тении контрольного пакета акций Warner Music. Фирмы могли бы до-
полнить друг друга: у EMI сильные позиции в Европе и слабые – в
Америке, у Warner – наоборот. Экономия от слияния могла бы соста-
вить порядка $240 млн (по оценкам экспертов из Merrill Lynch). Объ-
единение активов Warner и EMI привело бы к созданию компании, контролирующей около 22% американского рынка звукозаписи (лиде-
16 В частности, компания Sony Music образовалась на фундаменте CBS Records, Epic и Columbia. BMG в свое время присоединила к себе Zomba, Jive и Arista. EMI, возникшая в 1900 г., когда была зарегистрирована марка HMV, «обросла» поз-
же такими фирмами, как Capitol Records, Liberty Records, United Artists Records, Chysalis, SBK, Virgin Records и Priority Records.
17 Polygram, в свою очередь, образовалась в результате слияния Polydor и
Phonogram. А если копнуть глубже, то в «генеалогическом древе» этой структу-
ры встречаются названия Motown Records, MCA, Geff en, A&M, Chess и Decca.
453
ПРИЛОЖЕНИЯ
ром которого, по данным рейтингового агентства Nielsen SoundScan, является Universal, контролирующая около 30% рынка).
Но сделке препятствовал ряд факторов: AOL Time Warner нуждал-
ся в наличности, необходимой для оплаты долгов, а EMI сама была
обременена крупной задолженностью. Кроме того, нелегко решался
вопрос о будущем управлении компанией.
В июле 2003 года стало известно о переговорах между AOL Time Warner и BMG (возможно, для оказания давления на EMI). Объеди-
ненная рыночная доля Warner и BMG на европейском рынке состави-
ла бы 20%. Но переговоры закончились провалом. А в ноябре 2003-го
было объявлено о достижении предварительного соглашения о слия-
нии компаний Sony Music18 и BMG (соответственно второй и пятой по
величине в мире).
Параллельно продолжались переговоры между Time Warner и
EMI. Последняя предлагала приобрести подразделение Warner Music за $1,6-1,7 млрд.
Возникла интрига: если BMG и Sony Music удастся договорить-
ся об условиях сделки раньше, вторая пара потенциальных союзни-
ков – EMI и Warner – окажется в сложной ситуации: антимонополь-
ный совет вряд ли даст добро сразу на две крупные сделки. Альянс
BMG и Sony будет контролировать 25% мировой индустрии звукоза-
писи. Примерно столько же могло оказаться у EMI и Time Warner в
случае объединения.
Первоначально Евросоюз высказал претензии Sony и BMG. Их
суть была такой же, как и в 2000 году, когда ЕС заблокировал слияние
EMI и Time Warner: за новой корпорацией будет закреплена слишком
большая доля рынка. Однако позже, в июле 2004 года, европейская ко-
миссия одобрила объединение Sony Music и BMG. Через неделю фе-
деральная комиссия США по соблюдению антимонопольного законо-
дательства (FTC) тоже дала добро, после чего сделка окончательно
вступила в силу.
По оценкам экспертов, доходы Sony BMG будут равняться
$5–6 млрд в год. И новый гигант сможет конкурировать с компанией
Universal, занимающей первое место.
Хотя EMI уже договорилась с группой ведущих мировых банков
о получении долгового финансирования на приобретение Warner Music, шансы заключить сделку резко упали. Time Warner необходи-
18 В слиянии не было задействовано японское подразделение Sony Music.
454
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ
