Будущее банкинга

клиринговой палатой PEACH и общеевропейской системой прямого дебета PEDD, а также все более чувствительными конкурентными выпадами со стороны PayPal и дру-4. гих, шоу нынешнего года обещает быть зрелищным. Да и тема — лучше не придумаешь: «Трансформация».

Я уже горю от нетерпения встретиться с такими оплотами нашей отрасли, как Джейкоб Уолленберг и Джордж Мэтьюсон, услышать новые идеи о будущем системы SWIFT до 2010 года, которые представит Леонард Шранк, а также выпить пару коктейлей с поставщиками, банкирами, консультантами и практиками на шоу этого года.

Увидимся завтра утром в Копенгагене, а пока что давайте поднимем бокал за первую презентацию. О том, как отмыть парочку евро...

Понедельник, 5 сентября 11:51 (Дания) Не так быстро

Поздно ночью я прибыл в туманный Копенгаген и, проснувшись утром, опять увидел туманный Копенгаген. Разумеется, первым делом я схватил программу конференции SIBOS и начал просматривать потрепанные страницы, повторно помечая те презентации, которые следует посетить, после чего вскочил в автобус для участников конференции.

И тут начались неприятности — открытие конференции SIBOS в 2005 Ходу ознаменовалось очередью более чем из 2 тыс. человек в главном фойе, где все делегаты были вынуждены ждать, пока их сфотографируют, — в соответствии с новыми, усиленными мерами безопасности.

Полтора часа спустя я наконец-то переступил порог.

Так, и где тут начало очереди за кофе?..

Понедельник, 5 сентября 15:38 (Дания) Первое заседание — то, что нужно

Первое заседание, посвященное рентабельности инвестиций [ROI) в технологии, проходило под председательством бессменного Дашианта Шахравата из TowerGroup. В течение полутора часов ему составляли компанию на сцене Том Абрахам из Citigroup, Вольфганг Гэртнер из Deutsche Bank и Андре Ванден Камп из ING — все они обсуждали рентабельность инвестиций.

Было довольно интересно послушать их дискуссию, особенно потому, что все как один, похоже, были согласны с тем, что финансовые модели, которые мы используем для обоснования инвестиций в информационные технологии, являются в корне ошибочными. Том вкратце сказал следующее: «У нас множество чрезвычайно сложных финансовых моделей на основе рентабельности инвестиций [ROI), внутренней нормы доходности [IRR] и чистой приведенной стоимости [NPV), однако все они имеют значительный предел погрешности. По большому счету, мы действуем наугад».

В результате — и это самое подходящее слово, когда речь идет о ROI, — спустя полвека инвестирования в информационные технологии, мы все еще не имеем ни малейшего представления о том, как эти инвестиции окупаются и приносят прибыль... мы просто изобретаем все более изощренные способы их оправдания.

И на этой ноте мы перешли к первому пленарному заседанию, на котором Яап Камп и Леонард Шранк наметили в общих чертах будущие перспективы развития системы SWIFT.

Понедельник, 5 сентября 18:34 (Дания) Рассказываем сказки

Возвращаюсь в отель и думаю о великолепном вступительном заседании, на котором мы только что присутствовали. В самом его начале Яап Камп и Леонард Шранк вознесли хвалу Хейди Миллер за то, что она разбудила всех нас на прошлогодней конференции SIBOS. И ей богу, организация SWIFT действительно проснулась. Но давайте начнем с самого начала.

Господин Камп представил нам Джейкоба Уолленберга, чей послужной список длиннее моих блогов: среди прочего, он является вице-президентом Швейцарской электронной биржи [SEB], председателем компании Investor АВ и членом правления компании SAS Airlines и компании ABB. А в свободное время он еще и моряк.

Господин Уолленберг дал нам представление о состоянии нашей отрасли с учетом 20-летнего опыта работы по отмене регулирования и его повторному внедрению.

В частности, сегодня господин Уолленберг говорил о задачах трансформации в контексте единой европейской платежной системы (SEPA). Более подробно мы обсуждали некоторые из этих вопросов в главе 5 «Евросоюз в поисках выхода» и в главе 18 «Будущее европейских платежей».

Главная идея его выступления сводилась к тому, что лично он «был в некотором замешательстве» из-за нежелания или неспособности банков трансформироваться в ответ на новые требования; чтобы пояснить свою позицию, он сравнил скорость совершения розничного межбанковского платежа со скоростью совершения электронного платежа через Интернет.

В заключение он поблагодарил клиентов за их «апатию, благодаря которой они скорее разведутся со своей второй половиной, чем поставят под вопрос свои отношения с банком», но также отметил, что положение банка не дается просто так, а его нужно заработать, и что банки игнорируют данный факт на свой страх и риск... Что-то в духе сказки Ганса Христиана Андерсена о новой одежде короля, когда на самом деле король голый.

Но вернемся к господину Кампу и господину Шранку, которые не рассказывали нам сказок, а изложили свои соображения в результате переосмысления роли SWIFT в свете прошлогодних комментариев госпожи Миллер.

Сначала Яап Камп подробно рассказал нам о процессе, а затем Пенни дал ему определение — из «передовой инфраструктуры по обмену сообщениями для мирового финансового сообщества» 2006 года SWIFT собирается трансформироваться в «передовую инфраструктуру по управлению трансакциями для мирового финансового сообщества» к 2010 году.

Данная формулировка возникла в результате глубокого анализа и переоценки ценностей, и я думаю, что обзор стратегических вариантов развития SWIFT, представленный господином Кампом, весьма Будущее банкинга. Мировые тенденции и новые технологии в отрасли

показателен. Итак, в центре внимания находились следующие семь направлений будущего развития.

• Дальнейшее снижение эксплуатационных и операционных издержек финансовых институтов.

• Развитие возможностей сквозной обработки в глобальном масштабе во взаимодействии с процессом стандартизации Джиованнини (подробнее об этом завтра).

• Повышение роли SWIFT в общеотраслевых инициативах типа SEPA.

• Стандартизация процедуры денежных переводов эмигрантов, особенно для рынков БРИК (Бразилии, России, Индии и Китая].

• Стандартизация связи между банками и корпорациями в мировом масштабе.

• Использование стандартов SWIFT для совершенствования управления цепочкой поставок и процессов согласования.

• Более активное участие SWIFT в совершенствовании инструментов для борьбы с отмыванием денег и терроризмом в интересах финансового сообщества.

Предложенная стратегия охватывает все вышеперечисленные вопросы и не только. Вы можете подробнее узнать об этом на сайте конференции SIBOS, поэтому мы не будем больше обсуждать их презентацию в настоящем блоге. Достаточно сказать, что презентация дала нам надежду на то, что организация SWIFT в прошлом году слушала, училась и, по меньшей мере, была готова четко заявить о своих намерениях. Леонард Шранк сказал, что понадобится не меньше года, прежде чем он сможет представить детализированную картину, поэтому основной темой конференции SIBOS в 2006 году в Сиднее станут те перспективы и стратегии, о которых мы услышали сегодня.

И на этом первый день работы конференции SIBOS подошел к своему концу.

Затем наступила первая ночь развлечений участников SIBOS.