автоматизированные процессы производства. Кроме того, стоит отметить, что подобная бизнес-модель может существовать на протяжении длительного периода только при условии сохранения в Китае низкого уровня оплаты труда в течение неопределенного времени. А в таком случае как Китай сможет поддерживать внутреннее потребление и достичь более сбалансированной, не настолько зависящей от экспорта экономики?
70
Высокий уровень сбережений в Китае – результат государственной политики: Eamonn Fingleton, In the Jaws of the Dragon America’s Fate in the Coming Era of Chinese Hegemony, New York, St. Martin’s Press, 2008.
71
Наиболее распространенный пенсионный план частной пенсионной системы США, в рамках которого работникам разрешено вносить часть своей зарплаты на личный накопительный счет до уплаты подоходного налога.
72
Издательство «Баланс Бизнес Букс», 2006 г.
73
Pietra Rivoli, The Travels of a T-Shirt in the Global Eooromy An Economist E xamines the Markets, Power and Politics of World Trade, John Wiley and Sons, New York, 2005, p. 40.
74
Конечно, в бедных странах производство хлопка остается крайне трудоемким процессом. Однако этот факт не говорит о том, что в производстве в бедных странах не произойдет никаких изменений. Динамика этих секторов значительно различается – бедные фермеры зависят от множества факторов, которые сдерживают механизацию: недостаток образования и отсутствие средств, небольшие земельные участки с невысокой экономией за счет роста производства, торговые ограничения, явная эксплуатация со стороны правительства и коррумпированных чиновников. Производство в Китае значительно отличается от сельского хозяйства в Африке.
75
Pietra Rivoli, The Travels of a T-Shirt in the Global Eooromy An Economist E xamines the Markets, Power and Politics of World Trade, John Wiley and Sons, New York, 2005, p. 142.
76
Jeff Rubin and Benjamin Tal, Will Soaring Transport Costs Reverse Globalization? CIBC World Markets StrategE con, March 27, 2008. Источник: www.yaleglobal.yale.edu/about/pdfs/oil.pdf
77
Вспомните, например, YouTube, который Google купил в 2006 г. за 1,65 млрд долл. В то время в YouTube работало всего 60 сотрудников. На человека приходилось более 27 млн долл. Сравните эту цифру с Wal-Mart, где на сотрудника приходится около 100 тыс. долл.
78
Доход на количество сотрудников. Источник: Google Finance, на основании данных за 2008 г.
79
Как мною упоминалось ранее, в годы, предшествовавшие кризису, не наблюдался рост уровня безработицы. Однако мы наблюдали стагнацию зарплат, повышение производительности и неполную занятость рабочей силы.
80
«…growth without job creation», The Economist, August 11, 2003. Источник: www.economist.com/agenda/PrinterFriendly.cfm?Story_ID=1985889
81
Huether, David, The Case of the Missing Jobs, BusinessWeek, April 3, 2006.
Источник: www.businessweek.com/magazi
