направляться исключительно на благотворительные цели!
На самом деле Бирла лукавят, и никакого противоречия между двумя завещаниями не существует: согласно воле Приямвады, все акции MP Birla Group, как и прежде, остаются под полным контролем пяти благотворительных фондов, тогда как Раджендра Лодха только возглавляет менеджмент, ответственный за обеспечение ежедневного функционирования промышленной группы! Передача управления в посторонние руки лишь отражает опасения Приямвады, что в случае раздела активов MP Birla Group между многочисленными родственниками Бирла не удастся сохранить благотворительный вектор всей деятельности промышленной группы.
Что же получается? Нет ни малейших оснований сомневаться в искренности желания семейного клана Бирла продолжить благотворительный подвиг промышленного концерна MP Birla Group. Ровно за то же ратует и Раджендра Лодха, человек глубоко верующий, добродетельный и праведный, совершивший не одно совместное с Приямвадой паломничество к святым местам. О чем же идет спор? Где истина? Полагаю, там, где начинался наш рассказ: истина в гипертрофированной компенсации марвари виртуальности своего рода. Приямвада, не бывшая Бирла по рождению, воспринимала благотворительность как чистый божественный дар, лишенный избыточных примесей в виде материального самоутверждения и неусыпного контроля (пратха!). Для «настоящих» Бирла благотворительность - не столько долг, сколько приложение к человекобожеским претензиям марвари. Управлять компаниями Бирла может только Бирла. Раздавать миллионы долларов всем страждущим и нуждающимся может только Бирла. Сначала партха, потом милостыня.
Не становясь на ту или другую сторону, нам, обитателям далекой «Рус [185]», просто полезно знать, что в мире, помимо удушливого «духа капитализма», воспетого сто лет назад Вернером Зомбартом, существуют иные формы и мотивации для деланья денег и сколачивания состояний. Тем более что формы эти несоизмеримо ближе русскому духу, чем религия «Nothing Personal» [186].
Воробей в руке
Сергей Голубицкий, опубликовано в журнале 'Бизнес-журнал' №24 от 06 Декабря 2005 года.
http://offline.business-magazine.ru/2005/84/245736/
Мифологическая биография величайшего инвестора Америки почти целиком соткана из псевдоназидательных лубков. Говорят, что в возрасте шести лет Уоррен Баффетт за двадцать пять центов приобрел упаковку «кока-колы» в продовольственной лавке своего деда, а затем перепродал каждую бутылочку по 10 центов за штуку, добившись навара в пять центов. «Пока остальные детишки его возраста играли в классики и пятнашки, - неподдельно восхищается Джошуа Кеннон в своем «Инвестировании для начинающих», - маленький Уоррен уже делал деньги».
Лучше всего об Уоррене Баффетте говорит его любимое блюдо: бифштекс с кровью, который он запивает «кока-колой».
Говорят, свою первую биржевую сделку Уоррен Баффетт провернул неполных одиннадцати лет отроду, оформив на себя и сестру Дорис три привилегированные акции компании Cities Service по цене 38 долларов за штуку. Сразу после покупки акции уверенно поползли… вниз, однако Уоррен продолжал упрямо держать гиблую позицию. На языке инвесторов такое поведение называется «приоритетом жадности перед страхом», и одно время считалось, что слабость эта присуща, скорее, матерым биржевым спекулянтам, чем маленьким мальчикам. В момент, когда бумаги Cities Service обвалились до 27 долларов за штуку, Уоррен определенно знал, что собирается «пересидеть» рынок до победы.
В конце концов - о чудо! - фортуна переменилась, и акции не только восстановились в цене, но и достигли отметки в 40 долларов. Счастливый Уоррен Баффетт поспешно закрыл позицию, продемонстрировав прямо противоположный поведенческий шаблон - «приоритет страха перед жадностью». Не успел он поделиться шестью долларами прибыли с сестрой Дорис, как Cities Service продолжила свое восхождение с еще большей прытью, достигнув невообразимых высот - 200 долларов! Наблюдая за ускользнувшей прибылью, мальчик пережил жесточайшее эмоциональное потрясение, из которого вынес два основных урока своей жизни. Урок первый: бесполезно состязаться с биржей в умении предсказывать ситуацию. Второй: если уж покупать ценные бумаги, то с единственной целью - никогда больше с ними не расставаться! Обоих принципов 75-летний Баффетт придерживается до сего дня, даже почивая на лаврах второго богатея Америки с личным капиталом в 42,9 млрд долларов.
Легенда о трех привилегированных акциях Cities Service интересна не столько своей анекдотичностью, сколько таящейся в ней подсказкой о сути «инвестиционного метода Уоррена Баффетта». Метода, что уже более сорока лет не дает покоя обывателям и предпринимателям. В первом приближении может показаться, что исповедуемое Баффеттом «инвестирование на века» - лишь разновидность консервативной стратегии Buy amp; Hold [187], популярной в кругах университетских экономистов-теоретиков. Однако простое сопоставление реальных достижений не оставляет от этой гипотезы камня на камне: 10 тысяч долларов, вложенные в холдинговую компанию Баффетта Berkshire Hathaway в 1965 году, превратились сегодня в 51 миллион, тогда как аналогичная сумма, инвестированная в индекс Standard amp; Poor’s 500, не дотянула и до полумиллиона [188]. Иными словами, «метод» Уоррена Баффетта оказался эффективнее Buy amp; Hold в 100 раз!
Поскольку оба инвестиционных подхода предполагают пожизненную покупку ценных бумаг, справедливо посчитать, что изюминка Уоррена Баффетта скрывается в конкретном наполнении портфеля - эдаком
