Лидерство: к вершинам успеха

лидерству® II», «Ситуационному лидерству командой» и «Ситуационному лидерству для самого себя» на международной арене, особенно в Европе, Южной Америке и Саудовской Аравии. В последнее время он преподавал философию и основные понятия лидерства для самого себя в Китае и Корее — странах, где культура послушания быстро сменяется культурой инициативы и предпринимательства.

Лори получил ученую степень бакалавра по специальностям «История Америки» и «Литература» в колледже Уильямса, а также степени мастера и доктора в университете Амхерста в штате Массачусетс.

Джадд Хоукстра

Джадд Хоукстра — один из экспертов Бланшара по организационным изменениям, соавтор его консультационной методики «управление изменениями» и программы обучения. Подход Джадда к преобразованиям опирается на разделяемый им принцип Дона Кэару, согласно которому люди имеют право участвовать в принятии решений, влияющих на их жизнь, а также принцип «те, кто планирует битву, редко сражаются против ее плана». Хотя он сравнительно новый человек в Ken Blanchard Companies, его влияние на компанию и клиентов проявилось сразу и весьма активно. Его серьезное отношение к делу, способность хорошо срабатываться с разными людьми, его стремление «правильно делать правильные вещи» помогают тем, с кем он работает, добиваться больших свершений.

Еще до присоединения к Бланшару в 2001 г. Джадд работал консультантом по стратегии в компании Fourth Floor Consulting. До этого он был консультантом по управлению изменениями в компании Accenture. Он отвечал в первую очередь за помощь сотрудникам этих организаций в проведении крупномасштабных преобразований. Опыт Джадда охватывает целый ряд отраслей промышленности; среди его клиентов The Dow Chemical Company, Allstate Insurance Company, AnheuserBusch и Commonwealth Edison.

Ученую степень бакалавра по управлению предприятием и маркетингу он получил в Корнельском университете, а также закончил обучение по программе усовершенствования управления предприятием в Высшей школе управления Келлога. Джадд и его жена Шерри живут в районе Чикаго и гордятся своими детьми Джулией и Коулом.

Фэй Кандарян

Доктор Фэй Кандарян в течение последних 20 лет работала как внутренним, так и независимым консультантом по вопросам преобразования организаций. С 1998 г. она является партнером-консультантом в Ken Blanchard Companies.

Ее обширный опыт разнообразной работы несомненно помогает ей давать самые разные консультации. Она компетентна в самых различных сферах: системное изменение, коучинг высшего руководства, стратегическое планирование, дизайн организационных интервенций, лидерство и развитие команд, навыки общения и процесс консультирования.

При проведении исследования для получения докторской степени на факультете организации и лидерства в Колумбийском университете Фэй преуспела в изучении использования воздействий на большие группы как новой парадигмы для развития организаций и крупномасштабных перемен.

Она изучала управление полярностью (Johnson В. «Polarity Management», 1996) как элемент тренинга, чтобы научить мыслить системно, а позднее ввела мышление по принципу «или/и», исходя из управления полярностью, в Ken Blanchard Companies.

Работая с коллегами — членами команды HPO, Джесси Стоунер, Юнис Паризи-Кэару и Доном Кэару, она помогла создать модель высокоэффективной организации SCORES и была соавтором статьи «Высокоэффективные организации: SCORES». Используя концептуальную основу высокоэффективной организации, она исследовала, как руководители учатся руководить своими организациями, чтобы достичь высокой эффективности.

Она получила ученую степень бакалавра в Университете Джорджа Вашингтона, степень мастера по специальности «Бизнес» и докторскую степень по специальности «Обучение» в Колумбийском университете.

Алан Рендолф

Доктор Алан Рендолф — уважаемый во всем мире и высококвалифицированный преподаватель менеджмента, исследователь и консультант. Он занимается такими проблемами, как наделение властью, лидерство, командная работа и управление проектами, в рамках национальных и международных организаций, в общественном и частном секторах. Он работал в целом ряде стран, включая (в самое последнее время) Перу, Бразилию, Китай, Германию, Францию и Польшу.

Доктор Рендолф является профессором управления и международного бизнеса в Школе бизнеса Меррика при университете Балтимора, а также старшим партнером-консультантом в Ken Blanchard Companies. Он создал ряд учебных продуктов по лидерству и наделению властью, опубликовал множество статей в профессиональных и академических журналах, таких как Harvard Business Review, Sloan Management Review, The Academy of Management Executive, Organizational Dynamics и The Academy of Management Journal.

Доктор Рэндолф был также автором и соавтором ряда книг, в том числе: «Работайте командой! Пусть ваша команда работает лучше» («Go Team!: Take Your Team to the Next Level»), «Наделение властью занимает больше чем минуту» («Empowerment Takes More Than a Minute») и «3 ключа к созданию новой структуры управления» («The 3 Keys to Empowerment: Release the Power Within People for Astonishing Results»). Многие из этих книг стали бестселлерами и были переведены на многие языки мира.

Джесси Стоунер

Доктор Джесси Стоунер широко известна как один из самых выдающихся экспертов по проблемам лидерства и создания видения. Прекрасный консультант по вопросам менеджмента и автор множества книг, Джесси работала в тесном контакте с руководителями более 20 лет, помогая им создавать организации, работники которых процветают и добиваются значительных успехов. Ее труд по разработке образа будущего организации помог отдельным работникам, руководителям и компаниям создать убедительные образы будущего, определить стратегии их осуществления и обеспечить им долгую жизнь.

Джесси написала в соавторстве с Кеном Бланшаром бестселлер «Полный вперед!» («Full Steam Ahead! Unleash the Power of Vision in Your Work and Your Life»). Она является и соавтором книги «Создание будущего для вашей организации» («Creating Your Organization’s Future») — программы, которая помогает командам руководителей разработать общую картину будущего для своего отдела или организации.

Джесси была одним из первых членов команды, изучающей характеристики высокоэффективных организаций. Она помогла создать модель высокоэффективной организации «ВЭО SCORES» и была также соавтором статьи «Высокоэффективные организации: SCORES» и теста «The НРО SCORES Profile».

Помимо этого, она внесла вклад в разработку программ «Создание высокоэффективных команд», была соавтором таких работ, как «Анализ стадий развития команды» («Team Development Stage Analysis (TDSA)») и «Роль членов команд в создании высокоэффективных команд» («The Team’s Member Role in Building High Performing Teams»).

Джесси получила высокие ученые степени по психологии и докторскую степень в области развития организаций в университете штата Массачусетс.