Египта.
В семидневной войне, в июне 1967 г. израильская авиация практически полностью уничтожила группировку из 7 ЗРДн С-75 на Суэцком канале. Она была построена по старым советским принципам с однослойной системой огня, без взаимного огневого прикрытия. Позиции ЗРК не были укрыты в инженерном отношении и не замаскированы. Авиация Израиля завоевала господство в воздухе и практически беспрепятственно наносила удары по объектам Египта. Для советского руководства и Вооруженных Сил начались новые заботы. Но теперь на Ближнем Востоке и в борьбе с авиацией Израиля.
Следует отметить, что авиация Израиля применяла все способы прорыва системы ПВО, которые использовала авиация США во Вьетнаме. Советское командование, и в первую очередь Главный штаб Войск ПВО, оперативно выполняли сложный комплекс военно-технических работ по созданию группировок ЗРВ Египта с учетом богатейшего опыта войны во Вьетнаме. Теперь офицеры Управления командующего ЗРВ ПВО страны работали на два фронта: продолжалась война во Вьетнаме, не меньше забот прибавилось и для обеспечения создания практически новой, более мощной группировки ЗРВ на Ближнем Востоке.
Для выполнения всего комплекса работ в управлении создавались различные оперативные группы. Практически каждое утро командующий ЗРВ докладывал Главнокомандующему Войсками ПВО страны итоги боевых действий ЗРВ за предыдущий день, выводы и предложения. Для доклада готовились карты, таблицы, рисунки и другие мероприятия.
Офицеры управления работали днем и ночью, не жалели сил и времени. В обеспечении боевых действий ЗРВ в Египте максимально использовался опыт войны во Вьетнаме. Существовал как бы невидимый мост Ханой-Москва-Каир.
Продолжалось распространение опыта войны во Вьетнаме в войсках ЗРВ СССР и стран Варшавского договора (СВД). Использовались все формы и методы. Руководство ЗРВ ПВО страны систематически выступало с лекциями и докладами о боевом применении ЗРВ во Вьетнаме на сборах руководящего состава ЗРВ СССР и СВД, на полигонах и в учебных центрах, перед профессорско-преподавательским составом военных учебных заведений.
Весна 1969 года. Получаю задание – подготовить для командующего ЗРВ ПВО страны лекцию 'Боевое применение ЗРВ в условиях массированного налета СВН в широком диапазоне высот, широкого применения радиопомех, маневра и огневого подавления боевых позиций' по опыту боевых действий в Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке. К тексту лекций подготовлен комплект схем. Лекция подготовлена для выступления перед командованием Войск ПВО СВД на оперативном сборе, проводимом в Киеве, в здании штаба Киевского военного округа.
Выезжаю в Киев в составе группы офицеров ЗРВ, обеспечивающих работу на этом сборе нашего командующего ЗРВ. Сбор проводил Главком Войск ПВО страны маршал Советского Союза П.Ф. Батицкий.
В памяти остались эпизоды уважительного преклонения командующих Войсками ПВО перед этим грамотным, требовательным, но порой жестким военачальником.
Приведу один эпизод сбора. В конференц-зале проводится штабная игра на картах. Схема игры: оперативная группа объявляет вариант налета СВН. Штабы ПВО СВД должны оценить обстановку, выработать решение по отражению налета и довести решение до войск.
Проигрывается вариант налета на Будапешт. Командующий Войсками ПВО Венгрии докладывает маршалу П.Ф. Батицкому выводы и решение по отражению налета. Оценку воздушной обстановки и решение на отражение налета доводит до войск в течение 20 минут. Маршал Батицкий все 20 минут молча слушает. После окончания доклада подходит к командующему ПВО Венгрии, смотрит ему в лицо и говорит: 'Вы оценивали обстановку и доводили решение до войск 20 минут. За это время противник прорвался к Будапешту и нанес по нему удары. Кто так делает? Дурак, или предатель. Дурака надо отстранять от должности. Предателя ставить к стенке. Надо было до войск в течение двух-трех минут довести решение – действовать по плану ПВО за исключением … и перечислить то, что необходимо выполнить дополнительно'.
Далее добавил: 'Не обижайтесь на меня. У нас тоже многие начальники страдают многословием. Считают, что чем больше они говорят, тем более грамотные. А у нас каждая секунда дорога. И надо всем придерживаться этого принципа'.
Служба офицеров работающих в центральном аппарате Министерства обороны была нелегкой. Это был каждодневный напряженный, изнурительный труд, в порой непростой обстановке. Кроме сложной аналитической работы, надо было самому склеивать карты и плакаты, наносить обстановку, разрабатывать схемы и рисунки. Многие начальники большого ранга абсолютно не понимали и не оценивали, сколько требуется времени для подготовки доклада, схемы, плаката даже самому талантливому офицеру – исполнителю. Очень часто звучал приказ одного содержания: 'К утру сделать!'
И мы делали! Приказ, есть приказ. В книге 'Генеральный штаб в годы войны' генерал Штеменко справедливо отметил, что '…офицеры Генерального штаба работали как автоматы, казалось, они никогда не устают. Но огромные физические и нервные нагрузки делали свое дело. Многие из офицеров после войны вынуждены были увольняться по состоянию здоровья, и жили всего несколько лет после ухода из Генштаба'.
В то же время я благодарен судьбе. Так много интересного и поучительного пришлось слышать и видеть за годы службы в центральном аппарате. По делам службы довелось общаться с известными военачальниками, замечательными учеными, разработчиками вооружения. Многому пришлось учиться в ходе решения сложных задач, в том числе по анализу боевых действий во Вьетнаме.
А теперь о работе во Вьетнаме. Начало 1971 года. Получил приказ возглавить и готовить группу военных специалистов для проведения в ДРВ работ по эталонированию и текущему ремонту контрольно- измерительной аппаратуры (КИА) для проверки и настройки ЗРК и контрольно-испытательных передвижных станций (КИПС) для проверки и настройки бортовой аппаратуры ракет.
Это главная официальная задача моей командировки во Вьетнам. Вторая, неофициальная – оценить организацию и порядок сбора военными специалистами аппарата Старшего Группы СВС в ДРВ материалов для анализа боевых действий ЗРВ и подготовки отчетности в Минобороны.
Работу надо было организовать так, чтобы быть на позициях ЗРДн, командных пунктов частей ЗРВ. Оценить оборудование этих позиций, содержание на позициях вооружения и боевой техники. Ставилась задача изучить взаимодействия групп СВС при зенитных ракетных полках (ЗРП) с вьетнамскими военнослужащими.
Подготовка к командировке в ДРВ проводилась по двум главным направлениям: подготовка специалистов группы, а также подготовка техники, запасного имущества, деталей и материалов.
Для выполнения задач эталонирования КИА и КИПС за рубежом при управлении командующего ЗРВ ПВО страны была создана специальная лаборатория измерительной техники (ЛИТ) и необходимый расчет из офицеров, сержантов и солдат.
Основная техника ЛИТ – эталонные измерительные приборы, с помощью которых производилась оценка точности приборов и КИПС, которыми пользовались на позициях для непосредственной настройки СНР, СРЦ и бортовой аппаратуры ракет.
Поэтому ЛИТ обеспечивала точность настройки СНР и ракет и, как следствие, точность наведения ракет на цель, т.е. эффективность боевых стрельб и ЗРВ в целом. Периодичность эталонирования, как правило, 1 раз в год.
Это означало, что в каждой стране, где были развернуты ЗРК советского производства, лаборатория должна работать ежегодно. Эталонная аппаратура ЛИТ размещалась в двух вариантах: в специально оборудованном вагоне-лаборатории или в специальных ящиках-контейнерах. Контейнеры отправлялись в страну 'Х' самолетами или морским путем, иногда смешанным.
Во Вьетнам техника лаборатории отправлялась смешанным путем: до Владивостока или Находки самолетом или поездом, далее морским транспортом.
Задача заключалась не только в том, чтобы укомплектовать лабораторию всеми необходимыми эталонными приборами, но и получить по заявке, и укомплектовать необходимое количество радиодеталей и запасного имущества для выполнения мелкого текущего ремонта на местах работы за рубежом.
Главную работу по подготовке ЛИТ к передислокации во Вьетнам проводили офицеры лаборатории. Я
