Появившийся в кабинете Поликарпов принес такое количество бумаг, что при одном виде их Альбицкому стало дурно. Он с обреченным видом попросил водички.
– Владислав Александрович, гражданин Альбицкий обогатил меня новыми знаниями: рассказал мне о гудвилле, позволяющем без особых проблем процветать его фирме. Мне хотелось бы разобрать причины успеха «Кристалла» более подробно, поэтому я и пригласил вас. – Эксперт молча кивнул, а Турецкий обратился к задержанному: – Будем исходить из того, что у «Кристалла» достаточно большой оборот. Его количественные характеристики у нас имеются. Как давно существует ваша фирма?
– Два с половиной года, даже больше.
– Ладно, будем для ровного счета считать три. Как, по-вашему, – он вновь повернулся к Поликарпову, – это достаточный срок для приобретения деловой репутации?
– В редчайших случаях – да. Прецеденты встречались, однако крайне редко, в тридцатые и пятидесятые годы прошлого века. Как правило, подобные фирмы успешно сохранились до наших дней. Что касается новоделов, то трехгодичный срок явно маловат. Косвенным подтверждением хорошей репутации может служить количество упоминаний в прессе и специальной литературе, на худой конец в Интернете. В этом смысле говорить о репутации «Кристалла» как одной из составляющих гудвилла преждевременно.
Альбицкий робко пытался возразить, однако Александр Борисович остановил его:
– Это только один фактор. Поэтому не будем сразу оспаривать. Давайте перейдем к следующему – квалификации персонала. Как удалось установить из многочисленных объявлений о приеме на работу, желательный опыт для кандидатов колеблется в интервале от трех до десяти лет. Даже если брать по минимуму, ваши немногочисленные сотрудники подобного опыта не имеют. Во-первых, все они молоды. Во- вторых, состав персонала «Кристалла» постоянно меняется, через каждые пять месяцев – полностью. Как явствует из предоставленных американскими коллегами данных, за время существования фирмы в «Кристалле» работали двадцать шесть человек. Поэтому говорить о высокой квалификации и о больших деловых связях вряд ли приходится. Лучше коснемся используемых торговых марок.
– В основном «Кристаллом» приобретались товары малоизвестных, не играющих заметной роли в сфере производства фирм, – сказал Поликарпов.
– Другими словами, приобретались дешевые, а значит, некачественные товары.
– Вот тут вы ошибаетесь, – приободрился Альбицкий. – Мы специально покупали не самые дорогие товары, чтобы в рамках борьбы с бедностью удовлетворить спрос максимального количества потребителей. Скажем, палатки за полторы тысячи долларов мало чем уступают палаткам за восемьсот. Получат же их почти в два раза больше людей.
– Тем не менее последнюю партию палаток для Эфиопии, в количестве тридцати пяти штук, вы купили в Австрии, – заметил эксперт. – Отнюдь не самая дешевая страна.
– Это было сделано, чтобы сэкономить на транспортных расходах.
– Можно было еще ближе купить, например в Болгарии.
– Австрийцы обещали в следующий раз сделать нам как оптовикам скидку. Мы согласились на их условия.
– Скидки делают все товаропроизводители, это общепринятая практика. Однако в данном случае дело заключается в другом. Куплены палатки в Австрии, а потребителю почему-то доставлены болгарские.
– Ну-у это я не знаю, – протянул Альбицкий и, достав из кармана носовой платок, вытер вспотевший лоб. – Это какая-то накладка. Подсунули дешевку. Я проконтролирую.
– Да мы и сами проконтролировали, – сказал Турецкий. – Никакой накладки – деньги были переведены болгарской фирме, в Софию. Однако это еще полбеды. Сейчас речь пойдет о другом. Скажите, вам были известны постановления ООН насчет санкций против Ирака?
– Да.
– А вы организовали туда поставку дизельных электрогенераторов в количестве ста штук.
– Так мы же подписали с ним договор еще до принятия санкций. Потом аннулировать его было неэтично, ведь закон не имеет обратной силы.
– Иракские партнеры в знак благодарности передавали вам какие-либо денежные вознаграждения?
– Лично мне – нет.
– А через посредников? Скажем, через руководителя такого звена в вашей системе, как расположенная на Кипре посредническая фирма «Димитриус ЛТД», руководимая Дмитрием Саврасовым.
– Таких данных не имею.
– У вас при себе весьма крупная сумма в долларах. Как вы объясните их происхождение?
– Это казенные деньги – «Кристалла». Я, собственно говоря, за ними и приехал. Не только за ними, – спешно поправился он, – но в том числе одной из целей поездки было получить их. А потом уже положить на счет фирмы. Да, разумеется, тут есть определенные нарушения – хотел сэкономить на налогах и готов признать вину.
На Альбицкого было жалко смотреть. Он сидел осунувшийся и бледный, носовой платок уже не убирал в карман – поминутно промокал лоб, подбородок. Когда конвойный уводил его, Анатолий Ксенофонтович удалился безропотно, не только не задав никаких вопросов о своей дальнейшей судьбе, но даже не заикнувшись о возможности связаться с адвокатами.
Если бы он был более внимателен, то заметил бы, что, разговаривая с ним, Турецкий беспрерывно поглядывал на часы. К двенадцати он должен быть у генерального прокурора. Кудрявцев ежедневно разговаривал с ним по телефону: он все не мог уразуметь, какая связь между «нашими американцами» и убийством Пресняковой. Александр Борисович, чувствовавший эту связь интуитивно, пока не мог обосновать ее логически. Любящий во всем четкость и ясность, генеральный очень верил в способности Турецкого, поэтому делал ему своеобразную поблажку, не ограничивая его действия временными рамками. И все же Кудрявцев регулярно контролировал его действия, иначе въедливый Александр Борисович может отвлечься на побочные дела, тем более что сейчас он подробно докладывает про аферу, которая совершалась Коростылевым и Альбицким под прикрытием ооновской гуманитарной программы «Борьба с бедностью».
Пока эти выводы неокончательны. Люди из команды Грейсфорда сделали их на основании устных показаний иракских и эфиопских жителей: сотрудников таможни, благотворительных фондов, представителей среднего звена местных администраций. Все требует уточнения.
– Пусть американцы этим и занимаются, – пробасил Владимир Устинович. – Дашь им материалы на Коростылева и Альбицкого, а сам глубоко не внедряйся. Главное – найти убийц Пресняковой. Знаю, знаю, – замахал он руками, заметив попытку Турецкого что-то сказать, – это все связано, звенья одной цепи. Вот и пройди эту цепь побыстрее. Узнали, для чего Альбицкий прилетел в Москву?
– Получил от Верещагина наличные деньги. Восемьдесят тысяч долларов.
– То есть барыш делят в Москве. Интересно, что скажет по этому поводу Верещагин. Где он сейчас находится?
– У себя в «Глобусе». Сейчас возьмем санкцию на арест и поедем.
– Да уж не тяните. Если Коростылев и Альбицкий арестованы, тут уже нужно действовать решительно. Чтобы остальные не успели замести следы. В первую очередь нужно узнать, сколько людей работает в верещагинской фирме. Наверняка она маленькая. Там есть всякие вспомогательные должности, но есть и такие сотрудники, которым известны махинации их руководителя. Скажем, его заместитель или главный бухгалтер. За такими тоже не мешало бы установить наблюдение. К тому же, возможно, им угрожает опасность как невольным или вольным свидетелям.
Через час после разговора с генеральным Турецкий собирался ехать на задержание, когда ему сообщили, что сегодня утром застрелен заведующий административно-финансовым отделом фирмы «Глобус» Григорий Лисицын.
Глава 24
Беспредел продолжается
О гибели сотрудника «Глобуса» Александр Борисович узнал, можно сказать, случайно. Ему позвонил оперативник, который вел наружное наблюдение за Верещагиным. Тот неожиданно уехал из офиса на своей «ауди». Оказалось, ему сообщили про убийство Лисицына.
Турецкий не мешкая связался с Курточкиным, приказал тому отправиться на место происшествия.
– Алексей Михайлович, возьмите у дежурного следователя все имеющиеся показания. Это дело отойдет к нам. Таких случайных совпадений не бывает – чтобы погиб ближайший сотрудник, можно сказать, правая
