молодые это парни, какими они были в далёкие годы, а седые мужчины. Радость у них в этот день тихая, к ней прибавлена светлая печаль по друзьям, не дожившим до Победы. Вместе с фронтовиками весь народ – от мала до велика – помнит павших героев. Вечно будет помнить…
ДВАДЦАТЬ СТУПЕНЕК ОТ
РЯДОВОГО ДО МАРШАЛА
– Для чего военнослужащие носят погоны?
– Для того, чтобы сразу было видно, кто кому подчиняется.
Такой ответ может показаться упрощённым. Он может вызвать неприятное чувство – «подчинение ограничивает свободу, ущемляет достоинство». Но человека, решившего посвятить себя службе в армии, этот ответ не должен ни пугать, ни обижать. Мы с тобой, дорогой читатель, уже видели на многих примерах, как беспрекословное подчинение старшему командиру и точное исполнение его приказа приносило победу над неприятелем. К слову сказать, любой завод, любой колхоз, любое учреждение работают хорошо тогда, когда коллектив подчиняется своим начальникам. Иначе быть не может. Начальник потому и начальник, что своим распоряжением кладёт начало общему делу сотен и тысяч людей.
А как же быть со свободой? Как быть с чувством собственного достоинства? Что же, подчиняясь, приходится отказываться от них?
Владимир Ильич Ленин говорил, что свобода – осознанная необходимость. Попробуем разобраться в этом на примере из военной жизни. Ты читал о лётчике Ковзане, который тараном сбил четыре фашистских самолёта. Каждый вылет лётчик совершал, подчиняясь приказу командира. Но если бы он не чувствовал себя при этом свободным человеком, разве пошёл бы он на таран? Этого ведь ему никто не приказывал. Известен лишь один случай, когда заранее было решено, если не будет иного выхода, таранить врага – при охране истребителями парада на Красной площади 7 ноября 1941 года. Да и решение такое приняли сами пилоты. Лётчики, охранявшие парад, лётчик Борис Иванович Ковзан, подчиняясь, оставались свободными людьми. Так же как их командиры, они были убеждены, что врага надо уничтожить; чужой приказ был их собственным приказом, ибо они сознавали его необходимость.
В боевой жизни армии случается и так, что подчинённым бывает неясна необходимость какого-либо конкретного приказа. Бывает даже, приказ кажется противоречащим здравому смыслу. Это происходит потому, что подчинённые не знают замысла старшего командира. Вспомни, каким странным казался приказ Кутузова об отводе русских войск из Рущука. Теперь представь: армия отказалась выполнить его. Вряд ли тогда, в 1811 году, удалось бы победить турок. А если бы их не победили? Россия во время нашествия Наполеона была бы связана ещё и войной на юге. Так что и странному на первый взгляд приказу надо подчиняться. И нельзя требовать от старшего командира разъяснений. Разъясни Кутузов приказ армии, замысел операции стал бы известен неприятелю.
Но вот ведь какая штука – сомнения в правильности приказа вызывают у подчинённых нерешительность, а нерешительность родная сестра поражения. Получается заколдованный круг: объяснить приказ до конца – плохо, не объяснить тоже плохо.
Однако круг вовсе не замкнутый. И выход из него есть. Вера в правильность приказа основывается на авторитете старшего по званию. Лычки и звёзды на погонах даются не просто так. Они показывают военную квалификацию человека, его знания, его служебное положение, заслуги перед армией и страной.
Двадцать ступенек надо пройти рядовому, чтобы сменить свои погоны на маршальские. И не каждому рядовому. Большинство останется просто хорошими солдатами, кто-то дослужится до офицерского звания, кое-кто – до генеральского, только несколько человек – их можно будет пересчитать по пальцам – получат погоны с большой звездой и гербом СССР.
К высокому званию обязательно стоит стремиться. Но надо и уметь честно взвешивать свои возможности, уметь отказаться от предложенного большого поста, если чувствуешь, что не справишься с делом. Неумелый человек и на маленьком посту приносит вред, но вред малозаметный. А на большом вред от него огромный, на войне это проигранные сражения и гибель тысяч людей. Вот что говорит Главный маршал авиации дважды Герой Советского Союза А. Новиков: «Велика ответственность военного человека, и чем выше он поднимается по служебной лестнице, тем тяжелее у него бремя забот и дум… Многое тебе за конечный успех могут простить, многое могут просто не заметить, но от себя самого никуда не уйдёшь, от собственного беспощадного судьи – совести ничего не скроешь, и если ты в чём виноват, так эта вина и пребудет в тебе до гроба… В твоих руках тысячи и тысячи жизней, каждый твой промах искупается только кровью».
Сейчас мы с тобой, мой дорогой читатель, посмотрим, что поручают командирам разных званий в одном и том же сражении, в одно и то же время. Давай попробуем взвесить их «бремя забот и дум».
Мы только что разбирали с тобой сражение за Берлин. Оно свежо в твоей памяти. Поэтому за примерами отправимся на один из фронтов, который участвовал в Берлинской операции – на 1-й Украинский фронт. Им командовал Маршал Советского Союза Иван Степанович Конев.
КОМАНДУЮЩИЙ ФРОНТОМ
Войска, подчинённые И. С. Коневу, занимали фронт, протянувшийся на 390 километров. Это были:
3-я гвардейская армия – 3 гв А;
13-я армия – 13 А;
5-я гвардейская армия – 5 гв А;
2-я армия Войска Польского – 2 Ап;
3-я гвардейская танковая армия – 3 гв ТА;
4-я гвардейская танковая армия – 4 гв ТА;
21-я армия – 21 А;
59-я армия – 59 А…
Может быть, список утомил тебя? Ты, верно, не ощутил отчётливо разницы между 3 гв А и 3 гв ТА? Тогда прочти список ещё раз, отыщи армии на карте, посмотри, где они расположены. Иначе не представишь работу командующего фронтом.
Маршал Конев без карты знал, где какие войска находятся. Хотя фронт занимал огромную территорию, он представлял его себе и помнил, как мы помним лицо близкого знакомого. «Память, в том числе и зрительная, – пишет И. С. Конев, – была у меня в то время настолько обострена, что все основные направления, все географические и даже главные топографические пункты всегда как бы стояли перед глазами. Я мог принимать доклады без карты; начальник оперативного отдела, докладывая, называл пункты,
