Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций

Важной предпосылкой для успешной деятельности виртуальной организации является использование информационных систем. Однако виртуальная организация как тип сетевого взаимодействия возможна без применения информационно-коммуникационных технологий – хотя, конечно, отсутствие ИКТ привело бы к значительному росту величины трансакционных издержек, резко снижающему привлекательность этой организационной альтернативы. (В этом смысле ИКТ важны для достижения результативности любых межфирменных сетей, и мы несколько позже специально рассмотрим роль ИКТ в сетевом взаимодействии компаний.)

Вопросы для самостоятельной подготовки и обсуждения на семинаре

1. Как вы считаете, являются ли функции сетевого брокера, обсуждавшиеся в лекции, специфическими для виртуальных организаций? Возможно ли существование виртуальной организации без сетевого брокера? Нужен ли сетевой брокер в других типах межфирменных сетей?

2. Найдите в статьях, вышедших не раньше 2005 г., два РАЗНЫХ определения виртуальной организации. В чем различие между этими определениями? Какое из них вы считаете более полезным для практического использования?

Рекомендуемая литература

Еленин А., Пономарев И. Виртуальные корпорации // Business Online, http://www.peopleandmoney.ru/issues/issuel6/art30.

Пономарев П.П. Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

Чезборо Г.У., Тис Д.Дж. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1. № 1.

Butlje R., van Wijk J. Taxonomy of Virtual Organisations, Based on Definitions, Characteristics, and Typology // Virtual-Organization.net. Newsletter. 1998. Vol. 2. No. 3. http://www.virtual- organization.net/

Byrne J.A., Brandt R., Port O. The Virtual Corporation // International BusinessWeek. 1993 (February 8).

Chesborough H.W., Teece D.J. When is Virtual Virtuous? Intergrated Virtual Alliances Organizing for Innovation // Harvard Business Review. 1996. Vol. 74. No. 1.

Davidow W.H., Malone M.S. The Virtual Corporation: Customization and Instantaneous Response in Manufacturing and Service, Lesson from the World’s Most Advanced Companies. N.Y.: Harper-Collins, 1992.

Franke U., Hickmann B. Is the Net-Broker an Entrepreneur? What Role does the Net-Broker Play in Virtual Webs and Virtual Corporations // Electronic Journal of Organizational Virtualness. 1999. Vol. 1. No. 1.

Goldman S.L., Nagel R.N., Preiss K. Agile Competitors and Virtual Organizations – Strategies for Enriching the Customer. N.Y.: Van Nostrand Reinhold, 1995.

Katzy B.R., Schuh G. The Virtual Enterprise // Handbook of Life Cycle Engineering: Concepts, Methods and Tools / (ed.) A. Molina, J.M. Sanchez, A. Kusiak, Kluwer Academic Publishers: Dordrecht, 1998. P. 59–92.

Kl?ber R. The Need for the Function of the Promotor // VoNet: The Newsletter. 1997. No. 1 (4). http://virtual-organization.net.

Lipnack J., Stamps J. Virtual Teams, Reaching Across Space, Time and Organizations with Technology. New York: John Wiley, 1997.

Miles R.F., Snow C.C. Network Organizations: New Cocepts for New Forms // California Mamagement Review. 1986. Vol. 28. No. 3.

Mowshowitz A. On the Theory of Virtual Organization // System Research Behavior Science. 1997. Vol. 14. No. 4.

Mowshowitz A. Social Dimensions of Office Automation / (ed.) M. Yovits, Advances in Computers, 1986. P. 335–404.

Mowshowitz A. The Switching Principle in Virtual Organization // Proceedings of the 2nd International VoNet-Workshop. September 23–24. 1999. Ziirich, Switzerland. P. 9—20.

Mowshowitz A. Virtual Organisation // Communications of the ACM. 1997. Vol. 40. No. 9.

Mowshowitz A. Virtual Organisation: A Vision of Management in the Information Age // The Information Society. 1994. Vol. 10. No. 4.

Saabeel W., Verduijn T.M. A Model of Virtual Organization: A Structure and Process Perspective // Electronic Journal of Organizational Virtualness. 2002. Vol. 4. No. 4.

Sieber P., Swagerman D. Operational Logic in Virtual Organizations – Example of Application Based on a Case Situation // Electronic Journal of Organizational Virtualness. 2001. Vol. 1. No. 1.

Travica B. et al. Investigating and Managing Virtual Organizations: The ISAAAC MetaModel  // http://php.indiana.edu/~btravica/isaaac_ feb2000.htm.

Venkatraman N., Henderson J.C. Real Strategies for Virtual Organizing // Sloan Management Review 1998. Vol. 40. No. 1.

Virtual Organizations: Systems and Practices / ed. by L.M. Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh and M. Ollus. N.Y.: Springer Science+Business Media, 2005.

Winch G., Gyllstrom H., Sauer F., Seror-Maerklin S. The Virtual Neural Business System: A Vision for IT Support for Network Form Organization // Management Decision. 1997. Vol. 35. No. 1.

Witczyn’ski М., Pawlak A. Virtual Organisations Enabling Net-based Engineering // Challenges and Achievements in E-Business and E-Work. Part 2. Amsterdam: IOS Press, 2002.

Yates J., Orlikowski W. J., OkamuraK. Explicit and Implicit Structuring of Genres in Electronic Communication: Reinforcement and Change of Social Interaction // Organization Science. 1999. Vol. 10. No. 1.

Franke U. (ed.) Managing Virtual Web Organisations in the 21th Century: Issues and Challenges. Hershey, PA: Idea Group Publishing, 2002.

Franke U. Virtual Web as a New Entrepreneurial Approach to Network Organizations // Entrepreneurship & Regional Development. 1999. Vol. 11. No. 3.

Hoogeweegen M., Teunissen W., Vervest P., Wagenaar R. Modular NetworkDesign: Using Information and Communication Technology to Allocate Production Tasks in a Virtual Organisation // Decision Sciences. 1999. Vol. 30. No. 4.

Лекция 8 КЛАСТЕРЫ КАК ФОРМА МЕЖОРГАНИЗАЦИОННОГО СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

В лекции дается определение кластера как стратегической межорганизационной сети отраслевого или межотраслевого характера, объединяющей ресурсы и ключевые компетенции фирм и других организаций определенной территории. Рассматривается взаимосвязь степени развития кластеров и конкурентоспособности региона по М. Портеру. Показано, что для этого типа межорганизационной сети характерно наличие элементов урегулирования, т. е. совместного участия в регулировании государства и различных участников рынка, таких как инфраструктурные организации и научно-исследовательские институты. Обсуждается, в чем состоят выгоды для бизнеса от развития кластера. Рассмотрены походы к классификации кластеров. Разъясняются основные различия между дирижистской и либеральной моделями кластерной политики.

Введение

Поскольку в данном курсе речь идет о межфирменном взаимодействии, мы будем использовать термин «кластеры» только в одном значении – кластеры как межорганизационные сети. Почему это нужно специально оговаривать? Дело в том, что в разных науках (и в естественных, и в гуманитарных) термин «кластер» используется довольно активно, но при этом речь идет далеко не об одном и том же. Поскольку под кластером вообще (от англ. cluster – рой, гроздь, груда, скопление) изначально понимали группу одинаковых или похожих объектов, собранных вместе[73] , то термин оказался удобным для