совершенствование управления ликвидностью за счет разрешения прямого соединения между филиалами банка, что позволит банку агрегировать свои ликвидные средства в евро в масштабе всей группы.
2. Создание централизованного механизма денежных переводов и прямого дебета в системе STEP2 для того, чтобы сделать возможной обработку как международных, так и внутренних платежей.
3. Обеспечение возможности совершения приоритетных платежей, чтобы клиент мог осуществить международный платеж в течение четырех часов с момента оформления поручения, включая полный перевод денежных средств между счетами.
Затем по каждой теме в очень быстром темпе было сделано достаточно большое количество презентаций — я насчитал по меньшей мере восемь. Авторами презентаций были как специалисты ЕВА, так и гости из дружественных банков — ING, BBVA и SEB, — которые поддержали данный подход. В целом, с учетом заседания, имевшего место во вторник, под названием «SEPA: создание еврозоны без границ» [см. блог 18:00 от 6 сентября), становится понятно, что Европейский совет по платежным системам и Европейская банковская ассоциация изо всех сил стараются обеспечить свою готовность к SEPA к январю 2008 года.
На заседании не обошлось без разногласий. Например, представитель банка BBVA сказал, что если рассуждать логически, то все должны стремиться к централизованной системе из-за эффекта масштаба, ' экономической эффективности и экономии издержек. Однако я очень сомневаюсь в том, что Марион Кинг из британской компании Voca или Джад Каллоуф из французской STET согласились бы с подобным утверждением.
Кроме того, сегодня на первом утреннем заседании, посвященном скандинавской отрасли ценных бумаг, Маркку Похьела из Nordea среди прочего сказал, что «коммерческая фондовая биржа лучше, чем организация, которая находится в собственности участников рынка, поскольку она более конкурентоспособна и ориентирована на клиентов». Вообще-то, подобное замечание поднимает вопрос о логике выбора общеевропейской автоматизированной клиринговой палаты [PEACH), которая находится в собственности банков, когда в настоящее время существует несколько коммерческих организаций, чьи автоматизированные клиринговые палаты предлагают более широкие функциональные возможности. Именно поэтому ЕРС признал необходимость существования нескольких общеевропейских автоматизированных клиринговых палат. Главный итог:
• единая европейская платежная зона SEPA станет реальностью;
• проекты STEP2, EUROl и TARGET2 сыграют заметную роль наравне с Voca, STET, Interpay и др.;
• примерно к 2010 году или немного позже у нас будет еврозона, способная конкурировать с финансовой отраслью любого другого региона мира.
Один из представителей Швейцарской электронной биржи [SEB] очень точно выразил суть грядущих изменений: если вы немец и у вас есть дача в Испании, то в ближайшем будущем вы сможете оплачивать все испанские счета со своего основного банковского счета в Германии — вам больше не понадобятся два счета, как раньше. В этом и заключается смысл проекта SEPA. Осталось его реализовать.
После заседания мы дружно устремились в буфет, и множество европейских банкиров, имеющих отношение к SIBOS, набросились на свои ланчи, рассчитываться за которые пришлось не в евро (ведь мы находимся на территории датской кроны).
Между тем английская команда по крикету сражается в другой битве под названием «Бей австралийцев и выиграй урну с прахом». Надеюсь, они не последуют примеру футбольной сборной и вырвут победу из челюстей фортуны, а я тем временем собираюсь отправить этот шоколадный торт в челюсти Скиннера.
Четверг, 8 сентября 18:49 (Дания) Последнее прощание
Итак, это моя последняя запись в блоге текущей недели для тех, кто был столь любезен, чтобы прочитать его. Что касается остальных — кто этого не сделал, — то jeg har set sler der ser bedre ud end dig. He путайтесь, просто я совершенствую свое знание датского языка, а приведенная мною фраза означает: «Я видел и более привлекательных ослов, чем вы». Если это звучит как оскорбление, то так даже лучше.
За великолепное завершение этой недели конференции SIBOS следует поблагодарить сэра Джорджа Мэтьюсона, председателя Royal Bank of Scotland, и Финна Отто Хансена, руководителя отдела расчетно-клиринговых стратегий DnB NOR Bank ASA.
Сэр Джордж раскрыл нам секрет того, как маленькому шотландскому банку удалось вырасти до шестого места в мире по размерам рыночной капитализации. Этот человек действительно заслуживает уважения, потому что он уже стал легендой, как и Фред Гудвин. Самое удивительное то, что банк обязан своим успехом все тем же добрым, старым, проверенным и простым урокам, которые он усвоил на своем пути.
К примеру, сэр Джордж заявил, что враждебное поглощение банка NatWest не принесло бы желаемых результатов из-за проблем с информационными технологиями. Слияние систем ИТ должно было стать самым крупным проектом такого рода, когда-либо предпринимавшимся банками, и никто не верил в его успех... за исключением руководства Royal Bank of Scotland.
Как же им это удалось? Благодаря «четкому бизнес-плану с низким уровнем риска», который был направлен на минимизацию любых негативных последствий для отношений с клиентами, самоотверженному персоналу, жестким срокам, ясным целям, учету, стимулам и отказу от закрытия филиалов. Звучит так гениально просто, и все же очень немногим управленческим командам банков удается эффективно реализовать эти идеи. Однако Royal Bank of Scotland все сделал в лучшем виде.
В заключение сэр Джордж Мэтьюсон осветил некоторые проблемы, с которыми системе SWIFT предстоит столкнуться в будущем, включая:
проект SEPA, предоставление доступа к SWIFT корпоративным пользователям, отношения между SWIFT n операторами дебетовых и кредитных карт, а также управление финансовой цепочкой поставок. Особое впечатление на меня произвели его слова по поводу корпоративного доступа к системе SWIFT: «Если мы не сделаем это, то наши клиенты найдут способ сделать это без нас» — замечательная формулировка одного из ключевых (для меня) уроков прошедшей недели.
В целом отрасль, как обычно, находится в критическом положении, которое на этот раз вызвано развитием Интернета. До появления Всемирной паутины банки всегда находили способы защитить собственнические интересы и пресечь сомнения по поводу своей роли. Теперь же клиенты могут запросто найти готовую альтернативу банковским системам.
Очень кстати будет вспомнить представленный господином Хансеном краткий обзор прошедшей недели конференции SIBOS. Используя видеоматериалы презентаций, Финн Отто сформулировал главную идею, которую мы должны унести с собой. Лучше всего ее выразил Йавар Шах — заместитель председателя SWIFT— на пленарном заседании, состоявшемся во вторник: «Новый торговый сервис Trade Services Utility [TSU], стандарты Джиованнини, единая европейская платежная система [SEPA] и корпоративный доступ — вот четыре аспекта, которые будут иметь главное значение в течение следующих пяти лет».
Заключительные видеоролики также содержали великолепные высказывания, включая следующие:
«SEPA неизбежна. Давайте ускорим неизбежное» (Леонард Шранк).
«Сердце проблемы — в недостатке стандартов» (Алъбер-то Джиованнини).
«Невзирая на все наши споры и разногласия, в конечном ; счете корпоративные клиенты получат прямой доступ к системе SWIFT» (Стивен Гроппи).
Хотя мне больше всего понравилось высказывание Майкла К. Кларка (который, как и господин Гроппи,
