мо было погасить долги, в результате американская компания приня-
ла другое предложение, сделанное консорциумом частных инвесто-
ров, среди которых были Эдгар Бронфман (Edgar Bronfman), бывший
генеральный директор компании Seagram, миллиардер Хаим Сабан
(Haim Saban) и инвестиционная фирма Th
omas Lee. В марте 2004 года
холдинг Time Warner Inc. продал свой музыкальный бизнес за $2,6
млрд, и Warner Music стала крупнейшей в мире частной музыкальной
компанией.
4.2. Независимые звукозаписывающие компании
(инди-лейблы)
Независимая звукозаписывающая компания – это фирма, дейст-
вующая без финансовой поддержки со стороны кого-либо из лейблов-
мейджоров. Граница между мейджорами и инди-лейблами размыта.
Некоторые независимые лейблы, в особенности те, кто работает с ус-
пешными исполнителями, получают финансирование от лейблов-мей-
джоров, и многие из них в своей работе опираются на международ-
ные лицензионные и дистрибьюторские соглашения, заключенные с
компаниями-гигантами.
По данным IFPI, независимые инди-лейблы занимают приблизи-
тельно 25% мирового рынка звукозаписей. От региона к региону циф-
ры значительно варьируются. Так, например, в Японии и Юго-Восточ-
ной Азии на них приходится 40% музыкального рынка, а в Западной
Европе – менее 10%. В течение последних 5 лет доля независимых лей-
блов медленно, но стабильно снижалась.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются инди-лейблы в сво-
ей деятельности:
? рост затрат на маркетинговую кампанию артиста в мире;
? обременительные расходы на разработку интернет-стратегии;
? недостаточная влиятельность организаций, представляющих инте-
ресы независимых лейблов на мировом рынке (например, Ассоциа-
ция независимых музыкальных компаний, AIM);
? консолидация лейблов-мейджоров все больше ограничивает воз-
можности инди-лейблов в розничной торговле и в эфире.
Хотя существуют и факторы, благоприятствующие инди-лейблам.
Если раньше им приходилось договариваться с различными региональ-
ными дистрибьюторами, то теперь достаточно заключить контракт с
одним дистрибьютором, контролирующим страну. В США, например, 455
ПРИЛОЖЕНИЯ
это позволяет охватить до 90% покупателей музыки.
У инди-лейблов имеется еще один, давно отработанный способ вы-
хода на свою нишевую аудиторию – по почте. В США на этот канал
приходится 10% продаж лейблов-мейджоров, а у независимых компа-
ний эта цифра достигает 50%.
Поскольку инди-лейблам сложно конкурировать с лейблами-мейд-
жорами в одних и тех же сегментах рынка, они вынуждены работать в
тех нишах, где присутствие мейджоров минимально или их нет совсем: на небольших рынках и с артистами, неспособными обеспечить весо-
мые продажи.
Независимые лейблы особенно сильны в выводе на рынок новых ис-
