вы ни старались, какие бы методики ни применяли, новым знаниям просто не к чему прилипнуть, ибо «незачем». Именно для этого многие организации придумывают Стратегии, визуализируют Будущее, ставят глобальные Цели перед компанией. Сотрудники как часть организации при правильной корпоративной культуре начинают разделять эти Цели, работа обретает осознанность, и тогда уже можно вкладывать силы в обучение и прочие элементы усовершенствования людей. Потому что теперь понятно «зачем» и мозг начинает воспринимать информацию как возможности.

Я берусь утверждать, что все успешные люди из вашего окружения живут и достигают целей именно по этой методике. Правда, они сами не смогут формулировать, если их об этом попросить. Так что я это сделал вместо них.

Есть много примеров из жизни на эту тему. В 2014 году я впервые попал на Nordic Business Forum и слышал там лучшую речь в своей жизни — выступление кумира нашего детства Арнольда Шварценеггера. Оно произвело на меня большое впечатление. Шварценеггер рассказал о себе. Такой классический путь: много работал над собой и т. д., но больше всего мне понравился рассказ о его детстве.

Помню, иду я по городу, маленький худенький мальчик, и вдруг мне попадается журнал, такой замусоленный. На обложке изображен «Мистер Олимпия». И я захотел стать «Мистером Олимпия». Не было денег на качалку, на гантели. Ведра с камнями таскали. Очень хотел доказать всему миру, что я могу это сделать. Потом, когда появились деньги, мы начали ходить в качалку. Я ходил и улыбался. И мне все говорили: «Арни, ты дурачок, что ли?» А я улыбался, потому что я не в зале был. И не с ведрами камней. Я представлял, что стою на сцене, женщины мне посылают воздушные поцелуи, фотовспышки кругом. Я стою, и у меня в руках кубок «Мистер Олимпия». И потом, когда это произошло на самом деле, мне даже страшно стало. Когда я стоял на сцене, я понимал, что эту картинку я уже видел.

А случайно ли он достиг этой цели? Нет, конечно. Он подогнал под нее свою жизнь.

• Когда он поставил себе цель, он не знал, как достичь ее. Путь ее достижения был ему совершенно непонятен.

• Маленький худенький мальчик должен был изменить образ жизни. Он начал заниматься спортом.

• Никто из его семьи толком ничего не добивался. Но он должен был доказать своей семье и стране, это был вызов для него.

• Живой пример — это обложка с журналом, на которой был изображен Рич Гаспари. Каждое утро Арнольд вставал, смотрел на висевшую у его кровати фотографию и вдохновлялся.

Арнольд Шварценеггер, кстати, единственный человек на земле, который состоялся и добился успеха в трех независимых отраслях: бодибилдинг, кино и политика. Поэтому к нему стоит прислушаться — он точно что-то знает.

Если вам интересна его полная речь, напишите мне на адрес [email protected] письмо с темой «Речь Арни», и я пришлю вам свой конспект этой речи на e-mail.

В общем, друзья, жизнь очень круто меняется, когда у человека есть понятный ответ на вопросы «Я работаю, чтобы… что?» и «Я живу, чтобы… что?».

Если они у вас есть, посмотрите на критерии целей, которые я предлагаю, и я уверен, что если они соблюдены, то вы счастливый, деятельный, неугомонный человек, у которого в жизни все прекрасно.

Если не совпадают, попробуйте видоизменить и переформулировать свою Цель.

Если же Цели нет, срочно ищите! У меня было такое несколько раз в жизни, и я даже не помню этого времени. Я сжег его и выбросил в мусорное ведро. Жить как амеба очень страшно.

Если Цели сейчас нет, то первой Целью должно быть — найти Цель! Срочно. Уверен, все у вас получится!

Хорошая цель — это мечта, которая вдохновляет и труднодостижима. Хорошая цель включает осознанность.

Все успешные люди живут именно так. Неугомонные.

40. Кто закончил рождаться, начинает умирать

Мы начали с нуля и, может быть, закончим нулем. Но нас ждут чертовски интересные дела.

Из книги «Мотиватор»

Делай со своей жизнью все, что угодно. Напиши книгу, сделай тату, покрась волосы в сумасшедший цвет, признайся в любви уже, наконец. Ведь когда-нибудь от тебя останется лишь тире между двумя датами, и никто не знает, когда же наступит это «когда-нибудь»…

Уилл Смит

Если в трудный момент начать экономить, снизить свою рабочую ставку, то обратно, на прежний уровень, не влезть. Это процесс необратимый. В трудные моменты, наоборот, нужно поднимать ставку, и вообще, чтобы стать богаче, не нужно меньше тратить — нужно больше зарабатывать.

Роман Трахтенберг Эй, вы, задние! Делай как я!Это значит — не надо за мной.Колея эта только моя!Выбирайтесь своей колеей. Владимир Высоцкий * * *

«Новые цели, новые достижения, новые качественные уровни!»

«Только вперед, друзья, без тени сомнения, только вперед!»

«Наша единственная сверхцель — абсолютное мировое господство!»

«Мы должны оставить вмятину во Вселенной!»

«Покой нам только снится, друзья! Не расслабляем булки!»

«Ребята, еще немного, и мы побьем рекорды всех времен и народов!»

Эти странные мотивационные фразы не раз и не два слышали от меня сотрудники. Фразы относились к работе всей моей команды. Кто-то крутил пальцем у виска, кто-то считал меня сумасшедшим, а кто-то готов был разделять мои амбиции, мчался с поднятым флагом и бросался на новые придуманные задачи.

«Ты должен в этом году стать лучшим сотрудником года!»

«Твоя цель — попасть в кадровый резерв».

«Выйди на уровень дохода в 100 тысяч рублей».

«Давай договоримся: ты выполняешь план и позволяешь себе слетать в Лондон».

«Пора становиться руководителем, друг мой».

«Ты же мечтал об этой машине? Пусть она станет твоей в этом году».

А это фразы, которые я говорил разным сотрудникам с глазу на глаз, в индивидуальной беседе.

И самый частый ответ, который я слышал, был таким:

— Зачем?

Зачем, Максим Валерьевич? Для чего? Успокойтесь. Что вы бегаете как ненормальный, чего-то достигаете, чего-то хотите вечно, куда-то стремитесь? У

Добавить отзыв
ВСЕ ОТЗЫВЫ О КНИГЕ В ИЗБРАННОЕ

0

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Отметить Добавить цитату