— Не душно вам было ночью? Вы разобрались с кондиционером? — проложил расспросы Дудкин.
— Да разобрались, — сказал Обиходов. — Кстати, в номере мне попалась любопытная брошюрка. О вашем центре. Там было сказано что-то о… нравственности, какие-то программы необычные. Что это?
— Это как раз то, чем мы здесь занимаемся, — с улыбкой сообщил Дудкин. — Наш центр не просто необычный, он уникальный. Другого такого в мире нет.
— Так чем вы все-таки занимаетесь? — спросил Обиходов. — Если это не секрет, конечно.
— Какой уж тут секрет! — воскликнул Дудкин. — Напротив! С удовольствием все расскажу и покажу. Для вас, Георгий, как для журналиста, это будет весьма интересный материал. Если пожелаете, можете даже написать об этом. В рекламе я особо не нуждаюсь, но для любого честного бизнеса паблисити, как это называют американцы, лишним не бывает. Правильно я говорю? — Дудкин засмеялся.
Обиходов вежливо улыбнулся в ответ:
— Так вы что, на этом деньги зарабатываете?
— Совершенно верно! — сказал Дудкин. — Удивлены?
— Есть немного, — признался Обиходов. — Никогда не слышал, что на нравственности можно заработать. Как вам это удается?
— На самом деле, ничего удивительного, — продолжил Дудкин. — Ответьте мне на один простой вопрос. Чем определяется ценность той или иной вещи?
Обиходов напрягся, пытаясь вспомнить университетский курс экономики.
— Издержками и затратами… — произнес он почти наобум.
— Себестоимостью, — вставил Левандовский.
— Это не экономический вопрос, а житейский, — подсказал Дудкин. — Не нужно усложнять.
Обиходов пожал плечами.
— Не буду вас мучить, — сказал Дудкин. — Ценность вещи определяется ее редкостью. Относительной редкостью. Почему именно золото, а не, например, медь считается драгоценным металлом? Потому что золото — гораздо более редкий металл, чем медь. Платина — еще более редкий и потому более ценный. Почему картины Ван Гога стоят миллионы долларов?
— Потому что Ван Гог — гениальный художник, — ответил Левандовский.
— Правильно, — согласился Дудкин. — А сколько картин осталось после него? Несколько сотен. Причем абсолютное большинство из них никогда не будут выставлены на продажу, потому что принадлежат крупным музеям. На самом деле есть всего лишь несколько картин Ван Гога, возможно, десяток, которые когда-либо могут быть проданы. А если бы после гениального Ван Гога осталось несколько тысяч картин и каждую из них можно было бы купить? Стоили бы они миллионы?
— Пожалуй, нет, — подумав, сказал Левандовский.
— А какая связь между Ван Гогом и вашим предприятием? — спросил Обиходов.
— А такая, что я тоже имею дело с вещами очень ценными, в виду их чрезвычайной редкости в наши дни.
— Например?
— Например, щедрость. Или бескорыстие.
Обиходов чуть не поперхнулся кофе.
— Вы торгуете бескорыстием?
— Не торгую. Скорее, помогаю обрести. При помощи специальных разработанных мною методик.
— И люди платят за это деньги?
— Платят, — Дудкин самодовольно улыбнулся. — И немалые, прошу заметить. Среди моих клиентов, я их называю гостями, есть очень разные люди. Для одних — это действительно, что-то вроде причуды. Способ заткнуть за пояс соседа, лишняя возможность козырнуть собственной оригинальностью. Но таких меньшинство. Большинство моих гостей относится к обучению очень серьезно. Они пришли к необходимости нравственного совершенствования вполне сознательно, путем самостоятельных размышлений и наблюдений за жизнью.
— Это связано с религией! — догадался Обиходов.
— Ни в коем случае! — сказал Дудкин. — Никакой метафизики. Мы в своей работе не используем понятий Бога, греха, загробной жизни и тому подобного. Мы не отвергаем веру, не спорим с религиозными догматами. Просто мы предлагаем другие способы достижения цели. Используем другую систему координат, другой набор инструментов, другой язык. Мы говорим о нравственных категориях на самом понятном для бизнесменов языке ценностных отношений. Подлость стоит дешево, потому что распространена практически повсеместно, а великодушие, наоборот, стоит дорого, потому что встречается крайне редко. Великодушный и благородный человек в конце концов становится более сильным, счастливым и во всех отношениях богатым, чем подлый и жадный.
— Хотите сказать, что можете заставить бизнесменов стать щедрыми и великодушными?! — усомнился Обиходов.
— Нет, — спокойно ответил Дудкин. — Я никого не заставляю и даже не убеждаю. Ко мне приходят люди, которые уже сами это поняли, самостоятельно. Мне не задают вопрос: «Зачем это надо?», мне задают вопрос: «Как это сделать?». И я, в меру моих сил и возможностей, помогаю найти на этот вопрос ответ. Методика, которую я создал не имеет аналогов в мире. Просто потому, что, кажется, никто еще всерьез не ставил таких задач. Судите сами, существует много психологических систем, тренингов, которые готовят человека для быстрого достижения успеха в бизнесе, они учат быть агрессивным, напористым, где-то безжалостным. Учат добиваться своего практически любой ценой, подчинять своей воле других людей. А теперь представьте, что человек уже добился успеха, получил все, что хотел, заработал денег, которых хватит и ему, и детям. Конечно, многие на этом останавливаться не собираются, для них делание денег превращается в некий спорт, сумму на банковском счету они воспринимают как цифры на табло стадиона — чем больше, тем лучше. Но есть люди, и таких немало, которые говорят: «Стоп! Хватит! Пора начинать жить». И тут появляются проблемы, почти такие же, как у солдат, вернувшихся с войны, и неспособных вписаться в мирную жизнь. Агрессия, напористость, жесткость — этого больше не нужно, это мешает. Но как от этого избавиться? По идее каждый Дейл Карнеги и Рон Хаббард, которые своими книгами превращали людей в машины по зарабатыванию денег, должны были научить людей выходить из этого состояния, когда цель уже достигнута. Но они же этого не сделали. Вот и приходится нам здесь исправлять чужие недоработки.
— И много у вас клиентов? — спросил Обиходов.
— Достаточно, — сказал Дудкин. — Со временем становится все больше. Происходят какие-то совершенно неожиданные вещи. Изначально я рассчитывал на работу с индивидуалами, а последнее время ко мне все чащи поступают заявки от больших компаний, которые готовы присылать сюда своих сотрудников целыми отделами. Оказывается, есть целые отрасли, где быть добрым, отзывчивым и благожелательным, не просто хорошо, а экономически выгодно! А честность! Увы, сегодня — это практически исчезающее качество в бизнесе. А между тем, все компании хотели бы иметь в своем штате честных сотрудников.
— И вы можете сделать человека честным? — спросил Обиходов не без сарказма.
— Есть методики, — ответил Дудкин несколько уклончиво. — Мы проводим специальные занятия.
— И есть результат?
— Результатом является то, что в итоге клиент остается доволен, — сказал Дудкин. — Это же психология, дорогой Обиходов, а не выращивание кур. Вы знаете, существует масса тренингов «Как добиться успеха», «Как научиться продавать», «Как нравиться женщинам». Кто оценивал их результат, и как его оценивать? Сотрудники крупных корпораций осенью за счет компании едут куда-нибудь в Австрию на тренинг по еще более интенсивному зарабатыванию денег, а весной сюда, в Камарг, морально и нравственно совершенствоваться. В итоге получается гармония. Все счастливы.
— Это очень интересно! — сказал Левандовский, все это время он слушал Дудкина с большим вниманием. — А можно посмотреть, как проходят занятия?
— Конечно! — сказал Дудкин. — Правда, большинство наших занятий индивидуально и присутствие посторонних на них не желательно. Но мы проводим и групповые мероприятия. Одно из них как раз сейчас начнется в нашем Японском уголке. Если вы закончили с вашим завтраком, можно пойти и тихонько посмотреть. Заодно я покажу вам наш центр.