Армия дает руководителю подчиненных – настоящих, реальных взрослых людей, а также дает в руки командира средства по влиянию на них.
Физическая сила, которая была важна для школьного неформального лидера, ни в армии, ни во взрослой жизни не является важным атрибутом руководителя.
Начинается взрослая жизнь: молодые специалисты приходят на свои рабочие места, а там их уже ждут коллектив и начальник. Всю жизнь молодой человек учился, получал знания, возможно, получил некий руководящий опыт в армии, но теперь он подчиненный и вполне может провести в этом состоянии всю свою жизнь, ибо его так учили.
Но зарплата у начальника выше, а у его начальника – еще выше. Руководство часто тратит время неизвестно как, отсутствуя на рабочем месте, опаздывая, часто занимаясь личными делами в рабочее время – и это оказывается приемлемо! А подчиненный должен работать, быть вежливым, исполнительным, трудолюбивым, не должен опаздывать, – и за это получать меньшую зарплату!
Кажется, что начальник обладает каким-то «скрытым знанием», потому что внешне он такой же, как и все, но все же его поведение – это не поведение подчиненного.
Почему и как так случилось?
Начальник отличается от подчиненного своим видением мира: руководитель смотрит на окружающих его людей в том числе, как на инструменты для работы, а подчиненный видит в окружающих его людей только людей, то есть тех, с кем можно общаться, дружить, ненавидеть и так далее.
С течением времени жизненный опыт подчиненного обогатится манипулированием другими людьми, и от того, насколько он успешно управляет другими, будет зависеть и его карьера.
Облеченный ответственностью руководитель должен думать о том, чтобы им было довольно его начальство, чтобы вверенная ему работа была выполнена, чтобы подчиненный ему коллектив был управляемый, чтобы никто не мог претендовать на его должность. Также руководитель думает о том, чтобы занять вышестоящий пост!
Кроме того, начальник думает о том, чтобы его подчиненные не имели свободного времени: чтобы у них не было возможности «смотреть по сторонам» в поисках более оплачиваемой или перспективной работы, поэтому, если есть возможность, босс заставляет перерабатывать, удлиняя рабочий день; делает обычную пятидневную рабочую неделю шестидневной; постоянно придумывает все новую и новую работу, которая является якобы очень срочной и нужной, и так далее.
Но директор фирмы думает не о том, о чем беспокоится подчиненный ему начальник одного из отделов!
Глава фирмы думает в первую очередь о прибыли и способах ее роста. Прибыль – это именно то, ради чего существует предприятие и что нужно учредителям, а доходы являются результатом производства или торговли. Поэтому директор жестко следит за выполнением планов; принимает кадровые решения об увольнении, приеме на работу, повышении или понижении в должности, а также о наказаниях и премированиях. Кроме того, глава фирмы поддерживает нужные для его бизнеса знакомства и постоянно ищет новые полезные контакты. И в самую последнюю очередь директор уделяет время вопросам, связанным с уплатой налогов.
Как видно, босс думает не о том, о чем думает его подчиненный!
Часто государственный чиновник, включая и главу государства, являясь экспертом в захвате и удержанию власти, что делать с этой власть не знает, ибо власть ему нужна ради самой власти, как скупцу деньги нужны ради денег. Когда у такого лидера нет цели, он пытается заимствовать ее у других лидеров, экспертов, философов, но это не его выстраданные цели, поэтому наш руководитель
