Мне сказали, что Депозитарная трастовая и клиринговая корпорация [DTCC] устраивает сегодня вечером крупную вечеринку, но по звучанию DTCC слишком сильно напоминает мне DT [delirium tremens — алкогольный абстинентный делирий), а моя печень может выдержать не больше одной или двух встрясок в неделю... возрастное, знаете ли. Поэтому я довольствуюсь тихим ужином с несколькими коллегами — и если вы поверили в это, то также поверите в то, что я сегодня выступаю вместо Ганса Христиана Андерсена. Итак, поднимаю бокал за вечер историй, сказок и веселья. Поговорим завтра.
Вторник, 6 сентября 10:24 (Дания) БРИК плюс КЛИК
Довольно странно (учитывая излишества прошлой ночи), что мне удалось-таки попасть на первое сегодняшнее заседание, посвященное экономикам БРИК. БРИК означает: Бразилия, Россия, Индия и Китай. Я бы сказал, что им для компании не хватает Казахстана*. Возможно, Канаде, Литве, Ирану, Камбодже и Корее тоже следует объединиться и образовать коалицию под названием КЛИК?
Страны БРИК реально становятся ключевыми экономиками мира, которым в будущем отведена роль первой скрипки. А для тех, кто хочет действовать (как Citigroup Ричарда Брауна — единственный банк не из региона БРИК, выступивший на данном заседании с презентацией), это означает долгосрочные инвестиции в вышеуказанные экономики (чем на протяжении более столетия и занималась финансовая корпорация Citigroup).
Что же касается сообщества БРИК, то перед ним стоят новые задачи. Главной из них является поиск высококвалифицированных и об-' разованных специалистов и руководителей, способных конкурировать На мировой арене. Как правило, найти таких специалистов можно в банках развитых экономик вроде Citigroup.
Мы за то, чтобы делиться по-братски.
Да, кстати, где тут очередь за кофе?
В английской аббревиатуре BRIC {Brazil, Russia, India, China) не хватает буквы К, чтобы получилось слово BRICK— «кирпич». — Прим. переводчика.
Вторник, 6 сентября 13:16 (Дания) Трансформация или смерть
В нынешнем году главной темой конференции SIBOS стала трансформация. Наконец-то наша отрасль просыпается и осознает, что если мы и дальше будем цепляться за старые структуры с изолированными функциями и унаследованными системами, то попросту не сможем выжить.
Открывая сегодня второе пленарное заседание, Йохан Кестенс, руководитель отдела маркетинга SWIFT, назвал одну очень интересную цифру — 34 %. Затем другую — 24 %. И наконец — 9 %. 34 % — это средние затраты на совершение платежей в составе совокупных банковских издержек, 24 % — средний доход, полученный от совершения платежных операций, а 9 % — рентабельность. Нашей главной проблемой является цифра 34 %, поскольку 9 % опускается все ниже. Достаточно взглянуть на вчерашние заголовки аналитической компании Finextra, согласно которым из-за внедрения SEPA банки потеряют € 29 млрд (по оценкам Cap Gemini), и становится понятно: прибыли не будет вовсе. Вот почему нам нужно заняться 34 % издержек, чтобы сохранить свою маржу, или мы можем выходить из бизнеса.
На сцене к Йохану присоединились Марк Грин из IBM, Лео Апоте-кер из SAP, Йавар Шах vaJPMorgan (а также заместитель председателя SWIFT) и Эрик Драланс из ING. Как точно подметил один из участников — «мать всех дискуссионных групп».
Похоже, все они были согласны с тем, что банки трансформировались слишком медленно, не обладали достаточной смелостью или шли недостаточно далеко в своих программах перемен, а их повестку дня постоянно формировали внешние игроки, такие как регулирующие органы. Как сказал Лео: «Ваши корпоративные клиенты сыты вами по горло, поскольку они не в силах понять, почему сквозная обработка посылки fedex возможна, а простого платежа — нет».
Затем Эрик Драланс дал представление о сути трансформации на примере ING Direct — крупнейшего мирового оператора прямого банкинга с сетью дистрибуции в восьми странах, 14 млн клиентов и депозитами на € 170 млрд. Эрик объяснил такой успех простой структурой продуктов и процессов, мастерством исполнения, умными технологиями и глубоким пониманием клиентов. Я склоняюсь к мысли, что конкурентоспособная процентная ставка также сыграла свою роль.
Главная идея, которую Эрик стремился донести до слушателей, заключается в следующем: вы можете расти, внедрять новшества и развивать свой бизнес, если направите свою интеллектуальную мощь в соответствующее русло, но вам не обойтись без дальновидности, дисциплины, мастерства исполнения и настойчивости — качеств, лежащих в основе трансформации.
В заключение скажу, что пора заканчивать разговоры о трансформации и начинать заниматься ею вплотную.
Вторник, 6 сентября 19:00 (Дания) SEPA: создание еврозоны без границ
Стандартная для конференций ситуация: я нахожусь в отличном отеле в красивом городе в замечательной стране и точно знаю, что ничего не увижу, кроме конференц-залов, выставочных павильонов, ресторанов и баров. Но об этом после. Сначала поговорим о том, что происходило сегодня днем.
Трансформировав некоторое количество пищи и воды, я проследовал в конференц-зал, чтобы услышать последние новости о единой европейской платежной системе. В этом году я уже написал три отчета по SEPA и подсчитал, что в 2007 году европейским банкам придется раскошелиться еще на $ 4,5 млрд на развитие инфраструктуры, чтобы соответствовать требованиям SEPA к 2008-му. К этому времени SEPA должна быть полностью готова к работе. Кстати, эти $ 4,5 млрд следует прибавить к тем $ 6 млрд, которые европейские банки уже тратят сегодня на поддержание в рабочем состоянии своих автоматизированных клиринговых палат [АСЩ и систем валовых расчетов в режиме реального времени {RTGS). Иными словами, в 2007 году европейские банки потратят $ 10,5 млрд. Если вы хотите узнать больше о SEPA, то найти информацию можно на официальном сайте Европейского совета по платежным системам [ЕРС) [www.europeanpaymentscouncil.org).
И именно ЕРС командовал парадом сегодня днем, а Чарльз Брайант — генеральный секретарь Совета — возглавил совещание, в котором приняли участие представители ведущих банков Европы. Первым на подиум вышел Джерард Хартсинк, главный сторонник проекта SEPA, председатель ЕРС и постоянный представитель ABNAMRO. Джерард дал ясно понять, что ЕРС твердо намерен сделать SEPA реальностью в соответствии с планом действий, намеченным в декабре 2004 года, а также отметил, что окончательные инструкции уже готовы к ратификации в текущем месяце и инфраструктура SEPA будет в рабочем состоянии к январю 2008 года. Это соответствует требованиям Европейского центрального банка [ЕСВ] о вводе SEPA в действие к 2008 году и о ее обязательном применении для всех международных платежей в евро к 2010-му.
Затем остальные участники совещания подробно рассказали о том, как это должно случиться. Кристиан Вестерхаус из Deutsche Bank изложил детальный план развития общеевропейской инфраструктуры прямого дебета, а Марк Хейл из Barclays Bank представил план развития инфраструктуры денежных переводов. В заключение Альфредо Родригез из BBVA присоединился к их компании и разъяснил стандарты, которые надлежит внедрить, чтобы сделать SEPA реальностью.
Самым интригующим стало известие о грядущем обязательном ограничении продолжительности цикла
