Технічні можливості + Додаткові витрати + Патентний захист + Відповідність проекту вимогам ор-ганізації з урахуванням часу його впровадження + Загроза конкуренції + Сталість позицій організації на ри-нку + Імовірність успіху + Потенційний річний розмір прибут-ку + Рис. 12.3. Схема якісної оцінки проекту за допомогою переліку критеріїв Таблиця 12.1 ОСНОВНА СХЕМА ОЦІНКИ ПРОЕКТУ Критерій оцінки проектів Вага Відносна значущість чинників Ранг 1,0 0,75 0,5 0,25 0,0 дуже високий високий задовільний слабкий дуже слабкий Відповідність основній дія-ль¬ності 0,10 + 0,10 Технічні можливості 0,15 + 0,15 Патентний захист 0,05 + 0,05 Додаткові витрати 0,10 + 0,05 Загроза конкуренції 0,20 + 0,05 Сталість позицій організації на ринку 0,20 + 0,15 Імовірність успіху 0,20 + 0,10 Усього 1,00 Оцінка проекту 0,65 Одержані оцінки чинників не можна вважати абсолютно до-стовірними. Це пов’язано із суб’єктивністю підходів при визна-чені вагових коефіцієнтів кожного чинника і присвоєнні числових значень кожному з критеріїв. Проблема полягає в тому, щоб запобігти надто суб’єктивній оцінці чинників. Якщо ввести в основну схему бальної оцінки елемент стохас-тичності (випадковості), можливо одержати точніші результати. Справа в тому, що вирішити чи є певний параметр даного проек-ту кращим, слабким тощо дуже важко, оскільки за багатьма кри-теріями проект з певною ймовірністю може привести як до задо-вільних, так і незадовільних результатів. Саме це береться до уваги при використанні стохастичності системи бальної оцінки: за кожним з критеріїв для проекту, що розглядається, експерти оцінюють імовірність досягнення різних результатів, що дає змо-гу до певної міри враховувати ризик, пов’язаний з проектом1. Схема ймовірнісного оцінювання проектів показана в табл. 12.2. Таблиця 12.2 СХЕМА ЙМОВІРНІСНОГО ОЦІНЮВАННЯ ПРОЕКТУ Критерій оцінки проектів Вага Рівень (ранги) Імовірна вага рангів Імовірна загальна оцінка Дуже високий (10) Високий (8) Задовільний (6) Слабкий (4) Дуже слабкий (2) Відповідність основ-ній діяльності 10 0,2 0,2 0,4 0,2 0,0 6,8 68,0 Технічні можливості 15 0,0 0,0 0,2 0,4 0,4 3,6 54,0 Додаткові витрати 10 0,0 0,1 0,5 0,2 0,2 5,0 50,0 Патентний захист 20 0,2 0,4 0,2 0,1 0,1 7,0 140,0 Загроза конкуренції 20 0,9 0,1 0,0 0,0 0,0 9,8 196,0
Вы читаете Інноваційний менеджмент
