в основе начинать с знаний. Поскольку духовный рост зиждется на Слове Божьем, то первый уровень учебы — это приобретение рабочих познаний о Библии. Перспективы и убеждения должны быть основаны на Библии. Над познанием о Слове добавляйте перспективу, Чем лучше человек знает Слово Божье, тем больше начнет рассматривать жизнь с Божьей точки зрения. Убеждения естественным образом произрастают из перспективы. Как только человек начинает видеть все с Божьей перспективы, он начинает вырабатывать Библейские убеждения. Понимание Божьей цели и Божьего изволения меняет побуждения человека.
Убеждение дает затем человеку побуждение держаться духовных привычек. Постепенно через повторение эти привычки становятся навыком. Человеку уже больше не нужно сознательно обращать на что-то внимание, когда он уже это исполняет.
Если составить вместе знание Слова, Библейскую перспективу, благочестивые убеждения и соответствующие навыки служения Богу, то в результате получится характер! Сначала вы об этом знаете, затем понимаете, затем верите всем своим сердцем, а затем исполняете. Результат всех четырех компонентов — характер.
Вот пять вопросов, которые вам нужно задавать в отношении своей программы христианского воспитания:
• Изучают ли люди содержание и смысл Библии?
• Видят ли люди более ясно себя, жизнь и других людей с Божьей перспективы?
• Приходят ли ценности людей во все большее соответствие с Божьими ценностями?
• Приобретают ли люди все больше навыков служения Богу?
• Уподобляются ли люди все больше Христу?
В церкви Седлбек мы непрерывно работаем на эти цели. В Кол. 1:28 Ап. Павел сказал: 'Которого мы проповедуем, вразумляя всякого человека и научая всякой премудрости, чтобы представить всякого человека совершенным во Христе Иисусе'.
Наше видение в отношении духовной зрелости состоит в том, чтобы принести славу Богу путем приведения к Иисусу Христу как можно больше подобных Ему учеников до пришествия Господа.
Мы мечтаем о 15 тысячах членах церкви, взявших на себя обязательство о зрелости: ежедневно проводить время общения с Богом, еженедельно жертвовать Богу десятину и каждую неделю участвовать в рабочей (малой) группе для Божьего труда.
Мы мечтаем о сети из тысячи малых групп в церкви, которые обеспечивают поддержку, ободрение и взаимоотчетность верующих по мере их роста и уподобления Христу. Эти группы будут продолжать трудиться под руководством подготовленных рядовых пасторов и ведущих, которые в любви руководят людьми, духовно их питают и заботятся о них в малых группах.
Мы мечтаем, чтобы наш 'Институт жизненного развития' (ИЖР) для членов церкви давал сбалансированную программу изучения Библии, занятий, тематических семинаров и ежегодных конференций для созидания знаний, перспективы, убеждений, навыков и характера. Мы надеемся, что к 2020-му году диплом ИЖР получат 7500 членов нашей церкви.
Мы мечтаем о проведении богослужения среди недели для верующих, охватывающем 5 тысяч взрослых, детей и молодежи, которые не вовлечены в общение в малых группах.
Мы мечтаем о 250 одаренных учителях преподавательского состава, имеющих подготовку по видению, характеру, знаниям и опыту для насыщения нашей паствы. Мы мечтаем о программе подготовки учителей, чтобы готовить специалистов по отдельным книгам Библии, вероучению, апологетике и возрастанию христиан. Мы мечтаем о том дне, когда можно будет сказать: 'Самые лучшие в стране учителя Библии — это учителя в церкви Седлбек'. Мы мечтаем о подходящем по возрастам процессе жизненного развития, который поведет наших детей и молодежь к любви Христа и Его Церкви, духовному возрастанию, нахождению своего места в служении и пониманию своего жизненного предназначения в мире.
Мы мечтаем о соответствующем возрасту процессе жизненного развития, приводящем наших детей и молодежь к любви Христа и Его Церкви, духовному возрастанию, открытию своего места в служении и пониманию своей жизненной миссии в мире.
Мы мечтаем о церкви Седдбек как образце христианского воспитания, внимание которой сосредоточено на изменении жизни, а не просто усвоении знаний. Мы намерены предоставить ресурсы, пособия и обучение тысячам других целеустремленных церквей.
Мы мечтаем о работе с семинариями по установлению учебных программ для пасторов на базе церкви. Мы намерены готовить для церкви XXI века руководителей к тому, как начинать и развивать целенаправленные церкви, а также как руководить ими.
19 Обращение членов церкви в служителей
Послание к Ефесянам 2:10
Послание к Ефесянам 4:12
Наполеон однажды показал на карту Китая и сказал: 'Вот лежит спящий великан. Когда он проснется, то его не удержать'. Я считаю, что Церковь — это спящий великан. Каждое воскресенье лавки церкви наполняются верующими, которые ничего не делают со своей верой, кроме 'хранения ее'.
Обозначение 'активный член церкви' в большинстве случаев означает тех, кто регулярно посещает церковь и оказывает ей финансовую поддержку. Ничего большего от них не ожидается. Однако у Бога намного большее ожидание от каждого христианина. Он ожидает, что каждый христианин будет употреблять свои дары и таланты в служении. Если мы когда-либо сумеем разбудить и высвободить массу талантов, ресурсов, творческое начало и энергию, которые находятся в спящем виде в типичной поместной церкви, то христианство взорвется невиданными темпами роста.
В евангельских церквях величайшая нужда состоит в том, чтобы вызвать членов церкви к служению. Опрос Геллапа обнаружил, что 10 % членов американских церквей проявляют активность в каком-нибудь виде личного служения, а у 50 % всех членов церквей нет интереса совершать труд служения. Только задумайтесь об этом! Сколько бы церковь не способствовала вовлечению членов церкви в служение, половина из них остаются зрителями. Это люди, которые говорят: 'У меня нет побуждения заниматься этим'. (Фактически, это своеобразный вид побуждения — прилипать к стулу!)
В исследовании Геллапа есть ободряющая новость: 40 % всех членов церквей выразили интерес к совершению служения, однако их никогда не просили, и они не знают, как трудиться. Эта группа людей — неразработанный золотой рудник! Если вы можете вовлечь эти 40 % и прибавить к ним те 10 % людей, которые уже несут служение, то у вас церковь могло быть 50 % членов церкви, активно вовлеченных в служение. Разве бы вас не радовало, если бы половина вашей церкви состояла из людей, полностью занятых служением. Если бы это произошло, то большинство пасторов подумали бы, что они уже умерли и попали на Небеса.
Хотя у крупных церквей много преимуществ перед небольшими церквями, одно мне очень в них не нравится: что там талант может легко затеряться среди массы людей. Если они сами не проявят инициативу, чтобы показать свое дарование или опыт, то эти талантливые члены церкви могут каждую неделю сидеть в собрании, а вы даже не будете представлять себе, что они могут делать. Это волнует и глубоко беспокоит меня, потому что сидящий без дела пропадает, не находя себе применения. Подобно и мышцы могут пропасть, если их не употреблять.
Однажды после служения я разговаривал с людьми во дворе церкви и упомянул в беседе о нашей большой нужде, чтобы кто-то сделал видеозапись одного события. Человек, с которым я беседовал, сказал:
