воспринимается, как тавтологичное, вторичное, излишнее и поэтому отвергает-
ся. Не всегда это вина искусства» (Там же. С. 252).
151
ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ
Стыковать эти подходы не просто. Вот как дело обстоит в музыке:
«С одной стороны, это должна быть чрезвычайно узнаваемая, запоми-
нающаяся, новая, исполненная глубокого и искреннего чувства мело-
дия… С другой стороны, она должна быть с первого раза понятна, не
скучна и всячески привлекательна. Этого не бывает – либо новое, либо
узнаваемое и легко глотаемое с первого раза»88.
Разные этажи искусства должны соотноситься друг с другом при-
мерно так же, как фундаментальная наука и инженерное дело, сосу-
ществующие в относительном согласии. Эта пара работает наподобие
сообщающихся сосудов, а бизнес – как насос, перекачивающий снизу
вверх проблемы, задачи, оборудование и технологии, а сверху вниз –
идеи и решения89.
Часто вообще некорректно ставить вопрос, что лучше, не обозна-
чив для кого: произведение большого мастера, понятое единицами, или
работа художника средней руки, приглянувшаяся миллионам. Вопрос в
другом – каким образом аудитории опознать свои произведения? А еще
в том, как в художественном отношении связаны между собой элитар-
ное и массовое производство, кто тут символический донор, а кто ре-
ципиент? Какова оптимальная пропорция того и другого, и способен
ли бизнес выдерживать ее в условиях ухудшающего отбора.
Прежде образцы создавались для элитарных кругов и просачивались
сквозь социальную толщу по мере их усвоения90. Сегодня ситуация ус-
ложнилась, и чрезвычайно остро встал вопрос, как наряду с рентабель-
ным «низким» искусством, сделать выгодным производство высокока-
чественной продукции для узких групп потребителей? Как их оповестить
о ее существовании? Это одна из острейших болевых точек культуры.
Задача состоит в том, чтобы пропорции высокого, среднего, низкого и
всех прочих переходных состояний были оптимальными для общества.
Предложение должно не только удовлетворять разнообразные вкусы, но
и стимулировать их развитие. Ухудшающий отбор смещает баланс в сто-
рону «низкого». Бизнес, ориентированный на массовый спрос, несоиз-
меримо успешней, чем производство высококачественных продуктов
для узких слоев требовательной публики. Если наладить денежную пост-
фактумную оценку произведений – это сработает как заслон от отбора.
Тогда спрос и предложение на культурные блага придут в соответствие.
88 Мнение известного музыковеда А. Варгафтика (Варгафтик А. Музыкальный про-
цесс: в ожидании невозможного // Апология. 2005. № 1. С. 162).
89 Патентное право тормозит этот процесс.
90 Согласно теории просачивания Веблена-Зиммеля.
152
ГЛАВА 2.6. РЕАКЦИИ АГЕНТОВ НА УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР
2.6.2.2. Плацебо-эффект в культуре
Некая культурная продукция, не неся в себе ни большой всечело-
веческой новации, ни даже малой индивидуальной, но грамотно экспо-
нированная под вывеской искусства, может порождать в реципиенте
сильную реакцию, несмотря на то, что производитель для этого почти
