Лидер без титула

который свидетельствует лишь о том, что ты вышел из зоны комфорта.Новые модели мышления и поведения всегда кажутся странными. Ведь ты усваиваешь новые формы знания. Твои личные границы расширяются. И это великолепно - пусть даже и странно.

- Значит, странности - это хорошо? - спросил я со смехом.

- Конечно, хорошо! Если ты не ощущаешь того дискомфорта, о котором я толкую, значит, не изменяешься. Не растешь. Просто зря тратишь время.

Мои руки по-прежнему покоились на груди - скрещенные странным образом. Дальше становилось еще интереснее.

- Знаешь ли ты, что всёв твоем прошлом, включая невзгоды, было необходимой подготовкойк тому, чтобы ты дошел до края и обрел состояние, когда наконец будешь готов совершить прыжок к лидерству - ведь на самом деле ты и есть лидер. Все, что произошло в твоей жизни, - отлично, дружище, - уверенно заключил Тай.

- Теперь я начинаю это понимать, Тай, - согласился я.

Я снова вернулся мыслями к своей службе в Ираке. На фронте никто никогда не совершает ничего ценного, сидя в укрытии. И попытки уклониться от сложной ситуации никого еще не сделали героем. Наше подразделение добивалось каких-либо успехов лишь в тех случаях, когда - в пылу битвы - мы безукоризненно осуществляли свой стратегический план, венчавшийся отчаянным рывком к победе, невзирая ни на какие опасности. И чем больше был риск, тем больше награда.Именно об этом сейчас говорил со мной Тай. Тяжелые времена только кажутсяплохими. На самом деле они служат нам хорошую службу. Они делают нас крепче. Помогают активизировать дремлющий внутри потенциал. Да, они несут нам ощущение дискомфорта. Да, порождают смятение в уме и пробуждают в сердце страх. Но факт, что условия, которые составляют наибольшие трудности, ведут нас к наибольшему росту. И к самым большим достижениям.

Словно прочитав мои мысли, Тай сказал:

- Великим лидерам свойственно глубокое понимание: все, что способствует твоему личностному развитию и росту, - хорошо. А в наши бурные времена наилучшая тактика выживания состоит в том, чтобы расти - расти как человек и как лидер.

Более того,полное крушение твоего привычного мира часто бывает просто необходимо, чтобы потом ты смог отстроить все заново, в гораздо лучшем виде.

Невозможно достичь прорыва, не пройдя через срыв. Это пугает, поскольку при переходе от того, чем ты был, к тому, чем можешь стать, и от старого стиля работы к новому ты на некоторое время попадаешь на липкий снег неизвестного. А пребывание в неизвестности пробуждает в тебе ограничивающие верования и самые большие страхи. Ты бьешься о стены неверия в себя. Лицом к лицу встречаешься со своими сомнениями.

Самое главное, что тебе нужно в этот период, - понять, что с каждым шагом в направлении личностного роста и глубоких перемен на поверхность сознания всплывают страхи. Это просто часть процесса развития новых умений и более полного пробуждения твоего врожденного лидерского потенциала. Ты избавляешься от старого способа бытия и устремляешься навстречу новому. Тот фундамент, на котором ты стоял прежде, рассыпался в пыль, и от этого ты ощущаешь себя очень некомфортно. Но помни, что это лишь ощущениедискомфорта. Тут нет ничего плохого.

Твой старый фундамент и традиционные структуры должны быть разрушены, чтобы возвести на их месте что-то новое, лучшее. Именно так осуществляются перемены. Но из смятения всегда рождается ясность. Из хаоса рождается порядок. И если ты встречаешь процесс перемен бесстрашно, то обязательно приходишь к новому порядку - более совершенному, чем тот, что был до начала переходного процесса.

- Так, значит, срыв ведет к прорыву, - перефразировал я.