контрразведывательных управлений, особых отделов, разведки, радиоконтрразведки, служб наружного наблюдения, оперативно-технического управления и пограничных войск.
Так же, как в СМЕРШе, контрразведчиками 1970-х в основу СИСТЕМЫ были положены теория оперативной обстановки и комплексное моделирование вероятной деятельности разведки противника в различных ситуациях на основе комбинации методов анализа, обобщения, аналогии, моделирования, прогнозирования, экстраполяции прошлого опыта, эксперимента и формализации.
Определенные на основе анализа базовых элементов оперативной обстановки, действующие, выявленные и вероятные каналы агентурного и технического проникновения к государственным и военным секретам перекрывались соответствующими гласными и негласными позициями и иными возможностями органов госбезопасности и взаимодействующих структур.
Отработана централизованная иерархическая структура управления и координации всеми без исключения элементами непрерывного контрразведывательного процесса: вскрытие каналов связи в звене «разведцентр — резидентура — агент»; изучение почерка разведки противника и его изменений; определение принадлежности конкретных лиц к агентуре спецслужб на основе системы классифицирующих фактов и признаков; определение процедур и алгоритмов работы каждого контрразведывательного подразделения и их взаимодействия; составление инструкций, наставлений и ориентировок; периодический разбор и корректировка действий в рамках контрразведывательных операций; создание единого автоматизированного информационного массива контрразведки.
Что добавила в систему СМЕРШ интеллектуальная КОМАНДА под руководством генерала Григоренко? Она привнесла в систему контрразведки передовые на тот период достижения кибернетики, а именно УФО-подход, выражающийся в общей схеме «узел — функция — объект», или системный подход к исследованию деятельности разнонаправленных структур управления многофункционального профиля и приведения их к единым порядковым величинам. В основу УФО-подхода закладывались элементы: объект, интенция, потребность, возможность, мотив, деятельность, причины, условия, проектирование, реализация, результат, то есть УФО-элементы, собранные в различные конфигурации.
Рожденная в муках творчества и противоречий, система контрразведывательных мер, особенно в части наполнения единого информационного массива, в жизнь комитетских подразделений внедрялась туго: пришедшие на номенклатурные должности в КГБ партийные боссы ничего в ней не понимали и понять не могли по определению; ряд опытных, но сопротивляющихся новациям руководителей на местах если и не были явными обскурантистами, все равно считали разработанную под руководством Григоренко СИСТЕМУ очередным спущенным из Москвы далеким от практики объемным бумажным «наукообразием», отрывающим от реальной агентурной работы и без того загруженный оперативный и руководящий состав.
Несмотря на все проблемы восприятия новшеств, подковерные игры и интриги привыкших к спокойной, размеренной и обеспеченной жизни местных чинов КОМИТЕТА, взявших за правило ориентироваться не столько на борьбу со шпионажем, сколько на ОКРИК республиканских и областных партийных НУВОРИШЕЙ, результаты внедрения в практику системы контрразведывательных мер были весьма и весьма впечатляющими: десятки разоблаченных агентов зарубежных спецслужб, добытые новейшие средства шпионской техники и связи, парализация деятельности иностранных разведок на отдельных направлениях, наглухо закрытый для противника доступ к государственным секретам, ювелирные дезинформационные операции. Некоторые историки и ветераны органов госбезопасности до сих пор называют время Григоренко «золотым десятилетием советской контрразведки».
С 23 ноября 1978 по 1 августа 1983 года Г.Ф. Григоренко занимал должность заместителя председателя КГБ СССР.
Умных, компетентных и демонстративно независимых ветеранов-чекистов не любил и долго не терпел никто, нигде и никогда. Если только не война и не прямая угроза собственному благополучию. Особенно ИХ не переносили и стремились под благовидным предлогом избавиться любой ценой пустышки из обкомов и райкомов, регулярно десантируемые на руководящие должности в органы и войска госбезопасности для поддержания нетленной функции партийного контроля над ОРГАНАМИ. Ротация кадровых чекистов понималась как важнейший элемент САМОСОХРАНЕНИЯ партийной элиты.
В августе 1983 года по представлению председателя КГБ СССР В.М. Чебрикова на имя угасающего и уже не в состоянии активно сопротивляться любому давлению руководителя КПСС и Советского государства Ю.В. Андропова СУПЕРПРОФЕССИОНАЛ контрразведки генерал-полковник Григорий Федорович Григоренко после безупречной СОРОКАТРЕХЛЕТНЕЙ службы в СИСТЕМЕ госбезопасности и внешней разведки, в расцвете жизненных сил и энергии, на пике отличных результатов возглавляемой им КОНТРРАЗВЕДКИ страны будет переведен на освоение космической тематики — заместителем министра общего машиностроения СССР.
После ухода Григоренко по негласному распоряжению одного из руководителей Комитета систему контрразведывательных мер как основу противодействия разведке противника в решениях коллегии КГБ, приказах и на высоких совещаниях стали упоминать все реже и реже, а со временем и вовсе предали забвению. Не поняв при этом, что можно демонстративно умалчивать о системе контрразведывательных мер, не обозначая ее наименования и не вспоминая о ее главном идеологе, но отменить СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД в борьбе контрразведки с противником невозможно.
Скончался Григорий Федорович Григоренко 19 мая 2007 года, похоронен в Москве на Троекуровском кладбище.
Глава 8. Станция Буйневич
