вечером, прошу тебя, помоги!
Проводы Макса несомненно удались – ради этого стоило пожертвовать билетом на утренний рейс в Монреаль, заплатив втрое больше за место в «боинге» и пересадку в Париже.
Пьер Лассаль, Марк Шульман, Артем, я, Макс и Иосиф сидели в баре аэропорта Шереметьево-2 в ожидании посадки на рейс.
Пьер выразил удивление не столько решением Макса переехать в Канаду, сколько продажей своей доли – он считал, что именно в России сейчас лучшие условия для развития бизнеса.
– Ты прав, Пьер, – отвечал ему Марк Шульман, – только я не могу позволить, чтобы моя дочь жила в России, это пока все же чересчур экстремально. Приезжать сюда – это одно дело, жить же здесь – совершенно другое!
– Верно, верно – согласился Пьер, и спросил, обращаясь к Максу: – А чем ты будешь заниматься в Канаде?
Вопрос повис в воздухе – Макс не хотел говорить правду, Марк Шульман не хотел ее слышать, Артем и Иосиф с интересом ждали ответа, а я же, зная планы Макса, с не меньшим, чем у Артема, интересом ожидал того, что французы называют se dеbrouiller.[3]
– Я решил, что продажи – это не лучшая профессия для тридцатидвухлетнего мужчины, – начал Макс, – и я думаю создать в Канаде проектную компанию, начну с офисов, с расстановки мебели, а потом уже попробую и более серьезные проекты.
Пьер Лассаль понимающе кивнул. Я видел, как Марк облегченно выдохнул, а Артем еле сдержал смех.
– Будет у Марка на фабрике столы упаковывать, – сказал Артем, когда канадцы, помахав на прощание, отправились к паспортному контролю, – из него такой же архитектор, как и технический директор. Бедный Марк, бедная Ира!
Часть 17
Ультиматум
31 декабря 1993 года мы с Артемом, изрядно выпив пива, сидели в шезлонгах у бассейна отеля «Ле Меридиан», что находится в десяти минутах езды от Красногорска.
Богачев, выполняя свои обязательства, организовал для нашей компании встречу Нового года в этом поистине уникальном для новой России острове спокойствия, красоты и релаксации. Двадцать четыре номера, малый банкетный зал были предоставлены сотрудникам «Арины Инк.» для новогоднего торжества. «Предоставлены» за тридцать шесть тысяч долларов.
– Еще по кружечке «Францисканера»? – Артем допил остатки пива в своей кружке, дал знак официанту повторить. – Удачно завершаем год, верно?
– Вспоминая, как мы сидели всего лишь год назад на кухне моей квартиры и мечтали, да нет, пожалуй, даже и не мечтали о таком, подумать только, всего лишь год прошел…
– Давай сыграем, – неожиданно предложил Артем, – пять твоих потерь в этом году?
Я задумался. Элла? Да, но является ли потерей кто-то, утрата которого уже не вызывает сожалений? Макс? Тоже нет.
Деньги? Помощь Вахи и весенняя история с Арменом? Нет, не так важно.
– Что-то твой процессор подтормаживает, – пошутил Артем.
– Нет потерь, – ответил я, – если только триста шестьдесят пять дней моей жизни прошли и больше не вернутся.
– Ты не можешь играть по правилам, верно? – рассмеялся Артем. – Тогда вот мои потери: «Грин Раунд» – я потерял море времени и ни на шаг не приблизился к настоящему богатству, Кира Богачева – женщина, о потере которой я буду помнить всю жизнь, друзья – с демаршем Арменчика и отъездом Макса в Канаду их больше не осталось, гражданство Союза. Все.
– Ты назвал четыре потери, – сказал я, – пятую забыл.
– А пятой, слава богу, не случилось, – улыбнулся в ответ Артем, – ты же сидишь рядом.
– О’кей, – ответил я, размышляя над последней фразой Артема, – теперь пять ожиданий от нового года?
– Первое – реализация «Грин Раунд», второе – выкуп доли Иосифа, третье – второй ребенок, четвертое – недвижимость в Канаде и Греции и пятое – встретить так же с тобой новый год. Тот, который будет через год. Годится?
– Вполне, кроме «Грин Раунд», – ответил я, – разоримся в два счета.
– Пять часов до наступления нового года, – сказал Артем, посмотрев на часы, – посему оставим дискуссию, исход которой, впрочем, ясен, до лучших времен. По пиву?
Еще две кружки, и мы были готовы ехать в аэропорт «провожать Павлика», именно в это момент к нам спустился Иосиф.
«Отработанный материал», – прокрутилось у меня в голове.
– Что это вы так напились? – Иосиф заговорил тоном заботливого служки. – Нехорошо так, уже через три часа торжественный вечер!
– Пять причин сожалеть об ушедшем годе, только быстро, не думая, – запинаясь, сказал я.
– А он вообще никогда не думает, – рассмеялся Артем, – поэтому всегда готов к ответу.
Мне стало жаль Иосифа.
– Ладно, ладно, – сказал я Иосифу, – допиваем, ныряем и идем к гостям.
Поднявшись в номер, я решил, что на сборы мне хватит и двадцати минут, и, попросив Женю разбудить меня в половине десятого, отправился спать. Нужно было обязательно восстановиться к празднику – я не сомневался, что после речи Артема мне нужно будет сказать свое поздравление сотрудникам.
Малый банкетный зал вмещал пятьдесят человек. Артем попросил организаторов не составлять столы в линию, а, наоборот, расставить их равномерно по всему залу, чтобы за каждым сидело четыре человека, и только за нашим, главным, столом было накрыто на шесть персон: Артем с Илзой, я с Евгенией и Иосиф с Татьяной.
Речь Артема мне не понравилась, особенно та ее часть, в которой говорилось о том, что «среди тех, кто покинул компанию, нет ни одного человека, кто был бы способен принести пользу в новом году». К тому же сотрудники «Арины Инк.», молодой и динамично развивающейся компании, были очень далеки от понимания игр руководства.
Незадолго до начала выставки Артем выступал на совещании, в котором говорил об идее «Грин Раунд» – сетевого маркетинга, системе партнерства, благодаря которой любой сотрудник сможет стать совладельцем компании. Результат был прямо противоположен ожиданиям Артема, сотрудники почувствовали угрозу сокращения основного бизнеса и замены гарантированных выплат мифическими доходами будущих периодов.
Мне пришлось потратить немало усилий, чтобы объяснить подчиненным разницу между заявленными ориентирами и задачами ближайшего года. Я привел в качестве примера автомобильный бизнес с его «прототипами» и «концепт-карами», которые никогда не сходят с конвейера быстро, и тем более в неизменном виде…
– Эй, ну говори уже что-нибудь, – Женя тихо подтолкнула меня, – все же ждут.
Поздравив всех с Новым годом и пожелав традионного «счастья и здоровья», я сказал, что в следующем году мы столкнемся с диверсификацией нашего бизнеса, то есть расширением в непрофильных до этого областях.
Почувствовав себя на производственном собрании, Витя Захаров, новый технический директор, незаметно зевнул.
Однако следующая моя фраза заставила Артема удивленно посмотреть на меня, отставив бокал с элегантным Brut Imperial, а Иосифа застыть с вилкой – он-то прекрасно понимал глубину противоречий между мной и Артемом по этому вопросу.
