абсолютное качество всего, за что беретесь. Не позволяйте продукции выходить за пределы компании, если она не соответствует самым высоким стандартам. Не пишите письмо или служебную записку, если вы в них не до конца честны. Не позволяйте вашему чувству собственного достоинства сойти на нет.

КОММУНИКАЦИИ

Semco и ее сотрудники должны стремиться к откровенному и искреннему общению. Вы должны полностью доверять сказанному вашими коллегами. Потребуйте правдивой информации, если сомневаетесь.

НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ

Проведение вечеринки по поводу дня рождения в конце рабочего дня, присутствие на встречах, на которые вас не приглашали, использование прозвищ — это все часть нашей корпоративной культуры. Не стесняйтесь и забудьте про формальности.

ВНЕСЕНИЕ РАЦИОНАЛИЗАТОРСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Semco не поддерживает практику поощрений за поступающие предложения. Мы хотим, чтобы все сотрудники высказывались, и приветствуем любые мнения, но не считаем разумным раздавать за это призы или выплачивать денежные премии.

Женщины в Бразилии имеют меньше шансов получить работу или повышение, у них меньше финансовых возможностей, чем у мужчин. В Semco для женщин созданы различные программы, которыми руководят сами женщины и которые направлены на снижение дискриминации по половому признаку. Они называются «Женщины Semco».

ЖЕНЩИНЫ Semco

Если вы женщина — принимайте участие. Если нет, не воспринимайте это как угрозу. Попытайтесь отнестись с пониманием и уважением.

Semco не относится к компаниям, которые считают всех своих сотрудников незаменимыми. Каждый сотрудник должен отдыхать тридцать дней в году. Это жизненно важно для вашего здоровья и благосостояния компании. Не может быть никаких оправданий для накопления дней отпуска на будущее.

ОТПУСКА

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ОЦЕНКА «СНИЗУ»: КАК СОТРУДНИКИ Semco ОЦЕНИВАЮТ СВОИХ НАЧАЛЬНИКОВ

Следующая анкета заполняется анонимно всеми сотрудниками Semco каждые шесть месяцев. Она является частью процесса оценки начальников. Вопросы оцениваются исходя из их значимости, и затем объявляются результаты. Среднее значение составляет 80 из 100.

1. Если сотрудник совершает небольшую ошибку, руководитель:

а) раздражен и не хочет ее обсуждать;

б) раздражен, но хочет ее обсудить;

в) обнаруживает ошибку и обсуждает ее в конструктивной манере;

г) игнорирует ошибку и уделяет внимание более важным вопросам.

2. Реакция руководителя на критику:

а) плохая — игнорирует ее;

б) плохая — отвергает ее;

в) приемлемая;

г) хорошая — прислушивается к ней.

3. Руководитель:

а) постоянно в напряжении;

б) обычно в напряжении, но в отдельных случаях спокоен;

в) обычно спокоен, но в отдельных случаях в напряжении;

г) постоянно спокоен.

4. Руководитель:

а) неуверен в себе;

б) чаще сомневается, чем уверен в себе;

в) чаще уверен в себе, чем сомневается;

г) уверен в себе.

5. Когда сталкиваются профессиональные и личные отношения, руководитель:

а) не способен их разделить;

б) зачастую не способен их разделить;

в) обычно способен их разделить;

г) способен их разделить.

6. Когда департамент достигает хороших показателей производительности,