Это рождает внутреннюю энергию.
Именно из-за наличия этого пункта в системе целеполагания я очень часто даю публичные обещания. Так родилась эта книга: я пообещал ее написать полутысяче участников своего мастер-класса в Краснодаре.
Нашим людям очень важно кому-то что-то доказать. Кому угодно: маме, папе, бабушке, дедушке, сотрудникам, клиентам, собственнику бизнеса, соседу по даче.
Я хочу жить в Санкт-Петербурге в собственной квартире.
Я хочу иметь возможность свободно перемещаться по миру.
Я хочу стать лучшим сотрудником в компании.
Я хочу отжиматься 100 раз за один подход
Пусть это будет вызов кому угодно: доброжелателям, конкурентам, бывшей однокласснице, своей собаке, предыдущему работодателю…
В своей корпоративной жизни я частенько встречал людей, которые говорили, что им «неинтересно бороться за первые места в подразделении». Как вы догадываетесь, невооруженным глазом было видно, что люди эти совсем не игроки и в жизни. Такие прожигатели всего… в том числе и самого невосполнимого ресурса — своего драгоценного времени.
Но даже таких людей можно разогнать и зажечь их сердца, если помочь им правильно сформулировать ответ на вопрос: «Я работаю, чтобы… что?»
4. При постановке цели нужно ориентироваться на живой пример.
Этот пункт придает внутреннюю уверенность, что «это возможно».
Покорить Эльбрус, пробежать марафон, заработать миллион долларов, купить дом с бассейном, стать номером один в своей отрасли, написать книгу, выступить на фестивале, попасть на обложку журнала…
Должен быть ориентир — человек, у которого уже получалось. Или компания, у которой уже получалось, если эти цели касаются группы единомышленников.
Этот человек может быть для вас наставником, ориентиром, маяком. Пусть вы его даже не знаете лично, но выбирать путь, который до тебя кто-то проходил, гораздо эффективнее, чем ориентироваться на свои личные и ничем не обоснованные фантазии.
Если есть живой пример, то его можно догнать.
А потом и перегнать, и стать номером один вместо него. И это, пожалуй, главное.
Когда я читаю эту лекцию студентам или школьникам, на четвертом пункте они начинают рьяно спорить: «Мы не согласны с этим пунктом, вот у Стива Джобса не было живых примеров, и он изменил мир! А вот Марк Цукерберг, Илон Маск!» и т. д.
Я уже привык к этому и отвечаю: «Все перечисляемые вами люди — гении. Они вообще не люди, а инопланетяне. К сожалению, я не гений и очень приземленный человек, поэтому не могу рассчитывать на то, что смогу проторить Путь Гения.
Давайте априори предполагать, что мы с вами не Стивы Джобсы, и пока ориентироваться на другие яркие живые примеры.
Сначала достигните того, что уже было сделано кем-то, а только потом прокладывайте собственный Путь.
Когда есть живой пример, это не только вдохновляет и дает надежду на достижение цели, но и каждый день толкает вас к конкретным и ясным шагам!
Когда живого примера нет, ты можешь каждый день оправдывать себя: „Ну никто же до меня этого не сделал, вот и я пока не сделал“».
5. Нужно как можно четче представить себя достигшим этой цели.
Я понимаю, что все мы взрослые люди. И тем не менее надо помечтать! Надо представить, что мы уже достигли цели, вот она здесь и она наша. И дальше происходят чудеса. Если цель экологичная, четыре предыдущих критерия соблюдены и вы смогли представить себя с ней, то через некоторое время вы обнаруживаете, что достигли ее, даже если это казалось невозможным при ее формировании. Причем вы достигаете ее даже раньше, чем могли ожидать!
И я знаю, почему так происходит. Это не эзотерика, это не чудо, это не фартовое стечение обстоятельств — это фокус внимания.
Знаете, на что это похоже? Вы когда-нибудь делали дизайн-проект для ремонта в квартире? Взяли, нарисовали, как квартира должна выглядеть. Проходит полгода, смотрите — ну надо же, как на картинке. Чудеса?! Нет, конечно. Мы же сами заказали встроенную мебель как на картинке, купили краску для стен как на картинке, сами все сделали (или бригада рабочих). Мы просто взяли и подогнали свой мир под свое представление о том, какой должна быть наша квартира. Так всегда и происходит.
В фильме «Секрет» много говорят про то, что Вселенная начинает помогать людям с позитивным мышлением. Я не очень верю в потустороннюю помощь, но, но! Я верю в кое-что другое.
После правильной постановки Цели мы просто начинаем видеть возможности, на которые раньше не обращали внимания, потому что это нам было незачем. Как только возникло это «зачем» (читай — появилась цель), сразу включается осознанность, и мы начинаем замечать возможности.
Приведу самый тривиальный пример: допустим, я впервые вознамерился похудеть на 20 килограммов. Когда ты сам для себя решаешь, что это твоя настоящая Цель, а не голословное заявление, ты начинаешь менять свой образ жизни, и жизнь постоянно сигнализирует тебе, что правильно, а что нет. То есть включается та самая осознанность из предыдущей главы.
Раньше я бездумно нажимал кнопку лифта. Сейчас я сознательно поднимаюсь по лестнице пешком. Потому что это соответствует Цели.
Раньше я мог бездумно заказывать в ресторане чебуреки со сметанкой и майонезиком пожирнее. Сейчас я осознанно подхожу к изучению любого меню. Потому что это соответствует Цели.
Раньше я автоматически зависал в социальных сетях по часу перед сном. Сейчас я осознанно пытаюсь уснуть, потому что завтра утром надо раньше встать и заняться спортом. Потому что это соответствует Цели.
И так далее…
Цель начинает направлять ваши действия, и пропадает тот самый пресловутый «автоматизм» в делах.
Кстати, человеку без цели очень тяжело читать книги. Ему просто не за что зацепиться. Но уверяю — если у вас есть цель сбросить 20 килограммов, то даже в книгах по менеджменту вы будете видеть пропаганду здорового образа жизни и убедительные примеры преодоления себя. Просто наш дорогой мозг осознанно начинает выискивать нужную информацию, а так как он всегда сосредоточен на Цели, то от чтения мы получаем гораздо больше пользы, чем если бы цели не было.
Именно поэтому учить сотрудников, у которых нет цели, бесполезно. Ничего не прилипнет. Как бы
