признаков аппаратуры не видно. То есть это означает, что к техническим устройствам, реализующим эту возможность, соединяющиеся точки не привязаны. А это уже всемогущество. Достаточно, скажем, перенести небольшой фрагмент звезды в логово врага, и тут тебе ни логова, ни врага. А уж подслушать, подсмотреть или своровать что-то из-под любой системы охраны – вообще проще простого.
Данная возможность снимает и любые ограничения на собственные перемещения, такие как гравитационные колодцы и атмосферы планет, расстояния, которые требуется преодолеть для вывода корабля в точку прыжка и проблемы его прицеливания. Просто делаешь всего один шаг – и ты на месте.
В связи с наличием таких возможностей легко понять и простецкие манеры людей, пользующихся ими – достаточно легчайшей неуравновешенности хотя бы одного из их числа – и гарантированы крупные вселенские потрясения. Ужасные войны, покорение кого-нибудь кем-то страшно могущественным или еще что-то, что так просто вдруг себе и не представишь. А кругом тишина. Не гаснут звезды, не взрываются планеты, никто никого не завоевывает. По всему выходит, что в среде посвященных в секреты этой технологии – люди исключительно совестливые.
И еще – весьма изобретательные. При переходе из пункта в пункт неизбежно меняются скорость и направление движения перемещаемого объекта. Даже если точки входа и выхода расположены на одной планете, должно было почувствоваться ускорение. А его не было. Точно не было. Тренированные вестибулярные аппараты космолетчиков и пилотов крылатиков не обманешь. Или, скажем, разница давлений – это вообще вопрос вопросов, то есть примененные технические решения представить себе невозможно.
А исходя из предположения, что человек – существо общественное, неизбежно приходишь к мысли, что Викторович и Нина – часть некоторого сообщества. Что подтверждается, кстати, тем, что их окружает. Ведь не сами же они все это сделали и построили! Или хотя бы наворовали. Тут налицо явный признак коллективного труда и отнюдь не отшельнической жизни.
В холодильнике нашлась сметана. Непочатая банка клубничного варенья, что стояла на полке на самом видном месте, тоже перекочевала на стол. Хозяева не заставили себя долго ждать и заняли места за столом, как будто специально дожидались за дверью, когда вскипит чайник. Разговор поначалу крутился вокруг «еще блинчик» и «просто тесто удачно получилось», а потом Раомина потихоньку попыталась зацепить хозяина за тему управленческих ошибок, и тот, словно ждал хотя бы малейшего намека на интерес к плодам своих изысканий, сразу принялся вещать. Вот, хлебом не корми мужика, дай порассуждать – сразу видно, что дефицит слушателей у него хронический и сейчас находится в стадии обострения.
– Одной из самых важных мотиваций к труду считается меркантильная. То есть прямое материальное подкрепление. Положительное – когда труд эффективен, и отрицательное – когда неэффективен. Однако принцип «больше сделал – больше получил» реализовать на практике способен или единоличник, или артель, выполняющая определенный подряд. Как только в дело вступает предприятие, трудящееся на постоянной основе, – все рушится. – Докладчик плеснул себе еще кофе, глотнул и зашел с другой стороны: – Посмотрим на вопрос глазами работника. Пока он был молод и полон энтузиазма, успел наошибаться и в результате понял, что добиться прибавки может, только заняв более высокое место в иерархии. Ведь, скажем, премию делит начальник, а выделяет ее другой, более высокий начальник. И их мнение о том, какой вклад в общий успех внесло то или иное подразделение или тот или иной работник, с мнением самого работника совпадает редко. Через некоторое время даже самым тупым становится ясно – надо пробираться наверх по ступенькам пирамидки власти. И начинаются действия, направленные на карьерный рост.
Подсиживание, чтобы расчистить себе путь к вершине. Убеждение руководства в том, что на обслуживаемом направлении все так сложно, что необходимы помощники, руководство которыми дает возможность сделать шаг наверх в обход существующей структуры, повысить статус и добиваться повышения вознаграждения. В результате материальная неудовлетворенность специалистов приводит к тому, что количество работников растет. Ведь без подчиненных ты не начальник, а чем больше возглавляемый коллектив, тем весомей авторитет и прочнее позиция.
В результате рост численности сотрудников в административной сфере идет опережающими темпами. Вслед за этим подтягивается инфраструктура – снабженцы, транспортники, счетоводы. А потом и в производственном секторе начинается сходный процесс, потому что расплодившаяся наверху деятельная братия, чтобы оправдать свое существование, должна проявлять активность. И активность эта, естественно, направлена в том числе и в сторону деятельной части организации. Затребуются справки и отчеты, служебные записки и обоснования требований. И все это кто-то должен писать – и возникает необходимость в росте численности комплектовщиков и кладовщиков, и лиц, ими руководящих. Внутри предприятия возникает бурно растущая бюрократия, приводящая к формализации всего и всюду, люди начинают не столько производить продукцию, сколько разбираться в том, что обязаны делать они, а что – чужие проблемы, появляются должностные инструкции и другие изысканные сочинения крючкотворов. А общий результат становится заложником или добросовестности отдельных личностей, или страха остальных потерять работу. То есть меркантильная мотивация дает негативный эффект.
Викторович перевел дух, а Нина, заглянув в кастрюльку с остатками теста и довольно хмыкнув, принялась печь блины дальше. Вир сидел с замутненным взором – кажется, только что услышанное его перенапрягло. А Раомина выглядела задумчивой.
– Такая картинка, – начала она, – действительно является характерной, пусть и с вариациями, но она в какой-то мере объясняет, почему молодые компании относительно успешны поначалу, а позднее начинают сдавать позиции и, если не разваливаются, занимают одно из мест в ряду других, давно существующих. Но ваше объяснение пути образования внутренней бюрократии просто завораживает своей новизной. Хотя ведь рассмотрен только меркантильный компонент, – она улыбнулась. – Не стану спорить. Просто поинтересуюсь – а есть ли выход? Хотя, поскольку речь изначально шла об ошибках, напрашивается вывод о том, что существуют и методы их устранения.
– Мне кажется, есть способ объехать эти вечные грабли, на которых человечество набивает шишки со времен царя Гороха, – Викторович снова промочил горло. – Способ откровенно пиратский. Я не случайно применил это определение. Корсары, флибустьеры и прочие бандиты еще перед делом договаривались о дележе добычи. И в командирах терпели только тех, кто им эту добычу обеспечивал. Это я опять о меркантильной мотивации – она в той среде вообще была доминирующей.
– Мне кажется, знаменитые пираты держали команды в подчинении жестокостью, – подал голос Вир.
– Вы не учитываете, что в команде любого разбойничьего корабля было много хорошо вооруженных бойцов, решительных и искусных во владении оружием. Капитана, сколь бы жесток он ни был, или любого из его подручных порвали бы в клочья, начни они обманывать команду, или уклоняться от грабежа, или пренебрегать иными обязанностями. Участь их тогда была бы печальна. Правда, силой убеждения какое-то время они еще могли удерживать власть, ссылаясь на какой-нибудь хитроумный план, но, если он не срабатывал, их карьера завершалась.
– То есть речь идет о наличии глубокой обратной связи, – задумчиво произнесла Раомина. – О том, что подчиненные каким-то образом должны влиять на деятельность своего руководителя. Хм! Вообще-то, тема эта не новая и даже находящая поддержку где-то в глубине моей души. Одна беда, способ реализации такого принципа, который не имел бы недостатков, мне неизвестен. То есть обсуждалось огромное количество вариантов, но в любом находились изъяны, которые уничтожали достоинства. И разные эксперименты проводились, вплоть до выборов руководителей. Даже отмечались какие-то положительные сдвиги, но кратковременные, а потом все просто отмирало.
– Истинно так, – Викторович доволен тем, что собеседнице не надо объяснять прописные истины. – Однако обратим внимание на то, что в любом случае – и в обсуждениях, и при экспериментах – мнение самих руководителей было весомо, и они имели возможность воздействовать как на результат, так и на его оценку. То есть ни одному начальнику не хочется хоть в чем-то зависеть от подчиненных, и он в первую очередь всеми силами постарается эту зависимость устранить. Люди ведь изобретательны и деятельны. Разумеется, любая подобного рода идея компрометировалась всегда. Да и не все они были действительно хороши.
Кроме того, не следует забывать, что плохим исполнением можно убить любой, даже самый лучший замысел. То есть управляющие всегда уничтожают все, что мешает им использовать свое положение в тех
