Проблему мотивации творцов можно решить путем создания при-
нципиально иного источника финансирования и иной логики возна-
граждения – прямых благодарственных денежных перечислений со
стороны потребителей в адрес производителей (авторов, исполните-
лей). Фонд вознаграждения может быть сформирован в рамках де-
нежной коллаборативной фильтрации, этот же инструмент позволит
наладить адресное распределение пожертвований86. В этом случае фи-
нансирование будет в значительной степени автономно от бизнеса.
Сегодня творцу причитается, положим, десятая часть цены, выручен-
ная от продажи продукта. Потребители же, как известно, легко при-
нимают 15-20-процентную надбавку на цену, оплачивая, например, услуги розничных продавцов билетов. Спекулянтам они готовы пла-
тить и того больше – полутора-двухкратную цену билета. Если хотя
бы часть этих сумм направить в адрес создателей понравившихся про-
изведений, их доходы увеличатся кратно. И это при сохранении абсо-
лютной свободы творчества. Единственная зависимость, которая ос-
танется у искусства – это зависимость от народа. Но ведь оно, кажется, всей душой хочет ему принадлежать?
2.6.2. Перерождение публики
Бизнес, идя на поводу у правил торговли, стандартизует качест-
во культурной продукции, а как публика реагирует на это? Может, она с возмущением воротит нос? Нет, ничего подобного, как правило, не происходит. Предсказуемость «культтоваров», очевидно, является
благом, и нетрудно догадаться почему. Когда продукт стандартизиро-
ван, по прошлому опыту можно представить, чего от него ждать. Идя
на блокбастер, знаешь, за что платишь. С точки зрения рынка, цель
достигнута – раз люди покупают, значит, им нравится. Не нравилось –
не покупали бы. Но этот аргумент правомочен (и то до определенной
степени) только по отношению к обкатанным, запрограммирован-
ным на предсказуемую реакцию продуктам. Если же речь идет о чем-
то неординарном, нерядовом, тут риск потребительского разочарова-
ния неизбежен, потому что платят «до» и наугад, а читают/смотрят
86 В проекте по созданию универсального рекомендательного сервиса на основе
коллаборативной фильтрации с участием денег, о котором говорилось в первой
части книги, такая возможность предусмотрена.
148
ГЛАВА 2.6. РЕАКЦИИ АГЕНТОВ НА УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР
«после». Соответственно, неотвратимы потери, хотя они принимают
скрытую форму.
Например, в России в сравнении с мировой практикой художест-
венная литература продается довольно дешево и с несущественными
колебаниями в цене от книги к книге. Казалось бы, для читателей с их
невысокой покупательской способностью это хорошо. Но поскольку
литературная ценность в цене не отражена, прилавки завалены кипа-
ми нарезанной бумаги (по закону регрессивного отбора примитивный
типографский промысел вытесняет авторов и издателей, радеющих
о качестве). В итоге, чтобы найти достойную книгу, необходимо про-
листать (или купить и пролистать) 10-20-30 книг. Кроме избыточных
денежных трат на ненужные приобретения, на читателя ложатся еще
издержки тестирования текста.
Хотя индустрия культуры в ее нынешнем виде приучила потреби-
теля быть не слишком чувствительными к затратам неденежного типа, тем не менее читать то, что не по душе, – это самые настоящие изде-
