спланировать задачи группы и способ ее оперирования. Если кто-то из участников
покидает группу, некоторые психотерапевты предоставляют членам группы право самим
решать, следует ли добавлять в группу новых людей, или идут еще дальше, позволяя
рассматривать потенциальных кандидатов и принимать решения, следует ли приглашать в
группу каких-то конкретных людей.
Я убеждена, что отказываться от власти следует с большой осторожностью, поскольку
отданную власть очень трудно вернуть без каких-либо неблагоприятных последствий для
группы. Если вы предоставляете членам группы право самим подбирать новых людей, а
244
затем приходите к выводу, что они приняли неподходящее решение, вы не можете
вернуть себе это право, не вызывая при этом нежелательных последствий. Возвращение
власти может передавать такое сообщение, как: 'Я думал, что могу доверять вам и что вы
примете разумные решения, но теперь вижу, что ошибся', или: 'Я вас разыграл', или:
'Нельзя верить моим обещаниям'. Разумеется, подобные сообщения совершенно не
отвечают интересам группы. Лучше, если психотерапевт не станет отказываться от власти, когда у него нет абсолютной уверенности в том, что он согласится с любыми принятыми
группой решениями. Не следует отказываться от власти, если ведущий считает, что
располагает информацией, не доступной членам группы. Например, руководитель обычно
находится в лучшем положении, чем члены группы, — для поддержания контакта с
динамикой, относящейся к группе в целом. Он может осознавать, например (чего члены
группы осознавать не могут), что сопротивление, оказываемое принятию в группу нового
члена, проистекает из коллективного, но не признанного желания сохранять группу
уютным и сверхбезопасным местом, или из беспокойства о том, что теперь придется
иметь дело с новыми, неизвестными 'младшими братьями'. В терминах фокального конф-
ликта группы, нежелание членов группы принять нового человека является
ограничивающим решением. Предоставляя членам группы право решать самим, психотерапевт скрыто поддерживает или рискует начать скрыто поддерживать
ограничивающее решение.
Все это говорит в пользу того, что право принять решение должно принадлежать тем, кто
имеет доступ к информации, необходимой для принятия такого решения. Может оказаться
вполне разумным передать власть членам группы, если вы считаете, что они располагают
большей информацией, чем вы сами. Так, члены группы могут лучше кого бы то ни было
знать, какая структура окажется для них наиболее подходящей и, следовательно (если вы
считаете, что в группе
