В мире бизнеса XX столетия, существовала всеобщая договорен-
ность о том, что корпорации должны проводить стратегическое плани-
рование на регулярной основе.
Частных лиц, однако, поддерживали в том, чтобы они устанавливали
личные цели. Однако, в XXI веке, ситуация представляется иной. Се-
годня, каждый человек, так же как и компания должен быть вовлечен в
регулярный процесс личною стратегического планирования.
При личном стратегическом планировании вы рассматриваете себя
в качестве бизнес-организации. С этой перспективой, вы составите бо-
лее детальные, долгосрочные планы для своих целей и действий в каж-
дой сфере вашей жизни.
Сегодня, вы должны тратить намного больше времени для размыш-
лений о своем будущем, чем когда-либо раньше. Вы должны вкладывать
больше энергии и усилий, анализируя и планируя шаги, которые вам не-
обходимо предпринять для обращения вашей мечты о будущем в насто-
ящую реальность. Вы должны управлять собой лучше, чем когда-либо
раньше. Вы должны взять под полный контроль все, что происходит с
вамп.
УЧАСТИЕ АУДИТОРИИ
Иногда я задаю вопрос своей аудитории: «Сколько людей находя-
щихся здесь работают на самих себя?» Как правило, 10-15% аудитории
поднимают руки. Затем я останавливаю семинар и снова задаю вопрос:
«Сколько людей здесь находящихся, действительно работают на себя?»
А затем жду.
Им не требуется много времени. Люди смотрят друг на друга, затем
на меня, и снова друг на друга. Вскоре, одна рука за другой начинают
подниматься. В конце концов, Всё поднимают руку. Все понимают, что
все они работают па самих себя.
Самая большая ошибка, котирую вы когда-либо можете сделать, это
думать, что выработаете па кого-то, кроме себя. Дело в том, что вы
Измени свое сознание - изменится твоя жизнь
95
всегда работаете на себя, начиная с момента, когда беретесь за свою пер-
вую работу и до того момента, когда уйдете на пенсию. Не имеет значе-
ния, кто подписывает чек вашей зарплаты, вы работаете «на себя». Вы
являетесь президентом компании предпринимательских персональных
услуг с одним наемным работником - вами самим. В конце концов, как
результат того, что вы делаете или что вам удается сделать, вы определя-
ете, сколько вы зарабатываете. Если вы хотите увеличить заработок, вы
можете подойти к ближайшему зеркалу и провести переговоры со своим
боссом.
ВЫ САМИ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ
ДОХОД
Люди иногда спорят со мной об этом. Они говорят, что системы
оплаты в их бизнесе или индустрии определяются факторами, над кото-
рыми они не имеют контроля. Но затем я им указываю на то, что именно
они решили идти работать в этот бизнес или индустрию. И именно они
решают оставаться там. Они несут ответственность. Они на своей собст-
венной платежной ведомости.
