• диверсификацию операций;
• инновационную деятельность;
• максимальное использование творческой активности персонала.
Децентрализация, сокращение уровней, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями реорганизации аппарата управления.
2. Важнейшими факторами достижения высокого уровня конкурентоспособности являются концентрация и развитие производства, стимулирование новых потребностей. С ними связаны тенденции роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
3. Производственные и технические лидеры высокоразвитых государств в «борьбе за лидерство» осуществляют следующие функции:
• обновление ассортимента;
• разработка и освоение новых образцов изделий и одновременное наращивание производительности труда;
• повышение гибкости производства и его эффективности;
• снижение всех видов издержек и затрат.
Вопрос 118. Адаптация фирм к усиливающейся конкурентной борьбе в современных условиях
1. Особую роль в работе предприятий играет обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников.
Все это практически означает масштабный выпуск новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность – выше.
Крупные компании разработали комплекс технических и организационно-управленческих мероприятий, которые позволят в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности.
Конечным результатом этих мероприятий должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут функционировать в режиме так называемого «нововведенческого конвейера».
2. Суть «нововведенческого конвейера» заключается в обеспечении:
• постоянного внедрения в производство новых изделий;
• неуклонного сокращения затрат на производство;
• повышения качества и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.
По существу, ставится задача организовать в рамках хозяйственных комплексов нового типа высокую адаптивность малых предприятий с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит добиться не только стабилизации, но и снижения издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.
Вопрос 119. Три главных направления повышения конкурентоспособности при минимальных затратах
1. Для того чтобы в кратчайшие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рыночные рубежи, многие компании ориентированы в трех главных направлениях:
• комплексная автоматизация производственных процессов;
• совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы;
• развитие кадрового потенциала, включая повышение квалификации.
2. Именно такая концентрация ресурсов способствует созданию адаптивных производственных систем нового поколения.
Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями развивается по следующим направлениям:
• децентрализация производственных и сбытовых операций посредством деятельности полуавтономных или автономных структурных единиц (отделений), полностью отвечающих за прибыли и убытки. В относительно же небольшом центральном органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями;
• нововведенческая экспансия;
• дебюрократизация;
• постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала
3. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация деятельности реализуются через создание в рамках крупных компаний фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынки новых изделий и технологий и действующих на принципах «рискового финансирования».
Крупные компании создают в наиболее перспективных областях небольшие как самостоятельные, так и на «кооперативных» началах предприятия, нацеленные на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке.
4. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала достигаются путем принятия самых разнообразных мер, включая распределение акций компании среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.
Вопрос 120. Методы формирования направлений развития компаний
1. Концепция стратегического управления предполагает выработку и осуществление стратегии по следующим направлениям:
• во внешней сфере;
• в отношении создаваемого организацией продукта;
• в отношении персонала организации.
2. Стратегия – это генеральное направление деятельности организации на достижение основных целей (подробнее см. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Ростов-на-дону: Феникс, 2006).
3. Если для верхнего уровня организации стратегия является средством, то для более низкого иерархического уровня она превращается в цель.
При определении стратегии руководство фирмы сталкивается с тремя основными вопросами по отношению к бизнесу:
• какую деятельность следует прекратить;
• какую деятельность следует продолжить;
• какую деятельность следует начать.
Стратегия зависит от следующих факторов:
• деятельность организации;
• степень важности осуществляемой организацией деятельности.
Вопрос 121. Три основные области выработки стратегии фирмы на рынке
Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке. Первая область связана с достижением лидерства в минимизации издержек производства. Цель данного типа – достижение компанией самых низких издержек производства и реализации своей продукции. Фирма способна за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка, имея хорошую организацию производства и снабжения, технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также отлаженную систему распределения продукции.
Вторая область выработки стратегии обусловлена специализацией в производстве продукции. В этом
