продуктов, сами определяем цену, разумеется, в соответствии с рынком, и сами решаем, на что в первую очередь употребить нашу прибыль. Создание «ЛУКОЙЛа» повергло в шок многих капитанов советской экономики. Да и сейчас кое-кто из «бывших» ворчит на нас из подворотни, мол, «нувориши», буржуи, эксплуататоры. Слыхали мы эту песню… Руководствуемся восточной мудростью: собаки лают, а караван идет.
Караван идет впечатляюще – в 2005 году, например, добыча нефти составила 90,1 тонн и 7,57 миллиарда кубометров газа. И эти показатели растут каждый год.
Алекперов – автор монографий «Вертикально-интегрированные нефтяные компании России: методология формирования и реализации» (М., 1996), «Нефть России. Взгляд топ-менеджера» (М., 2001).
Доктор экономических наук.
– Когда я был в Италии, – поделился Алекперов, – изучал опыт «Аджипа», меня удивило то, что компания может получать доход, даже когда цена нефти резко падает. За счет чего? За счет переработки. Нефтеперерабатывающие заводы сами по себе во всем мире убыточны. Секрет прост – компания получала прибыль от производства товаров нефтехимии: пластмассы, стиральных порошков и прочих товаров. Это взаимная страховка добычи нефти и производства нефтепродуктов. И возможна она только в рамках вертикально-интегрированной компании – когда добыча, нефтепереработка и сбыт находятся в одних руках. Эффект полимарана – один поплавок лопнул, судно держится на других.
Удостоен званий «Почетный нефтяник», «Заслуженный работник Компании».
Награжден орденами: «За заслуги перед Отечеством» IV степени, Дружбы и «Знак Почета», медалями: «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», «В память 850-летия Москвы», «За укрепление боевого содружества», Памятным знаком «200 лет Министерству обороны». Удостоен высшей награды Азербайджанской Республики – ордена Славы. Награжден также орденами Святого Преподобного Сергия Радонежского и Святого Благоверного Князя Даниила Московского.
В классификации журнала «Форбс» занимает десятое место в числе самых состоятельных российских бизнесменов с состоянием около четырех миллиардов долларов. По мнению газеты «Коммерсант», эта сумма несколько занижена.
Сегодня детище Алекперова и его команды – в первой десятке крупнейших нефтяных компаний мира. Причем по разведанным запасам нефти оно занимает первое место. В компаниях «ЛУКОЙЛа» работают 150 тысяч сотрудников.
Хобби – путешествия, туризм.
Любит играть в настольный тенис.
Любимая установка: «Помогать нужно тем, кто хочет работать».
Вместе с женой Ларисой Викторовной растит сына Юсуфа, названного так в честь деда.
Глава 5
Александр Абрамов «ЕВРАЗХОЛДИНГ»
Абрамов Александр Григорьевич, 1959 года рождения. С отличием окончил Московский физико- технический институт. Кандидат физико-математических наук. Работал в Институте высоких температур АН СССР сначала заведующим лабораторией, затем коммерческим директором. Основатель и бессменный лидер компании «Евразхолдинг» – управляющей компании горно-металлургического комплекса, которая контролирует всю производственную цепь от добычи сырья и угля до сбыта готовой продукции. Председатель совета директоров Нижнетагильского металлургического комбината, победитель конкурса «Лучший менеджер 2000 года», член Совета предпринимателей при Правительстве РФ.
Компания управляет Нижнетагильским, Западно-Сибирским и Кузнецким металлургическими комбинатами, Новосибирским металлургическим заводом, объединением «Кузнецкуголь» и другими горнорудными и угольными предприятиями.
Интервью с Абрамовым мне устроил один наш общий друг, который, узнав, что готовится такая книга, помог мне составить список самых достойных, на его взгляд. Александр Григорьевич Абрамов занимал в этом списке первое место.
Так я оказалась в офисе руководителя «Евразхолдинга». В стильном кабинете я увидела самого хозяина – очень обаятельного и, как потом оказалось, очень эрудированного, высокого, коротко подстриженного, в очках в тонкой оправе, в красивом костюме в мелкую полоску. Он любезно улыбался. Я обратила внимание на большое количество картин в кабинете. Они не только всюду висели, но и даже стояли на полу. Живопись пестрила сочными красками.
В небольшой комнате было два стола – один рабочий стол хозяина кабинета, а другой – классический стол заседаний, человек, как мне показалось, на двенадцать – достаточно демократическое число заседающих. На нем стояла роскошная корзина с фруктами, которыми я наслаждалась в течение всего интервью. Но не только фруктами. Я с удовольствием отметила интеллигентную, насыщенную профессиональными экономическими терминами речь Абрамова. Мне было приятно общаться с человеком, опровергающим вульгарные западные представления о новых русских. Стране есть чем гордиться.
Я долго раскланивалась и благодарила Абрамова, входящего в десятку самых крупных российских предпринимателей, за то, что он потратил на меня свое ценное время. Похоже, что эпитет «крупных» он понял двояко:
– Крупных, крупных… Ну, я не знаю, может быть, по физическому весу… в килограммах, наверное, живого веса… не знаю, кто как считает… Ну ладно, я к вашим услугам.
Любая другая на моем месте после такой многообещающей фразы, когда миллиардер сказал: «Я к вашим услугам», не растерялась бы и выпросила бы какой-нибудь свечной заводик, так нет же, я, великая писательница, начала свои вопросы задавать. Как будто бы меня больше всего на свете должна беспокоить репутация российских бизнесменов за рубежом.
– В существенной степени, – начал добросовестно отвечать Абрамов, – это вина русских бизнесменов, особенно первой волны. Сейчас народ в этом смысле гораздо более сдержанный, но вторая часть вопроса среднестатистического обывателя в другом: «Он такой молодой, вчера еще ничего не было, откуда столько
