Другие медиа-
Universal
WEMI
Warner
холдинги, вхо-
Studios
Television
Brothers
дящие в группу
(кино), Canal
(кино), WB
(основные)
Plus, USA
Network,
Networks (те-
Time Warner
левидение)
Cable (теле-
видение),
Time-Life
(журналы),
Warner Books
(книги)
452
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ
4.1.1. Недавние слияния и поглощения
в звукозаписывающей индустрии
Как уже говорилось, к концу 1990-х мировой музыкальный рынок
оказался поделен между пятью компаниями, контролирующими сов-
местно более 70% продаж: американской Warner Music, французско-
канадской Universal Music, японской Sony, немецкой BMG и британской
EMI. Все они образовались путем длительных слияний16. Укрупнение
позволяло заметно экономить на маркетинге и сбыте. Заметное объ-
единение произошло в 1998 году, когда подписали договор Polygram17
и Universal.
В 2000 году о планах слияния заявили Time Warner и EMI, но анти-
монопольная комиссия Европейского сообщества объявила протест, и
дело приостановилось. Если бы реструктуризация произошла, образо-
валось бы совместное предприятие Warner EMI Music, предварительно
оцененное в 20 миллиардов долларов. Но у Еврокомиссии возникли
опасения, что появится монополист, способный диктовать цены. Что-
бы спасти сделку, EMI объявила о продаже одной из своих ведущих
компаний звукозаписи Virgin Records. Но и в этом случае главный ар-
гумент ЕС, что слияние Time Warner и EMI приведет к сокращению
основных игроков на рынке звукозаписи, оставался в силе. В итоге
план по объединению был отозван на доработку.
В конце 2002 года появились слухи о слияния EMI с BMG. Посколь-
ку EMI была единственной независимой компанией, ее давно счита-
ли потенциальным объектом для приобретения. Но неожиданно для
всех EMI взяла инициативу в свои руки и решила выступить в роли
покупателя и вступила в переговоры с AOL Time Warner о приобре-
