човек, чувства, которые он вызывает у него самого. Например, па-
'нт может относиться к руководителю с подозрением или недове-тем, либо все
время стараться ублажить его, либо ожидать от него
озможных чудес, либо попытается наладить с ним какие-то особые
[ошения, оттеснив при этом других. Руководитель, в свою очередь, т испытывать к
одним большую симпатию, нежели к другим;
кет посчитать, что кто-то портит группу; может кого-то недолюб-215
ливать, находить особенно трудным или особенно интересным. Собственные
чувства руководителя нередко служат важным ориентиром в выработке
понимания отдельных членов группы при том условии, что он постоянно помнит о
том, что мнения и чувства, возбужденные другими, кое-что говорят и о нем самом.
Следует также постоянно помнить о том, что поведение пациента с
руководителем вовсе не обязательно указывает на то, как он ведет себя с
другими, поскольку руководитель занимает в группе особое положение.
Полезно также наблюдать за тем, с кем человек вступает в альянс или к кому он
испытывает устойчивую неприязнь. Иногда некий альянс позволяет индивидууму
разыграть какой-то предпочтительный паттерн межличностных отношений
(preferred interpersonal pattern). Индивидуум найдет в группе кого-то, кто поможет
ему играть некую межличностную роль. Антипатии могут возникать из-за того, что
некто в группе готов занять ниши, которые индивидууму представляются
угрожающими, поскольку этот некто напоминает человека, который таил в себе
угрозу или был опасен в прошлом, или потому, что чье-то поведение мешает ему
принять на себя какую-то привлекательную роль в группе.
Другим источником информации об индивидуумах, весьма отличных от тех, что
рассматривались до настоящего времени, будет наблюдение: каким образом
человек вносит свой вклад во что-либо, как реагирует на совокупный феномен
группы, включая сюда настроение и атмосферу, наиболее обсуждаемые темы и
130
нарождающиеся нормы. Например, как поведет себя человек, когда общая
атмосфера
является
атмосферой
злобы,
