начальник разведки… Нонсенс. Но, повторяю, оставим пикировку. Что вы придумали?
М. потеребил ухо.
— Я хотел предложить новый подход к организации службы.
— Вы полагаете, что проведенных мною изменений недостаточно?
М. печально кивнул.
— Увы, да.
— Уж не хотите ли вы вернуться к комплектованию спецслужбы людьми?
— Избави Бог, — замахал он руками. — Ни в коме случае.
— Так какие перемены вы предлагаете?
— Изменение принципов. Эффективность секретной службы определяется отнюдь не идейной подкованностью сотрудников. Сколько не читай «Богородице дево…» либо «Коммунистический манифест» — эффективность работы не повысится. Ее определяет только количество серых клеточек в черепной коробке. А до сих пор система не способствовала продвижению людей умных.
— Вы хотите сказать, что в КГБ работали один идиоты?! — взвыл я.
— Ну конечно нет. Не только они, — ласково проворковал он. — — Хотя, иногда создавалось и такое впечатление. Говорю вам как человек, много лет боровшийся с ним. Такие как Родос и Шварцман полностью отвечают подобной характеристике. И несть им числа.
— Негативный отбор? — предположил я.
— Нет. Ситуация много сложнее. Негативный отбор означал бы гиперболическое распределение. Бесконечность в нуле, у полных кретинов, и ноль — в бесконечности. На самом деле отбор происходит по гораздо более сложному принципу. На первый взгляд он соответствует гауссовской кривой нормального распределения, не даром же его так называют! Оно имеет максимум в средней точке и сходит до нуля в обе стороны. Ни дураков, ни гениев. Дорогу посредственностям.
— Веселая перспектива, — криво осклабился я. — Однако вы намекаете…
Но М. разошелся. С пылающими щеками он метался по кабинету, размахивая руками. Похоже у него, как и у всех незаурядных людей имелся конек. Маленький пунктик. Даже Наполеон предпочитал, чтобы его хвалили как изобретателя скверного, проигрышного варианта королевского гамбита, а не как гениального полководца. Вот и М. питал неутолимую страсть к математике.
— Нет, дело хуже. Я понял это, ознакомившись с трудами основоположников квантовой механики.
Тоже допустимо. Один собирает марки, другой на досуге конспектирует Эйнштейна, Планка, Гейзенберга.
— Кривая отбора имеет максимум, смещенный к нулю. Это планковское распределение! Наибольшие шансы имеет человек глупее среднего. Не предельный дурак, разумеется, но тот, кого мы называем… ограниченным. Вот суть вашей системы, поэтому вы и проиграли.
— Вы предлагаете набрать гениев? — процедил я сквозь зубы.
— Хотелось бы. Но все гении наперечет и наперехват.
— Тогда кого?
— Людей с развитым нестандартным мышлением.
— Людей?!
— Не цепляйтесь к словам. Это случайная оговорка. Повсеместно признано, что наиболее эффективно работает Интеллиндженс Сервис. Наиболее эффективно по критерию МакНамары «стоимость- эффективность». Тратя массу денег и гробя толпы людей ЦРУ и КГБ добивались большего. Но какой ценой? А что позволяло СИС добиться выдающихся результатов? Люди.
— Какие? — вздохнул я.
— Писатели.
Да, М. мог огорошить кого угодно. Если бы я не сидел в глубоком кресле, то определенно упал бы на пол.
— Кто?!
— Писатели. Как вы помните Сомерсет Моэм и Грэм Грин неплохо послужили Ее Величеству.
— Не помню, — честно ответил я.
— Даниэль Дефо так просто возглавлял разведку.
— Ну, это было , как говорится, давно и неправда.
— Вы напрасно сопротивляетесь, — укорил М. — Поймите, цепляясь за идейно подкованых придурков, вы правой рукой разрушаете то, что строите левой. Разведка, по существу рациональная в своих основах и по своим методам, может осуществлять наиболее значительные завоевания лишь путем опасных внезапных скачков ума, когда проявляются способности, освобожденные от тяжелых оков строгого рассуждения, которые называют воображением, интуицией, остроумием.
Вроде я это уже где-то слышал…
— Этот вопрос не ко мне. Систему возглавляет фельдмаршал.
— Если руководитель становится поперек дороги делу…
— Вы смелый человек, М., — оборвал я его разглагольствования.
