пример, «Дневной свет» со Сталлоне или «Последний герой» со Шварце-
неггером проваливались, невзирая на рекламную шумиху и спецэффек-
ты177. Обмениваясь друг с другом впечатлениями о фильме, потребители
преобразуют неинформативный каскад в информативный. Если коли-
чественные сигналы бокс-офиса вступают в противоречие с оценкой ка-
чества, сложившейся в результате самостоятельного просмотра, то ди-
намика сборов может измениться. Негативная информация из уст в уста
ломает неинформативный информационный каскад и направляет его
против фильма, но на это требуется время. Как только каскад становит-
ся информативным, влияние бюджета фильма, звезд и прочего ослабева-
ет – это справедливо как для плохих, так и для хороших фильмов. Ничто
не спасет фильм, если пойдут плохие отзывы. А вот понравится фильм
зрителям или нет, зависит, по мнению ученых, только от него самого.
Таким образом, встает следующий вопрос: каково соотношение двух
информационных потоков, определяющих выбор фильма? Что более
177 De Vany A.S. Complexity in Th
e Movies // Th
e Journal of the Santa Fe Institute, 1997.
296
ГЛАВА 3.6. КУЛЬТУРНАЯ НАВИГАЦИЯ ПО ЗВЕЗДАМ
влиятельно – данные бокс-офиса и рукотворные сигналы промоутеров
или отзывы окружающих? Чтобы понять это, авторы прибегли к статис-
тическим методам, выяснив с их помощью, как воздей ствуют на динами-
ку выручки множество факторов (бюджет, участие звезд, жанр, рейтин-
ги, время выхода фильма на экраны, роль сиквелов (продолжений))178.
3.6.4. Звезда – детонатор блокбастера
Итак, звезды помогают привлечь первых зрителей, гарантируя тем
самым возврат инвестиций за счет стартовых сборов. Дальше аудито-
рия сама решает, нравится ей фильм или нет, – к этому выводу при-
ходят Ди Вэйни и Уолш, исходя из того, что звезды практически не
влияют на позднюю динамику выручки. Более того, выяснилось, что
звезды за редким исключением (ярчайшее – Том Хэнкс179) не оказыва-
ют какого-либо значимого влияния на сборы. Было обнаружено, что
только 12 звезд из Тop 100 листинга Premiere и списка James Ulmer воз-
действуют на кассовую выручку. По мнению Ди Вэйни и Уолша, «по-
лученные данные согласуются с идеей, что фильмы с участием звезд
178 Анализируемый массив данных содержал информацию по 2015 фильмам, вы-
пущенным в Северной Америке за период с 1985 по 1996 г. Сведения по кас-
совым сборам от фильма, его производственному бюджету, жанру, рейтингу, составу актеров и членам съемочной группы были взяты из Entertainment Data International. Статистику кассовых сборов от проката фильмов в США и Канаде
в недельном формате и по уикендам предоставили дистрибьюторы. В итоге свод-
ные данные оказались столь фундаментальными, что превратились в первоис-
точник для многочисленных публикаций по киноиндустрии; их используют бос-
сы кинобизнеса при принятии решений.
179 Авторы ссылаются на Hollywood Reporter (1998), который выстраивает рейтинг ак-
теров в соответствии с их способностью обеспечивать кассовые сборы. Том Хэнкс
и Джоди Фостер набрали 97 и 94 балла из 100 возможных. В таком же исследова-
нии 2002 г. 100 баллов получили Том Круз, Том Хэнкс и Джулия Робертс. В ходе
конфиденциального опроса руководителей и экспертов киноиндустрии в катего-
рию звезд, максимально влияющих на сборы, кроме названных также попали: Мел
Гибсон (98,68), Джим Керри (98,46), Джоржд Клуни (95,18), Рассел Кроу (94,74), Харрисон Форд (94,74),
