этот рынок, узнает, какие правила игры на нем приняты. Сюда относятся нормативные,
правовые требования, регуляторные и налоговые вопросы. Без подобной аналитической
поддержки, без знания конкурентного фона, тонкостей регионального развития страны
невозможно планировать построение долгосрочного бизнеса.
– Ваши аналитики исследовали общие эффекты мирового финансового кризиса для
казахстанской банковской системы в целом, без у чета ситуа ции в каких-либо конкретных
банках? Об этом мало говорят..
– Главный эффект, причем позитивный – приобретение бесценного опыта. В Великобритании
есть поговорка, что настоящий банкир – это тот, который прошел кризис. Таким образом,
финансисты, предприниматели, а также и политики, чиновники стали гораздо сильнее за
последние годы.
Но есть и один фактор, который меня, как человека, придерживающегося «правых»
экономических взглядов, беспокоит. Я так или иначе верю в «невидимую руку рынка» и считаю,
что нужно как можно скорее сокращать государственное участие там, где должен работать
частный банковский капитал. Да, свободная экономика не гарантирует стабильность, но она не
создает и дополнительную социальную нагрузку. И – что самое главное – она стимулирует
конкуренцию.
Сегодня совокупные банковские активы в стране составляют чуть более 47% ВВП, тогда как в
докризисное время они доходили до 100%. Снижение этого показателя на самом деле
тревожный симптом. Это означает, что сегодня более половины экономики держится на
государственных программах и прямом финансировании деятельности крупнейших компаний-
экспортеров из-за рубежа, а отечественные банки оказались частично выведенными из этой
цепочки. Банковской системе нужно восстановить свои позиции в экономике страны и сделать
так, чтобы банки вновь стали активно кредитовать реальный сектор, который по-прежнему
недофинансирован. У нас по-прежнему мало строится заводов и фабрик, недостаточно развита
