Хозяина дома вычислили логикой – его не могли найти, а значит, скорее всего, это именно он и есть – четвертый труп. Кстати, тоже сомнительное утверждение, но что делать? Участковый-то исчез! А машина его осталась возле пикета.
С покойниками определились. А вот с версиями – нет! Во-первых, очень трудно определить причину смерти по большой берцовой кости. Вернее, по ее остаткам. Потому что все меньшее размером напрочь сгорело. Спасибо покрышкам!
Нашли стреляные гильзы, из чего сделали вывод, что была перестрелка. Нашли и лезвие кухонного ножа. Определили, что, скорее всего, имел место поджог. Вот только кто именно поджигал, зачем, как там оказались оперативники – никто ответить не смог. Опросили всех соседей (и Сазонова тоже) – не видели ли они чего-то странного? Чужих людей? Что-то подозрительное?
Никто ничего подозрительного не видел, а если и видел, то помалкивал себе в тряпочку. На кой хрен влезать в непонятки? Им еще тут жить и хочется пожить подольше. И я их прекрасно понимаю.
Комиссия пробыла неделю и уехала, сопровождаемая мысленными матерками и притворно-доброжелательными улыбками.
На две недели я «залег в спячку». Не совсем, конечно. Дела шли очень недурно, деньги лились рекой. Через неделю, как раз после того, как уехала комиссия, я уже был владельцем частного охранного предприятия под названием «Самурай». Да, именно так – «Самурай»! Зачем особо заморачиваться, измышлять всякие там хитрые придумки? То, что название совпадает с именем некого криминального авторитета, известного тем, что он якобы (якобы!) уничтожил всю ОПГ парковских, так это чистое совпадение. И не более того. Попробуй доказать обратное, если кишка не тонка!
Зарегистрировать предприятие оказалось до смешного просто, особенно если у тебя есть деньги. Сложнее получить разрешения на хранение и ношение оружия, гладкоствольного и нарезного. С последним – полный швах, но мне пообещали, что в конце концов лицензию сделают. А вот гладкоствольное – сколько угодно. Помповики и всякое такое, лишь бы оружейная комната была и проведен инструктаж сотрудников ЧОПа.
Меня даже неприятно удивила такая легкость открытия подобного предприятия. Ведь ясно же, что под крышей ЧОПа обязательно укроется полукриминальная или полностью криминальная группировка! Тут ведь надо сто раз просветить, подумать, рассмотреть под всеми углами – а можно ли этим людям доверить оружие, пусть даже и гладкоствольное? Но нет – собери нужные документы, дай денег кому потребуется и вперед, оказывай услуги по охране и защите!
После регистрации предприятия настал черед недвижимости. Не на себя же офис покупать? Нет, так-то можно и на себя, на физическое лицо, кому какое дело? Захотел – купил! Но тут уже возникали трудности с финансовыми делами. Куча лишних бумаг, куча перечислений – в том числе и налоговых. Так что мне популярно объяснили – лучше всего, чтобы офис был оформлен на ЧОП.
Я внес на счет предприятия нужную сумму, оформив это займом у физического лица, и работа закипела. Теперь нам принадлежал целый этаж офисного здания, бывшего КБ некого строительно-проектного института, огромный комплекс помещений, из которого можно сделать все что угодно – от офисных кабинетов до тренажерного зала и татами. Даже тир, и тот можно сделать. Хотя насчет этого у меня были другие планы. Зачем тир у себя на этаже, когда можно сделать его в подвале, как и положено?
Кстати сказать, у меня вообще была мысль выкупить все здание, в котором мы купили этаж! Но это позже. Слишком серьезные деньги. Пока что не тянем. И сейчас у меня вылетела почти вся наличка, хорошо хоть поток денег не давал «засохнуть» до предела. И это притом что купил я этот самый этаж довольно-таки дешево! Взятка хозяину здания, директору «ООО», туманные пожелания долгой жизни – и целый этаж ушел за триста тысяч долларов и такую же сумму в рублях. Половина – черным налом. За эти деньги – тысячи метров недвижимости на третьем этаже десятиэтажного здания, плюс наша стоянка-парковка позади здания, плюс приоритетное право на выкуп других помещений (согласно договору).
Смешно. Год назад я искал в своем холодильнике хоть что-то, способное утихомирить желудок, и находил только треснутое сырое яйцо и протухший сыр. Теперь – я владелец недвижимости ценой в сотни тысяч долларов. А то и в миллионы. Владелец предприятия, под началом у которого уже полтора десятка человек. И будет гораздо больше. Гораздо больше!
Я не стал включать в число владельцев ЧОПа никого из моих соратников, хотя и мог бы это сделать. И хотел сделать, но передумал. Нет, я все-таки сторонник самодержавия или скорее – единоначалия во всех аспектах нашей жизни. И тем более – на войне. Вспомнить только, какой идиотизм начался на фронтах Первой мировой войны, когда большевики учинили свое безобразие, когда так называемые солдатские комитеты решали, стоит ли идти в атаку или же подождать, посидеть в окопе! Большей тупости и представить, на мой взгляд, нельзя. И в моем подразделении такого не будет. Ни-ког-да. А кому не нравится, пусть валит на все четыре стороны.
Впрочем, соратники никак не были против моих организационных решений, наоборот, они были совершенно и абсолютно счастливы. И это не только с их слов – я видел, как их просто-таки распирало от гордости, ну как же, они теперь не рядовые и сержанты вневедомственной охраны, подпирающие стену за жалкие гроши и получающие выговоры от начальства за недостаточно активное несение службы. Они теперь – заместители директора ЧОПа, курирующие различные секторы деятельности предприятия!
Сама структура моего ЧОПа выглядит так: наверху я, генеральный директор. Подо мной четверо заместителей или директоров, из них три – силовики (сиречь «бригадиры», если перейти на жаргон нынешнего времени). Силовые бригадиры курируют каждый по нескольку десятков предприятий, подгребая под себя все больше и больше объектов (с учетом интересов своих соратников). Подгребать эти самые объекты у них есть прямой и непосредственный интерес – кроме того, что каждый из них получает хорошую, а по нынешним реалиям просто-таки феноменально большую зарплату, директора имеют проценты от финансовых поступлений. В каждом отдельном случае оговаривающиеся индивидуально. От пяти до десяти процентов. И на круг это выходит очень и очень недурно. Силовых директоров – три: Косой, Янек, Казак.
И есть еще финансовый директор – Лев Семенович Шварценфельд. Он ведет всю нашу финансовую деятельность, начиная с обычной бухгалтерии и заканчивая аудитом и финансовой разведкой тех предприятий, которые мы курируем. Он же пока и исполнительный директор (пока!) – ведь кто-то должен заниматься хозяйственной деятельностью предприятия? Нанимать тех же бухгалтеров, вахтера, даже уборщицу. К кому они пойдут? Не к Косому, это точно, и не
