самого чуть не замели, как одного из участников схемы — судебные приставы были уже готовы арестовать и его имущество, но благодаря вмешательству московских знакомых святого Иосифа противник был отброшен далеко нахуй.
— Радуйся, что это обошлось всего в пятьсот рублей, а не долларов, потому что у нас такие крутые прихваты, — резонно заметил Ренат.
Блайвас одобрительно хрюкнул — ему ли не знать все расценки. Он заговорил за помещение на Греческом проспекте, которое было арендовано по документам Совинкома, но аренду платил пока что он, сказал, что его тёща, главный бухгалтер Северного Альянса, готовит документы на получение кредита в Газпромбанке, и попытался увести разговор в сторону, типа, что он так много делает, а ещё больше везде платит, но Ренат вернул его к вопросу о половине от 500,000 рублей:
— Винц, когда мы получим 250 тонн?
Блайвас нехотя ответил: «Сегодня».
В тот же вечер он, как обещал (нарушать СЛОВО было табу), отслюнявил 250 штук.
Так закончилась эта эпопея с арестом счета. Я потерял 250,000 рублей, и, хотя и выиграл на вексельной схеме около 12 миллионов, но пребывал в печали, так как эти деньги давно ушли, как дети в школу, и, когда я был вынужден вернуть горздравотделу ошибочно перечисленные 24 миллиона, мучительный вопрос: где взять деньги? — с новой силой встал передо мной. Однако, предаваться огорчению и рефлексиям было некогда, нужно было действовать.
Когда я переводил деньги святому Иосифу, то в который раз подумал о том, какой это эффективный человек и как оперативно и результативно выполняет поставленные перед ним задачи. Он не надоедает жалобами, как трудно ему работается, не ноет и не скулит, как Рошаль и прочие ленивые ублюдки, не посвящает в детали — к кому обращается и через кого решает вопросы, а просто звонит и кратко докладывает: «Счет разблокирован, с тебя причитается столько-то столько-то». И никаких гвоздей.
Потом уже, при случае, за чашечкой кофе, он рассказал, что шишка из московского ОБЭП, которому платили фирмачи, которых мы шваркнули, потребовал 10 % от суммы, которую эти фирмачи должны были получить по суду, то есть 1,8 миллиона — за то, чтобы продинамить их и решить вопрос в нашу пользу. Но святой Иосиф попросил его умерить аппетит и пообещал оказать взаимообразную услугу — и его доводы оказались достаточно весомыми, чтобы москвич согласился (как они поделили 500 тысяч — это уже не моя забота).
И тут, помимо восхищения безграничными возможностями святого Иосифа, меня накрыла тревога и страх: если для него нет ничего невозможного, значит, ему ничего не стоит прихлопнуть меня, как надоедливую муху. Мысль эта не ахти какая новая, но она ухудшила и без того моё плохое настроение.
Глава 73
О том, как заработала схема с благотворительным фондом «Перспектива», то есть об одном из самых редкостных приключений, о которых идёт речь в правдивой этой истории
Этот душный тип, Казьмирчук, неожиданно легко повёлся. И весьма оперативно договорился с указанными мной фирмами насчет поставок на «Перспективу». На самом деле, трудности проведения тендеров в госучреждениях были кошмарные, и поставщики выстраивались в очередь, когда представлялась возможность отгрузить товар, минуя открытый конкурс. Тем более в такое солидное учреждение, как военный госпиталь. Итак, Казьмирчук выступил гарантом оплаты в оговоренные сроки (месяц после отгрузки), и поставщики отпустили товар, а мои подставные люди его приняли и пропечатали все документы печатями этой левой конторы — Перспективы (в документах был указан адрес: СПб, Большая Морская 35; собственно, договор аренды офиса был заключен с Перспективой, для ускорения процесса на фирмы были отправлены экспедиторы с доверенностями Перспективы, будет излишним подчеркивать, что в Петербурге главным и единственным экспедитором был Казьмирчук-младший). После чего товар был отправлен тем покупателем Совинкома, поставки которым задерживались из-за того, что их предоплатные деньги были израсходованы, чтобы закрыть финансовые дыры. Что касается Москвы (то есть московских фирм, с которыми договорился Казьмирчук), там был надежный человек, который вот уже пять лет выполнял поручения, в основном отгрузки аккумуляторов и экспедирование грузов, я предупредил его, что дело скользкое и чтобы он на всякий случай при получении товара показывал какое-нибудь левое удостоверение. Полученный товар сразу же отправлялся в Волгоград — с другими документами. Заявок было на восемь с половиной миллионов рублей, туда был включен самый ходовой товар, который из года в год закупали у нас наши основные клиенты — Волгоградский кардиоцентр и казанская больница № 6.
То, что Казьмирчук-старший так легко договорился с поставщиками, лишний раз указывало, что он водил меня за нос — работал с этими фирмами и совсем не собирался закупать товар у меня.
На своём ноутбуке в Excel-файле я вёл учёт всех расходов; просуммировав графы «Рошаль» и «Казьмирчук», я получил суммы — 384000 рублей за 16 месяцев и 48000 рублей за 4 месяца соответственно. Полученные результаты заставили меня заскрежетать зубами. А сколько еще голубец Рошаль намотал в командировках! Пассажиры! Едят мой хлеб! Однако мои мысли просветлели, когда я подумал о проектах с участием этих дармоедов — освоение крупных денежных сумм через Перспективу и открывающийся ростовский медцентр.
Через неделю после выставления счета и подписания договора Тимур Гантимуров стал переводить деньги. Условия пришлось скорректировать — вместо 100 % предоплаты было указано 50 %, всё-таки полная предоплата уходила в прошлое, почти все фирмы стали предлагать клиентам сотрудничество с 50 % или даже 20 % предоплатой. Сроки поставки оборудования были указаны «два месяца после получения 50 % предоплаты на расчетный счет», так что в начале апреля ожидались гонения со стороны святого Иосифа, до которого ростовская волна дойдет в течение нескольких минут. Но стрелы уже заранее переведены на Рошаля и Тимощенко, которые подписали все бумаги и даже вошли в попечительский совет благотворительного фонда «Перспектива» — за это им было обещано 50 % чистой прибыли… гы-гы-гы… Горячий Медвежонок, конечно, будет предъявлять, что лично от меня услышал требование заключать договор с Перспективой — ну что ж, это единственное слабое место в данной схеме, и, думаю, эта сложность преодолима.
Рошаль и Тимощенко приняли активное участие в проекте благотворительного фонда «Перспектива», в котором увидели для себя заманчивую перспективу — а личное участие в этой откровенно жульнической афере могло поощряться только глупостью в гигантских масштабах, какие только могли освоить гомосек и феминистка. Когда они стали заикаться по поводу получения процентов с перечислений Тимура Гантимурова, мотивируя тем, что это их клиент, я сказал:
— Забудьте о мелких заботах, двигайте крупное дело, работайте на Перспективу!
Глава 74,
В коей повествуется об одном значительном событии, которое произошло тогда, когда должно было произойти, а также о событии, которое могло бы произойти, но не произошло благодаря вмешательству Рената
Вечно равнодушная природа, не торопясь и не опаздывая, привела и этот день, когда произошло то, что неизбежно должно было произойти. Таня благополучно родила двойню — мальчика и девочку. Я находился в постоянном контакте с её матерью, Ариной, и Еленой Заплавной из роддома, был в курсе всех событий и следил за тем, как продвигаются дела с ДНК-анализом на отцовство, результатов которого так жаждал старый седой рогатый ревнивец святой Иосиф.
Постоянно прокручивая в мыслях, мог ли я поступить по-другому с Таней, я часто вспоминал случай, произошедший летом прошлого года в Волгограде, в одноименном ресторане «Волгоград», примерно через две недели после нашей с Таней судьбоносной встречи в ночном клубе Пиранья. Ресторан Волгоград
