Если вечером мне позвонит Марк, я должен буду рассказать о том, чем я буду заниматься, о своей программе.
В отличие от Макса, я не получил от Артема ни цента, и поэтому не связан никакими моральными обязательствами по развитию бизнеса и в последующей конкурентной борьбе.
Кроме того, не меньше половины сотрудников моего отдела были готовы уйти ко мне со своими наработками. Только вот куда это ко мне? У меня, как справедливо отметил Артем, больше ничего нет.
Но мне ничего и не надо, по крайней мере, пока.
Я улыбнулся. История Робинзона Крузо мне особенно нравилась в той части, где моряк анализировал ситуацию, в которой оказался. Страничка, разделенная на две части – «Хорошо» и «Худо».
В приподнятом состоянии духа, покинув «Макдоналдс», я не спеша направился вниз по Страстному бульвару в банк.
В тот день в банке я снял только семьсот долларов, это был максимальный лимит, и еще семь тысяч, обнулив счет, я получил на следующий день.
Семь тысяч семьсот долларов составляло все мое состояние, даже Макс перед отъездом в Монреаль казался теперь настоящим богачом.
Утром следующего дня, проснувшись, как обычно, незадолго до семи и поняв, что мне не нужно ехать в офис, я повернулся на другой бок и проспал почти до обеда. Позавтракав, как, впрочем, и пообедав одновременно, я вставил в видеомагнитофон кассету «Падение» с Майклом Дугласом в главной роли, заодно посмотрев и «Фатальное увлечение», где партнершей актера выступила Глен Клоуз. В тот день я вообще не выходил из дома и не сделал ни единого звонка. Следующий день был копией предыдущего, и единственным отличием была смена репертуара моего домашнего кинотеатра. Только на третий день я покинул пределы квартиры, вспоминая слова своего приятеля о том, что отдыхать от работы тяжело только первые несколько месяцев.
Два последующих дня я потратил на возвращение к обычной московской жизни. Первым откровением для меня была покупка газет в киоске. «Спорт Экспресс», «Советский спорт» и «Известия» стоили почти тысячу рублей!
Ведь я не держал рубли в руках не меньше года, а сейчас эта сумма лишь незначительно превышала один американский доллар.
Прошло не меньше недели после моего ухода из компании, когда мне позвонил Марк Шульман, настаивая на моем скорейшем визите в Мореаль.
Я поинтересовался, есть ли шансы на то, что я смогу заниматься продукцией «Лассаля» на тех же условиях, что и Артем.
Марк после некоторой паузы ответил, что если часть новой компании будет принадлежать его дочери, то он почти уверен, что Пьер Лассаль предоставит такую возможность.
– Но у «Арины» все же подписан эксклюзив на весь год, – уточнил я.
– Да, но есть условия по минимальному объему закупок, и если ты так велик, как говоришь, то большая часть закупок Артема не состоится, а перейдет к тебе, так? – поинтересовался Марк, – и люди, скорее всего, предпочтут работать с тобой?
– Да.
– Короткие ответы всегда самые верные, – засмеялся Марк, – лаконичность вселяет уверенность, не затягивай с приездом.
Разговор с Марком вывел меня из депрессии, в которой я, без сомнения, находился, и я начал действовать.
Первый, с кем я встретился в кафе отеля «Балчуг», а именно это место стало моим деловым центром, был Юра, один из моих лучших сотрудников. За чашкой утреннего кофе за девять марок Юра рассказал мне последние новости компании Артема. В общем, никаких новостей-то, собственно, и не было, за исключением той, что новых контрактов за это время не было подписано.
– Почему? – поинтересовался я.
– Ты, наверно, и сам понимаешь, – ответил Юра, – все ждут от тебя предложений.
– Вот как, – улыбнулся я, – но я пока что простой безработный, хотя и с планами Наполеона.
Юра рассказал, что у него есть очень большой заказ и клиент уже согласовал проект и ждет только контракта.
– Понимаешь, я не смогу ждать больше двух-трех дней, он готов платить, а товар нужен ему через два месяца, – сказал Юра, – если ты не сможешь организовать дело…
Он немного замялся. В принципе продолжать не было смысла, я сам потерял несколько важнейших дней, выпав из жизни в самый неподходящий момент.
– Если ты не отдашь контракт мне, тебе придется оформить его с Артемом, – закончил я фразу за него.
– Все верно, деньги там немалые, восемь процентов от двухсот тысяч, – продолжил Юра.
– Я дам тебе пятнадцать процентов, – сказал я, – ты получишь тридцатку, но мне нужно провести очень важную операцию.
– Я готов почти на все, – рассмеялся Юра.
План операции созрел у меня в голове очень быстро. Вообще я всегда интересовался процессом образования мыслей в человеческом мозгу. Иногда на обдумывание решения уходят часы или даже дни, а на следующий день буквально за секунды приходит новая, значительно более интересная мысль, отменяя предыдущую, рожденную в муках. Вероятно, это потому, что мозг может работать автономно, почти не запрашивая разрешения «подумать» у хозяина. А может, мысли вообще не рождаются в голове? Во всяком случае, вся схема работы со сделкой с Московской холдинговой компанией, а именно так назывался клиент Юры, вырисовалась в моей голове мгновенно.
– Я встречусь с ними вместе с тобой послезавтра, и мы подпишем протокол о намерениях, – начал я.
– Нет, нет, – перебил меня Юра, – так дело не пойдет, им нужен контракт, счет и срок поставки.
– Дослушай! Они получат все гарантии: и подтверждение цены, и срок поставки, только вот платить надо будет не сразу, а через десять-пятнадцать дней.
– Кто же даст такие гарантии? – удивился Юра.
– Концерн «Лассаль» подпишет протокол! Оставь мне полную спецификацию заказа.
После ухода восторженного Юры я приступил к реализации своей идеи. Я взял такси и поехал домой, где, не отпуская машину, взял два новых каталога «Лассаля». Остановившись у ближайшего метро, я купил рекламную газету и через 15 минут был в офисе компании, которая занималась изготовлением печатей и штампов.
«“Дело всей жизни”, – подумал я, – ничего, совершенно ничего не проходит бесследно в нашей жизни».
– Мне нужно изготовить красивый оттиск вот по этому рисунку, – сказал я мастеру, показав эмблему «Лассаля» – немного нелепую большую букву «L» с непременным значком fleur de lis и надписью «Лассаль Лтд».
– Печать? На печать нужны документы.
– Нет, не печать, это просто красивый штамп, я доплачу за срочность, – ответил я.
Настоящей проблемой было найти компьютер и подготовить документ. В конце концов я вернулся к «печатникам» и за пятнадцать долларов, потратив три часа, подготовил «Протокол о намерениях», в котором «Лассаль» обязался поставить три контейнера мебели собственного производства в течение шестидесяти дней. А еще через полчаса на этом документе красовалась печать концерна «Лассаль».
На следующее утро, благодаря усилиям Юры, в том же стильном и уютном баре отеля «Балчуг» я убеждал руководителя отдела закупок нефтяной компании подписать контракт напрямую с «Лассалем».
Молодой человек оказался родственником директора, что, на мой взгляд, значительно упрощало сделку – вряд ли стоило говорить с ним о взятке.
– Вы должны понять, – я старался быть чрезвычайно убедительным, – мы не хотим дальше работать как простой дилер в России, мы уже создали свою группу по Восточной Европе…
– Но нам показали договор в вашем офисе, в вашем бывшем офисе, в котором только у «Арины» есть право представлять интересы концерна.
