Если вы недовольны любой частью вашей работы, только вы може-
те ее изменить. Бенджамин Дизраэли сказал: «Никогда не жалуйся и ни-
когда не объясняй». Если есть какая-то часть вашей работы или личной
жизни, которая вам не нравится, не тратьте напрасно времени, чтоб жа -
ловаться на это. Вместо этого, предпринимайте действия. Как выражает
это шекспировский Гамлет: «Вооружитесь против моря проблем и, со-
противляясь, покончите с ними».
Видение себя в качестве президента корпорации ваших собствен-
ных личных услуг, требует, чтобы вы приняли полную ответственность
за все, чем вы являетесь или, чем когда-либо будете.
Это невероятная мысль для многих людей. Она и пугающая и весе -
лящая.
Только представьте себе! Вы там, где вы есть, и то, чем вы являетесь,
потому что вы решили быть там. Все, что вы будете совершать в течение
всей своей оставшейся жизни, будет в большой степени определяться
теми действиями, которые вы предпринимаете, или которые вам не
удается предпринимать. Вы ответственны. Вы несете эту
ответственность. Вы контролируете. Вы свой собственный босс. И нет
ограничений, за исключением тех, которые вы допускаете из
внешнего мира и которым позволяете разместиться в вас или в вашем
мышлении.
ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ
Когда вы начинаете думать о себе, как о корпорации личных
услуг, то отделяете себя от всех тех людей, которые считают, что
работают на
96
Брайан ТРЕЙСП
кого-то другого. Когда вы берете под ответственность свою карьеру, вы
начинаете думать с точки зрения персонального стратегического плани-
рования крупного бизнеса. Вы начинаете строить планы на долгий срок
Параллели между корпоративным и личным планированием во
многом схожи. Цель стратегического планирования в бизнесе - достичь
наивысшего оборота акций, вложенных в бизнес. Все стратегические
планы и тактики нацелены на то, чтобы реорганизовать ресурсы и
деятельность компании таким образом, чтобы она достигла более
высокого уровня финансового возврата своих ресурсов, чем она до этого
достигла.
Проще говоря, стратегическое планирование нацелено на увеличе-
ние отношения производительности к вложениям. Все из популярных
сегодня практик управления, таких как реструктуризация, реорганизация,
перепроектирование и переизобретение, нацелены на улучшение
функционирования организации с тем, чтобы она зарабатывала
больше денег. Они нацелены на увеличение производительности и
курса оборота акций.
УВЕЛИЧЕНИЕ СВОЕГО ОБОРОТА ЭНЕРГИИ
Если оборот финансового капитала называют оборотом акций, ва-
шим собственным оборотом акций является оборот энергии. Персона -
льное стратегическое планирование фокусируется на организации и ре-
организации вашей жизни, реструктуризации и перепроэктирований
вашей деятельности с тем, чтобы увеличить качество и количество на-
