Президент компании не только подбирал людей, но живо интересовался их работой и продвижением. Он предлагал повышение по службе, заботясь о благосостоянии каждого отдельного сотрудника так же ревностно, как о благосостоянии всей корпорации (он сказал бы, что оба этих вопроса идут рука об руку). Не меньше его заботили и судьбы простых рабочих.
Характерным для Рокфеллера является и то, что в его поле зрения находились не только общая политика компании, но и мельчайшие детали производственного процесса. Даже в это трудное время его внимание и сочувствие были обращены на встревоженных партнеров, бывших конкурентов, отдельных рабочих компании. Из всех руководителей корпорации он, несомненно, нес самый большой груз различных обязанностей. Его усилия не были напрасными. К лету 1878 года, благодаря энергичным действиям руководства «Стандард ойл», в делах компании установился определенный порядок.
20 или 21 ноября 1877 года Флэглер объединил ряд трубопроводов. Судя по его письму Пэйну от 7 ноября, когда еще велись переговоры об объединении, эта операция прибавила «Стандард ойл» «к тому, что мы имели прежде… по существу 5/6 (возможно, немножко больше) всего акционерного капитала трубопроводов». Замысел состоял в том, чтобы выпустить и акции, и боны. Последние будут приобретаться всеми сторонами, участвующими в объединении, пропорционально. В то же время «Юнайтед» распределит некоторые из своих акций (16 %) среди новых участников. Кроме того, акции на сумму в 2 000 000 долларов, видимо, останутся в наличии для распределения, так как капитализация поднимется с 3 000 000 до 5 000 000 долларов. Название «Юнайтед» сохранится, и вслед за слиянием руководство различных трубопроводных компаний будет централизовано.
Это слияние устранило путаницу в сфере трубопроводов, а в начале 1878 года ситуация улучшилась еще больше в связи с созданием компании «Тидиут и Титусвилль пайп лайн» с приобретением Гранденсом, Шайде (за имущество Нейхарта) и «Юнайтед» акций на сумму 300 000 долларов, как указывалось ранее. В компании доминировала «Стандард ойл», Шайде исполнял обязанности секретаря.
Между тем различные новые нефтеперегонные заводы, которые приобрела «Стандард ойл», были закрыты, или им назначили инспекторов и менеджеров, заслуживающих доверия. Уорден продолжал следить за обстановкой в Филадельфии и Питтсбурге. Арчболд курировал Регионы, Пэйн – Кливленд. В Нью-Йорке Джон Д. и Уильям Рокфеллеры руководили строительством новых предприятий с Роджерсом и Праттом в качестве своих первых заместителей. Это настойчивое продвижение к организованности совпало с выходом экономики Соединенных Штатов из длительного периода депрессии 1873–1877 годов и началом периода общего промышленного подъема. Депрессия уничтожила множество мелких предпринимателей, когда же промышленная революция закончилась, в большинстве отраслей американской экономики возобладала неумолимая тенденция к консолидации.
Уже существовала координация деятельности между группами компаний, причем Макгрегор следил за техническими аспектами их работы и постоянно докладывал о ней Джону Д. Рокфеллеру. Были приняты меры для того, чтобы различные предприятия помогали друг другу, хотя от их взаимодействия возникало некоторое трение. Единство же, достигавшееся кооперацией высокого уровня, было свободным и непрочным, и руководители корпорации все больше чувствовали ее несовершенства. Семя более эффективного контроля над деятельностью корпорации было посеяно 25 января 1873 года, когда директора корпорации учредили исполком трех – Джона Д. Рокфеллера, О.Х. Пэйна и Генри М. Флэглера. На том же заседании был создан консультативный комитет двух – Уильяма Рокфеллера и Джейбеза А. Боствика. Такие комитеты учреждались из года в год. Первый комитет выполнял ряд задач, поставленных перед ним директорами, среди них – создание в Балтиморе средств хранения и транспортировки продукции корпорации. В январе 1876 года эта задача была реализована. Через два года, в январе 1878 года, исполком и консультативный комитет слились в расширенном исполкоме. На том же заседании Пратту, Дженнингсу и Боствику поручили «проверку и аудит сертификатов на акции компаний (приобретенных в собственность корпорацией «Стандард ойл»), а также ценных бумаг, имущества самой корпорации и документов на право собственности, ее финансов. Об этом следовало докладывать на совете директоров ежеквартально».
Как станет ясно из дальнейшего повествования, каждая из этих мер отвечала планам будущего укрепления единства корпорации. Несомненно, возможности его достижения обсуждались. Представители высшего руководства корпорации испытывали неловкое чувство неадекватности принятых мер. Флэглер, с раздражением собиравший и подшивавший десятки контрактов, должно быть, особенно чувствовал необходимость централизации в управлении корпорацией. В короткое время он и другие менджеры должны были изобрести способ контроля над деятельностью компании, который удовлетворил бы всех ее сотрудников. К сожалению, это бы также встревожило и разозлило граждан Соединенных Штатов.
Глава 6
Революция в системе трубопроводов
13 ноября 1877 года Д. Армстронг, основоположник Союза нефтепромышленников, обратился с призывом к местным отделениям этой организации выбрать своих представителей на большой совет в Титусвилле, который должен был состояться через восемь дней. Цель предстоявшего съезда, связанного с событиями предшествующего месяца, заключалась в объединении всех хранилищ нефтепромышленников и всех нефтепроводов в рамках одной корпорации Рокфеллера. 21 ноября на призыв откликнулись 175 делегатов, которые представляли, как утверждалось, около 2000 владельцев скважин с собственностью на сотни миллионов долларов.
Большинство промышленников, узнавших о продажах «Эмпайр» и «Коламбиа кондуит», пришли в ярость. Но их встревожила и другая новость.
Заседания 21 ноября проходили в закрытом режиме, но вскоре все узнали, что их отличительной особенностью стали два предложения. Одно состояло в возрождении Союза нефтепромышленников и независимых производителей нефтепродуктов – довольно безнадежное предприятие, поскольку независимые фирмы были малочисленны и владели маломощными заводами. Другое предложение представляло собой план строительства крупной трубопроводной линии, которая подорвала бы только что достигнутую корпорацией «Стандард ойл» монополию.
Последнее предложение имело практическую пользу. Трубопровод к морскому побережью выбил бы вскоре монополистическую составляющую из упомянутого союза, дав производителям нефти собственный выход на рынки. Нефтепровод позволил бы перерабатывать сырую нефть независимым производителям или новым заводам, построенным самой компанией, которая управляла бы нефтепроводом.
Изобретательный Луис Эмери-младший взялся за строительство такого трубопровода. В его «Эквитэбл петролеум компани» доля акций принадлежала двум сотням производителей нового нефтеносного поля Брэдфорда. Эмери предложил брать нефть в этой процветающей северной зоне посредством трубопроводных веток, которые доставят ее в магистральный трубопровод, ведущий к каналу Эри в Буффало. Это обеспечит дешевый путь к морскому побережью. Он уже нанес на карту путь прокладки трубопровода.
Другая группа предпринимателей предложила совету маршрут от излучины Брэди на реке Аллегейни на юго-восток через горы к Балтимору. Он покрывал расстояние 235 миль и проходил через ряд больших высот. Ни один трубопровод до сих пор не прокачивал нефть так далеко и на такую высоту, но «Сиборд пайплайн компани», инженером которой был генерал Герман Гаупт, была уверена в успехе.
Собравшись на вторую встречу, 11 декабря, производители были готовы к решительным действиям. Они проголосовали за строительство обеих ниток трубопровода и призвали к скорейшему созданию организации производителей нефти. Совет принял меры к разработке законопроекта о свободном строительстве трубопроводов, рассчитывая, что он будет одобрен законодателями Нью-Йорка, Пенсильвании и Мэриленда. Наконец, они договорились подготовить законопроект о федеральном регулировании торговли между штатами, запрещающий все дискриминационные тарифы перевозчиков.
К сожалению, производители не сделали ничего стоящего, чтобы сдержать лавину избыточной нефти.
