что капсулы разрушаются в процессе ношения колготок и питательные вещества впитываются в кожу.
Как насчет ассортимента?
Прежде каждый пивовар был убежден в том, что если бы Господь Бог пожелал, чтобы были созданы новые сорта пива, он наверняка сам бы этим занялся. Но в фирме Миллера Лайта думали иначе. С тех пор как Миллер Лайт потряс пивной рынок своей оригинальной продукцией, все ведущие пивоваренные компании постоянно создают новые сорта пива. Есть пиво сухое, разливное, светлое, красное, сезонное, сверхвысокого качества... Думается, что появление сухого светлого пива с ароматом жареного мяса является только вопросом времени.
Адаптировать?
Для того чтобы мыслить оригинально, необходимо сначала ознакомиться с чужими мыслями. Таков один из парадоксов творчества. Классическим примером является история создания парового двигателя. Согласно легенде, Джеймс Уатт пришел к идее парового двигателя, наблюдая за струей пара, вырывающейся из носика кипящего чайника. Но правда заключается в том, что двигатель Уатта явился адаптацией уже работавшего в Англии двигателя Ньюкомена.
Однако и Томас Ньюкомен не является изобретателем паровой машины. Его разработка базировалась на изобретении французского ученого Дени Папена, который создал поршневую паровую машину. Не исключено, что сам Папен тоже использовал чьето более раннее изобретение. Все идеи изобретателей являются в определенной степени заимствованными.
Томас Эдисон както сказал: «Постоянное отслеживание и поиск новых интересных идей, которые уже кемто успешно использовались, должны стать вашей привычкой. Ваша идея должна быть оригинальной лишь в той степени, в какой она адаптируется к решаемой задаче».
Чтобы стать мастером адаптации, задайте себе следующие вопросы.
? На что это похоже?
? На какие мысли это наводит?
? Какие можно провести параллели с идеями прошлого?
? Что можно скопировать?
? Кому стоит подражать?
? Чью идею можно использовать?
? Какой еще процесс можно адаптировать?
? И вообще, чем еще можно обогатить мою идею?
? В каком новом контексте можно представить мою идею?
? Какие можно привлечь идеи, находящиеся вне сферы моей деятельности?
Какие идеи можно привлечь?
Уильям Дьюрант, основатель компании «Дженерал моторс», был настоящим генератором идей и проектов, но не умел прибыльно управлять компанией. В конце концов на посту исполнительного директора его сменил Альфред Слоун, который легко воспринимал идеи Дьюранта и ловко воплощал их в жизнь. Дьюрант с горечью говорил своему другу: «Если умный придумает, как удержать корову за уши, то подоить ее сможет и круглый идиот».
Вспомните о многочисленных клубах, которые расплодились благодаря деятельности клуба «Книга месяца». Один из новейших клубов «Трусики месяца» ежемесячно рассылает в подарочной упаковке потенциальным покупателям надушенные шелковые трусы от известных дизайнеров.
Какой еще процесс можно адаптировать?
Сухие завтраки появились в результате ряда последовательных адаптации. В 1893 году некий житель города Денвера (имя этого человека уже забыто) придумал способ, как спрессовать сушеные пшеничные волокна, превратив их в бисквиты. Джон и Уилл Келлогги из города БатлКрик, штат Мичиган, использовали эту идею для производства сухого завтрака «Греиноуз», который очень быстро завоевал популярность.
Помимо производства сухих завтраков, Келлогги создали в БатлКрике санаторий, где люди с различными заболеваниями могли лечиться и получать духовную поддержку. Среди пациентов санатория был и Чарльз У.
Пост, воспроизведший технологию Келлоггов по производству сухих завтраков и создавший продукт «Грейп натс», который позднее стали называть «Манной Илии», правда, маркетинговые проблемы вскоре заставили изменить это название. К концу века более сорока компаний копировали и адаптировали технологию Келлоггов и выпускали на рынок свою продукцию под названиями «Райская пища», «Триабита» или «Черофруто».
Кому можно подражать?
Фрэнк Уинфилд Вулворт в возрасте двадцати одного года работал в магазине города Уотертаун, штат НьюЙорк. Както раз владелец магазина захотел избавиться от залежалого товара, выставив его на «пятицентовом прилавке». Вулворту очень понравилась эта идея. Он решил открыть собственное дело и немедленно принялся за работу.
Начал он с открытия «Большого пятицентового магазина» в городе Ютика, штат Канзас, однако потерпел неудачу. Второй его магазин открылся в Ланкастере, штат Пенсильвания, 21 июня 1879 года, причем открытие было приурочено к приезду в город бродячего цирка. Трлпа, пришедшая посмотреть представление, раскупила почти треть всего товарного запаса Вулворта. Дело пошло.
Фрэнк Вулворт всегда активно искал идеи, которые можно было бы адаптировать и использовать. Ему понравилась яркая красная отделка растущей сети бакалейных магазинов «Эй энд Пи», и он сделал это своей торговой маркой.
В каком новом контексте можно представить эту идею?
Посмотрите на следующие два рисунка. Внутренние круги на каждом из них одинакового размера. Тем не менее центральный круг на левом рисунке кажется больше такого же круга на правом, потому что на ваше восприятие влияет окружающий фон. Помещая предмет в новый контекст, вы стимулируете свое воображение, а оно помогает вам генерировать идеи.
В 1956 году братья Джакузи, торговавшие сельскохозяйственными насосами, изобрели – первоначально, в общемто, для своего родственника, страдавшего артритом, – специальный бассейн. До 1968 года их новый товар не пользовался большим спросом. Но вот Рэй Джакузи попробовал продвинуть его на рынок предметов роскоши. С тех пор облик ванных комнат совершенно изменился. Джакузи продали сумасшедшее количество своих изделий – от Калифорнии до Белого дома.
Что можно скопировать?
Самолеты компании «Федерал экспресс» в начале тридцатых годов осуществляли не более трех рейсов в день. Новым в
