Никогда не будет такого в жизни, что ты сможешь полностью расслабиться и у тебя все будет хорошо. Например, ты берешь деньги от одного постоянного клиента, и вдруг он решил больше тебе не платить, а деньги очень нужны. Поэтому бери больше клиентов и постоянно развивайся.
И еще один совет: если ты поднимаешь цену и берешь за продвижение 50 тысяч рублей, а у тебя еще есть клиент, который платит до сих пор всего 20 тысяч, не бойся ему отказать или предупредить и поднять стоимость оплаты твоих услуг, можешь по-братски скинуть ему несколько тысяч. Не бойся такое говорить.
Да, часть клиентов уйдет, но ты живешь в первую очередь для себя, а не чтобы быть удобным для кого-то (я надеюсь). Поэтому можешь передать этого клиента кому-нибудь из участников нашего клуба в чате – хорошему админу или другу-админу и брать уже более дорогих клиентов и не работать уже ни с кем за дешевый ценник.
На первый взгляд все достаточно просто, но когда на деле начинаешь с этим сталкиваться, возникает много подводных камней. Самый главный подводный камень – в твоей голове, и он запрещает тебе называть большую цену за продвижение. Поверь, есть люди, которые продают продвижение за 100 тысяч и даже 150 тысяч рублей и большие суммы.
Так что не очкуй продавать за 15 тысяч, если ты новичок, а если админ ты опытный – повышай цену или через какое-то время станешь унылой какахой.
Быть унылой какахой плохо.
Из ремесленника в бизнесмены
Процесс эволюции из рядового ремесленника в предпринимателя: как и в какой последовательности нанимать людей, шаги и действия.
Начнем издалека. Прежде чем ты начнешь планировать, как построить свой бизнес, как он будет выглядеть и функционировать, очень важно ответить себе на вопрос: какой бизнес мне нужен?
И перед этим надо задать себе еще одни вопрос: а какая жизнь мне нужна?
Что скрывается за этими размытыми формулировками?
Вспомни успешных людей среди своего окружения, которые могли бы стать для тебя примером успешного бизнесмена, и представь себе образ этого идеального живого предпринимателя: как выглядит, в каком распорядке дня живет, сколько времени уделяет работе и остальной жизни. И задай себе риторический вопрос: человек, начиная бизнес, чего он хочет? Обычно им движет мысль, что начну работать на себя, буду вольным человеком, буду сам управлять своим временем, смогу уделять больше внимания себе и своим близким. Многие люди на стадии обдумывания бизнеса руководствуются такими категориями.
Но у тебя же есть перед глазами живой пример, есть реальные люди, ведущие успешный бизнес, посмотри на них – насколько они свободными и вольными себя чувствуют, понимаешь ли ты, что в бизнесе эти люди проводят больше времени, чем в семье, переживают, нервничают, тратят душевные силы и энергию на развитие своего дела и решение текущих проблем? И видишь ли ты, глядя на своих друзей-бизнесменов, как уже не они управляют своим бизнесом, а что их бизнес управляет ими самими, что исходя из потребностей бизнеса складывается их жизнь.
В целом тот зарождающийся образ идеального бизнеса, который должен был принести счастье и свободу, на деле забирает всю твою свободу во всех ее проявлениях, лишает жизненных благ и высасывает энергию и силы, привязывает тебя к себе. Изначально затея по созданию бизнеса – светлая. Но большинство людей не планируют эту историю. Думают, я начинаю бизнес, и это приоритет номер один, я в него вкладываю, а оставшееся свободное время уже на себя и семью.
В самом начале пути такая стратегия оправдана, возможно, и первое время (полгода-год-полтора) стоит попахать и раскрутиться до достойных оборотов. Как правило, такой путь начинается без понимания, чего же хочется получить в конечном итоге. Большая часть надеется на русский «авось», главное – ввязаться в драку, а там разберемся. Но история такова, что бизнес обладает свойствами газа. И как любой газ, он займет все свободное пространство, ему предоставленное. Если предприниматель говорит: мой приоритет номер один – бизнес, большая часть моего пространства для него, а оставшееся малое место будет называться моей жизнью, то тогда бизнес занимает все – и место жизни не остается, только на минимальные физиологические потребности.
Приходилось наблюдать такое в действительности? Понимаешь, что это реальность сурового бизнеса, которая ждет и тебя?
Почему это происходит? Потому что у человека, начинающего свое дело, нет четкого плана действий, какой должен быть этот бизнес, в какие границы его запихнуть, чтобы он работал в рамках строго отведенной части. Но этой, строго отведенной части, нет у человека. Почему ее нет? А просто нет понимания, что должно происходит во всей остальной жизни. Не смутные туманные представления, а конкретные цели: больше путешествовать, уделять внимания детям, найти время для себя – заняться чем-то интересным. Но как мы уже с тобой выяснили, подобные размытые формулировки – это все воздушные замки, пустые слова, не несущие за собой никакого смысла.
Получается, у нас нет представления о жизни, которой хотим жить, какие у нее границы и сколько нам на нее надо времени. Если нет этих границ личной жизни, то нет и границ у бизнеса, и он начинает занимать все ваше свободное пространство.
Какой выход?
Для начала определись, какой жизнью ты хочешь жить: что тебе надо, что ты хочешь, какой образ, какой лайфстайл на ближайшую перспективу?
Опытом Дмитрия еще до начала работы в администрировании Инстаграма: Мысли работы по найму у него не было никогда. Он долго вынашивал мысль получения дохода от удаленной работы: какой-то самостоятельный бизнес, фриланс и т. п. Это дело должно было быть онлайн и удаленным занятием. Для чего? Ему хотелось больше жить в разных местах, пробовать что-то новое, не быть привязанным ни к чему, иметь свободу передвижения в любое время. Согласись, это мутное представление, единственная вводная, которую он знал о своей жизни на тот момент. Но даже одного этого знания ему было достаточно, чтобы понять – его бизнес должен быть удаленным. Это означало, что львиная доля – 95 % – классических бизнесов ему не подходит. Второй момент – не все онлайн-бизнесы могут дать свободу перемещения. Какой-нибудь интернет-магазин, торгующий какими-то вещами, имеет офлайн-площадку (склад, разгрузка). И тогда отсеклись все ненужные варианты, и он увидел то поле деятельности, где должен заниматься.
Тема ясна. Есть конкретное дело. Но заниматься тем же администрированием можно в разных форматах.
Первое – сделать живой офис. У нас есть примеры, когда ученики работают по своему городу и мечтают стать звездой Инстаграма в своем городе-миллионнике – снимают офис, нанимают сотрудников, начинают сотрудничать с местными предпринимателями.
Другая
